常金金
中国石油化工股份有限公司天津分公司炼油部综合科 天津市 300270
摘要：随着我国市场经济的不断发展，石油化工企业面临的市场竞争环境更复杂、市场竞争形势更严峻，企业也在不断的寻求提高自身经济效益和竞争力的创新点。在这一过程中企业逐渐地意识到了财务核算的重要作用，企业的成本核算模式已在不断的完善和优化，对于车间二级成本核算给予了更多的关注和重视。本文主要探究分析了车间成本核算对于企业的重要作用，以及核算中存在的问题及优化策略，希望对企业降本增效，推动企业的持续发展有所帮助。
关键词：车间成本核算；企业；降本增效；作用；措施
成本核算与成本管控是企业管理工作的重要内容，系统完善的成本核算体系构建，有助于深层次地挖掘和利用企业的潜力，降低企业生产建设和经营发展中的成本，提高企业生产的效率，增强企业的经济效益。基层车间成本核算工作的开展和实施是石油化工企业成本管理和控制的重要环节、关键环节。石油化工企业充分地掌握和分析生产过程中的成本消耗相关信息和数据，在此基础上准确地进行成本核算，所得到的数据信息是企业科学决策的重要依据。因此，企业强化车间成本核算意识，促使车间成本核算不断优化和完善十分有必要。
1车间成本核算在企业降本增效中的重要作用
车间成本核算工作的开展和实施是企业财务成本核算工作向纵深方向发展的成果，这方面工作的有效落实在挖掘企业潜力、强化企业管理、降低企业成本、提高企业产量和效能、堵塞企业漏洞等方面发挥着重要的作用。（1）当前，石油化工企业面临着行业机构调整、行业竞争大的压力，企业迫切的需要寻求有效的方法和途径，以达到降本增效、持续发展的目的，车间成本核算是企业成本管理与成本控制的重要环节，是企业降本增效的有效途径。（2）通过充分的挖掘和分析石油化工企业一线车间的各项成本消耗相关数据信息，对石油化工企业一定时期内生产建设和经营发展所产生的各项费用进行有效的归集、汇总、核算，明确企业生产经营的费用总额、每种产品的实际成本、单位成本，全面准确地掌握企业的成本数据，以保证石油化工企业的生产经营决策更合理、更科学，降低生产经营中的不必要的支出和成本。（3）通过车间成本核算工作的开展和实施，对企业的成本计划执行和实施情况进行综合的评价和考核，准确地反映企业生产经营及管理中的问题、漏错，及时的调整和改进，减少风险隐患和各项漏错问题造成的成本费用和损失。（4）全面准确的核算车间生产成本的数量、范围，明确哪些是合理的，哪些是不合理的，采取有效的措施和手段，对不合理的费用支出进行有效的管控和监督，将企业的成本控制在合理的计划范围之内。（5）通过对企业生产经营过程中的各项支出和费用在成本中的比重进行细致的分析，不断的优化和完善各项生产资源的配置，提高资源的利用效率。
2完善和优化企业车间成本核算的途径和方法
2.1降低能源资源消耗
为促使车间成本核算在企业降本增效中有效发挥作用，需要进一步的加强对企业生产建设中的各项材料、设备及能源资源消耗的监督和管控，有效的降低能源资源消耗，杜绝一切浪费行为。例如，严格执行和实施领料发料制度，依照生产经营的实际需要购置材料、领取发放材料；对于配件的领用和设备的维修需要明确的标注，做出详细的数据分析。严格细致的核查和核实实际消耗，深入到生产建设一线进行有效的监督和管控，以减少操作中的浪费问题，同时也方便在发生问题和隐患的时候能够及时的进行调整和改进。实施预算管控制度，对生产过程中所需的水、电、汽、气等各项能源消耗进行有效的监督和管控，已达到降低生产成本的目的。
2.2构建完善的生产费用核算与控制体系
企业需要根据生产建设的实际情况，构建完善的成本费用核算与管理控制体系，牢牢的把握车间成本核算的方法、流程，明确核算的难点和重点，保证核算的准确性和有效性。例如，在具体实施中，对企业生产经营过程中的各项业务产生的费用进行分类计量、统一核算和分层考核，深入到车间一线，对生产建设现场的直接费用、制造费用、间接费用、管理费用等进行有效的管理和控制。严格的依照成本计划、成本目标和相关指标对企业的各项费用支出和成本管控情况进行综合的考核，在此基础上调整和优化企业的资源配置方式、生产组织形式，有效地提高企业的生产效率和效能。
2.3提高相关人员的成本意识
企业的财务人员、管理人员和车间班组人员都需要充分的认识到成本核算工作的重要作用，将成本管理与控制工作贯穿于企业生产经营的始终，积极的配合这一工作的开展实施。通过有效的交流与沟通，保证车间及单位成本预算编制的科学合理性；严格的依照相关的法律法规及程序规范，认真地做好一系列成本核算工作，保证车间成本核算工作的有效执行和落实。实施事前、事中、事后全过程的监督管控，对企业生产、工艺、质量、费用等相关的数据及变化情况进行追踪管理与深入分析，对车间成本进行全面核算和管理，促使降本增效的目标更好地实现。
3结论
综上所述，石油化工企业需要充分的认识到车间成本核算对于企业降本增效的重要作用，强化成本核算意识。车间成本核算工作的开展和实施，需要根据企业、车间和班组的具体情况和实际需要进行，并没有所谓的统一固定模式，也不能盲目的套用其他模式，以保证成本核算的有效性和准确性，灵活地支配和使用车间的各项生产资源。具体实施中，还需要不断地完善和优化与之相关的管理制度，提高各类、各层次人员的技术水平和管理水平。对于财务人员来说，要深入研究车间成本核算的核算方法，准确地把握成本核算中的问题，并对此进行不断的优化，促使车间成本核算在企业成本管理与控制中发挥更大作用，有效的降低企业的成本，增强企业的效益，推进企业的持续健康发展。
参考文献：
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