苏畅
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摘要：近几年，建筑施工市场竞争越来越激烈，采用精细化财务管理将是建筑施工企业提高经营效益的必然选择。文章结合目前建筑施工企业财务管理中存在的问题，提出精细化财务管理策略，以期能够有效提高建筑施工企业的财务管理效果，为企业长久健康的发展打下基础。
关键词：建筑施工企业；精细化管理；财务管理
引言
基于精细化视角的建筑施工企业财务管理的实施，不仅仅是将工作主体进行详细划分，使得相关岗位的工作职能以及管理制度的落实更加具体；财务管理精细化的实施还有助于优化建筑施工企业财务管理工作程序，在此基础上财务工作人员就能够更加规范科学的开展财务工作，进而促使工作效率有效提高，降本增效；财务管理精细化的实施还促进“业财融合”，使得建筑施工企业财务管理和施工业务管控相结合，强化财务和业务部门之间的联系，实现建筑施工企业领导者决策的顺利实施和高效运行。因此，建筑施工企业应重视积极探索合理有效策略在财务管理过程中实施管理精细化，提高企业效益，进而促使建筑施工企业能够获得健康发展，以此使得建筑施工企业能够在现如今时代竞争日渐激烈的背景下能够获得可持续的竞争优势。
1精细化财务管理对于建筑施工企业单位的重要性
建筑施工企业精细化财务管理工作主要指的是建筑施工企业单位适应企业规模化、集约化的生产方式，对财务管理目标、财务业务流程、会计核算标准进行细分化，同时落实精确计划、决策、控制、分析以及考核的新兴财务管理模式。随着当前我国建筑施工企业规模以及施工地域的不断扩大，过往传统的财务管理模式已无法满足建筑施工企业的发展需求。在这样的时代背景之下，建筑施工企业只有对自身财务管理方法进行转变，积极落实精细化管理理念，才能够有效满足新时期背景下建筑施工企业财务管理工作需求，有效提升该工作的效率以及质量，从而保证建筑企业价值最大化，促进其可持续发展。通过精细化财务管理，能够有效保证建筑施工企业在激烈的市场竞争环境之下脱颖而出，获得更高的经济效益。随着精细化财务管理在建筑施工企业之中的推广应用，其管理成效直接决定了建筑施工企业的决策效果以及未来发展趋势，在建筑施工企业之中有着非常关键的作用，因此可以说精细化财务管理是建筑施工企业财务管理工作未来发展的必然趋势。
2当前建筑施工企业财务管理中常见的问题
2.1财务内控机制不完善
实施财务精细化管理，一定程度上需要完善的财务内控机制来进行配合。虽然各建筑施工企业了解实行财务控制精细化的意义，明白以往的财务管理方式无法满足目前建筑行业的发展及市场经济的要求，但是在具体操作环节，建筑企业依旧未对财务内控机制进行优化，财务内控机制不完善的情况依旧非常普遍，极大影响到企业的长远发展，特别是在全面预算与执行工作中，不能充分发挥出监督价值，令建筑企业与市场经济产生脱节现象。在工程项目立项、审核过程中，因为缺少精细化的财务控制为基础，造成工程成本偏高，影响到建筑施工企业的经济收益。
2.2事前预测工作相对薄弱
建筑施工企业的财务管理者通常只是进行传统的事后核算型管理，缺乏对事前预测和事中控制的参与，造成财务管理未与前期市场环境进行有效结合。管理者在处理财务业务时，未对市场经济状况进行研究，对怎样节约企业成本也没有进行分析，如此就造成建筑施工企业决策人员的决策不够精准，影响到建筑行业今后的发展方向。此外，财务管理者若不能及时了解与分析市场经济动态，将会造成企业成本费用开支的实际情况与预算相差过大，给企业的长远发展带来许多阻碍。
2.3管理方式比较单一
信息化背景下，许多建筑施工企业依旧沿用传统的财务管理与分析方式，以收集和分析已实现的数据为主，仅这些无法为决策者提供全面可靠的财务支持。以往的管理方式比较单一，存在诸多问题。首先，合同管理意识薄弱，对合同管理认识不足；其次，对建筑行业而言，最关键的工程项目效益预测分析环节，现有的财务管理方式无法进行合理计算；最后，项目中的成本管理工作，现有的财务管理方式无法科学求出各种材料的消耗，增加了财务管理的困难性。
3建筑施工企业财务控制精细化助力企业价值创造的策略
3.1完善财务管理制度
财务管理工作作为建筑施工企业规范化运营的重要内容，在提高企业的经济效益方面占据着举足轻重的地位。为此，相关部门要重视对财务管理制度的制定和完善，确保财务管理工作有据可依，有章可循。首先，要采用精细化管理模式将财务管理工作落实到位。其次，还要重视对财务管理风险评估体制与财务成本管控平台的构建和应用，促使企业财务管理向规范化、标准化、精细化方向不断发展。总之，通过制定一套系统、完善的财务管理制度，不仅有利于提高财务管理精细化水平，还能为企业提供全面、真实、准确的资料信息，使得建筑施工企业的社会效益和经济效益得以全面提升。
3.2优化财务内控与监督体系
为了保证建筑施工企业的管理水平和经营水平，促进财务管理向精细化、规范化和标准化方向不断发展，相关部门要加强对财务内控与监督体系的制定和优化。首先，要加强对财务管理程序的制定和细化，以完成对财务相关标准条例的构建和完善，同时，还要将采用岗位责任划分的方式，确保相关人员明确自身的职责范围，使得他们在工作岗位上恪尽职守，尽职尽责。同时，还要加强对内控监督体系的制定和完善，尽可能降低其余的财务风险，此外，还要加强对经费支出情况的重点管控，避免因经费支出不合理而增加企业成本，并不断优化和完善经费审批流程，为进一步提高企业的经济效益打下坚实的基础。其次，还要加大对财务监督力度和内控力度，为促进企业的稳定、创新发展，提高企业的生产力和市场核心竞争力提供有力的保障。最后，还要采用财务精细化管理与财务全方位监督相结合的方式，根据企业的发展需求，制定一套系统、完善的财务内控与监督体系，确保财务管理工作有据可依，有章可循，为科学有效地预防和控制财务风险产生积极的影响。
3.3实行全方位预算控制
为了进一步提高建筑施工企业社会效益和经济效益，相关部门要加强对全方位预算控制的实施，不断提高财务工作规范化、精细化管理水平。在这一过程中，首先，相关部门要从工程项目预算、成本预算、财务预算等各个环节出发，将财务预算管理工作划分为若干个小任务，确保财务预算管控的科学性和合理性。同时，为了提高全方位预算控制水平，相关部门还要尽可能统一高预算编制的高效性和精准性，确保建筑施工企业权利、义务和责任能够有效地结合起来，并形成统一整体，为降低出去工程项目成本，实现企业经济效益的最大化发挥出重要作用。总之，为了提高财务规范化、精细化管理水平，相关部门要将全方位预算控制贯彻到工程项目各个环节中，不断强化全方位预算控制水平，以达到提高建筑施工企业知名度和影响力的目的。
结束语
总而言之，在现如今时代背景下财务管理精细化已经成为建筑施工企业财务管理发展的必然趋势，同时也是建筑施工企业想要获得更大的经济效益，在竞争日渐激烈的市场背景下站稳脚跟，获得可持续发展的重要手段。因此，建筑施工企业应重视积极针开展基于精细化视角的财务管理探究，使得财务管理精细化能够在建筑施工企业发展的过程中充分发挥作用价值。
参考文献
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