魏晓宇
天津石化信息档案管理中心 天津市 300270
摘要：工程项目管理在我国工程项目建设中具有重要地位，只有实现其管理的有效性，才能促进项目建设的高效发展。目前我国大多工程项目建设项目已经实现了信息化管理，但是由于石化行业工程项目信息化管理水平较为落后，制约了其发展，因此项目当前还有待加强此方面的管理。基于此，本文主要分析石化行业工程项目管理的需求，根据其需求来探索相应的解决方案，以此来促进石化行业的发展。
关键词：石化行业；项目管理；信息化；解决方案
工程项目管理信息化能够推动工程的有效建设，加快石化行业的发展与进步，石油化工行业本就较为复杂，其项目施工管理能够在一定程度上推动石油化工的开采。同时信息化建设可以加快项目管理速度，完善项目管理的方式，因此石化行业工程项目在发展过程中应当加强信息技术的普及，加强对信息技术使用的认知，以此来提高石化行业工程项目的管理效果，推动石油化工行业的进步，实现企业信息化管理的目标。
一、石化行业工程项目管理分析
（一）石化行业发展现状
石化行业工程项目管理信息化建设虽然已经得到初步建设，但是在当前互联网时代快速发展的前提下，我国现代工程施工行业信息化管理也在不断更新进步中，并逐步实现工程建设项目的信息化管理，例如三峡水利工程等大型工程项目都已实现项目信息化管理。但是与其他先进的项目信息化管理水平来说，我国项目项目信息化管理进入的行业较窄，且其发展速度较慢，这主要是由于我国项目信息化管理缺乏专业的人才，并且缺乏相应的管理体系，企业内部也需及时推崇信息化管理，保证企业内部管理的实现，进而推动石化行业的进步。
（二）石化行业业务需求
对于石油化工行业的项目管理来说，就应当积极采取相应的战略来完善企业内部管理内容，石油行业的建设不仅包括对其战略制定，也包括其策略的制定、设计管理、招标采购以及施工计划等等。同时在施工过程中也要提供相应的行业标准，以此来规范行业项目建设的内容，其中包括成本控制，人工控制以及质量安全把控等等。此次共同建设过程中，就要及时获取项目决策的相关数据，保证工程建设的进度，结合对其资源进行全面把控，全方面的控制投资，从而实现企业健康安全的发展，促进石油行业的进步，进而在管理过程中能够石化行业的业务需求。
（三）石化行业实施需求
石油化工行业有着资深工程项目管理经验，在制定工程项目计划中，由于石油工程项目的类型较为集中，且其施工需求分为集中式部署急分布式部署两种，难么在实际的项目管理过程中，石油化工企业就应当根据项目的实际情况，合理分配管理措施，规范项目管理过程。那么在实际建设过程中，项目信息化建设就是企业项目管理方法的总借。
因此石化行业在建设过程中就应当将信息系统做为业务支持，在原有管理措施的基础上，不断完善当前的管理办法，同时管理过程也要确保其能够满足管理的需求，在建设过程中积极加快项目管理应用，实现其与信息化系统的结合，从而实现资源共享、共同进步的发展方向，进而系统可以根据实际建设情况不断调整自身发展战略，完善自身管理方式方法。
二、石化行业工程项目管理信息化解决方案
（一）制定统一的信息化管理标准
通过石化行业工程项目管理的现状了可以得知企业内部信息化管理具有重要作用，并且实现企业信息化建设是当前时代发展的必然趋势，在管理过程中更多注重的是管理方式，而不是一味的投入技术建设，积极调整相关的管理制度，促进项目信息化的建设。那么首先就要根据项目实际建设情况，及其管理特征，认真分析其相关建设技术，从而为项目建设提供可行的执行方案，进而制定统一的信息化管理标准。只有设计出统一、可行的系统，才能够更好的推动企业的管理，实现企业的发展。通过制定统一的信息化管理标准，可以实现石化行业整体上的规划建设，对石化行业工程项目能够实现全面管理。
（二）分析信息化管理的优势，提高项目管理效率
石化行业工程项目管理信息化建设，这是一项较为复杂管理。在实际管理过程中企业积极分析信息化管理优势，其中最好的方式就是要对其各个部门，设计专门的管理系统。那么在信息化管理中，就要积极培养专业的技术人员，设计合理化的管理系统，明确各个管理系统的职能。在实际建设过程中，要制定合理的项目管理办法，完善相关的管理流程，保证管理系统的实用性，进而将其运用到企业内部的各个工程项目管理中，积极发挥其管理优势，从而更便捷的进行信息共享，提高石化行业工程项目管理点水平。
（三）完善信息化设计理念
在信息时代的影响下，企业缺乏的并不是信息化建设的管理经验及建设思路，其更缺乏的是相应的管理办法及管理平台，在信息化管理系统建设过程中，企业就应当利用完善的管理经验来进行学习，或者在实际管理过程中企业应当对各个业务模块进行分析及控制，而后再根据自身发展特点及发展形式建设一个适合的管理观念，并针对管理方法定制化开发，从而针对不同业务制定合理的管理办法，实现石油化工项目各个环节的有效管理。同时信息化建设应当按照实际需求，及已有管理方法进行比对，对整体的管理办法能够进行全面设计。首先就是要引入相关的信息管理系统，保证管理方法能够符合公司的发展观念，进而对其他业务开展形成一种制约，实现工程项目建设的信息化建设。
结束语：综上所述，现代信息化管理理念融入到石化行业工程项目管理中具有重要作用，只不断加强项目管理，完善项目管理县官技术，进而推动石化行业的工作效率及工作质量。同时信息化管理可以加强企业的财务管理，对项目施工成本可以得到有效限制，因此实现石化行业工程项目管理信息化势在必行，那么石化公司应当及时制定统一的信息化管理标准，积极分析信息化管理的优势。完善相关相关信息化设计理念，进而促进石化行业工程的建设。
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