蔡旭平
中国二十冶集团有限公司 上海市201900
摘要：随着城市建设的快速推进，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，土建工程建设规模不断扩大，施工单位要加强施工管理，对施工现场进行严格管理，全面落实工程施工要求，保障工程施工进度和质量。
关键词：
引言
建筑土建工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用。为了避免这种情况出现，需要建筑企业加强施工现场管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
1现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性
1.1能够确保施工质量
质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。
1.2提升施工现场安全性
在进行土建建筑施工时，要把安全放到第一位，加强对现场管理，提升管理人员的工作水平，对其施工现场进行安全排查，减少施工现场的不安全因素，同时在增加一些安全防护措施，通过安全措施的增加，使施工现场的安全性得到明显性的提升，使施工人员能够安心进行施工作业。在增加安全措施的同时，也应该对现场施工人员的行为进行规范，让施工工作人员按照标准的施工步骤进行工作，这样也就会有效减少施工工作人员在施工中的不当行为出现，使土建建筑施工现场的安全度提升，使施工工作人员的人身安全得到有效保证。
2建工程施工现场管理存在的问题分析
2.1施工过程控制不到位
当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。
2.2相关人员缺乏现场管理的安全意识
在建筑工程施工领域中，施工安全一直都是老生常谈的问题之一，安全问题不仅是影响建筑工程施工效率和质量的重要因素，影响施工现场的安全，同时也在一定程度上导致施工企业的经济损失。就当前我国建筑工程施工现状来看，施工安全问题发生的次数比较多，很多施工现场管理人员缺少足够的安全意识，导致施工现场的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防护不到位，隐患整改不跟踪，疏于监管，进而导致严重的安全事故发生，造成不好的社会影响。
2.3管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理质量高低与管理人员的综合能力存在很大的关联性，只有管理人员具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的实效性，但是施工管理过程中，管理人员的管理能力存在欠缺是常见问题之一，一些管理人员缺乏责任心，没有意识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上居于形式化，不能发挥作用，还会给施工质量造成不利的影响。另外，项目管理技术水平存在一定的局限性也是重点问题，导致管理工作不能有效开展，这些都是因为技术管理水平不足造成的，很大程度上，影响现场管理成效，严重影响项目建设品质和使用功能。
2.4施工现场技术管理有待提高
在建筑工程现场施工的过程中，由于技术能力的限制，这会直接影响施工的性能和价值的发挥，具体有如下的体现：第一，现场施工的管理技术人员缺乏相应的技术经验，在实际的施工管理过程中，并不能得到有效的评估，直接会给工程项目建设带来不利的影响。
3土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。
3.2重视建筑工程施工现场的安全管理
强化建筑工程施工现场相关管理人员的安全意识，将安全管理充分落实和融入实际的现场管理之中，对于提升建筑工程施工现场管理水平有着重要的意义。相关人员需要层层落实现场安全防护措施，培养相关管理人员以及施工人员的安全意识，将安全施工与安全管理灌输给工程施工人员。在具体的应用过程中，可以采用分组分则制的方法强化相关安全措施的落实，将安全管理的责任明确到每个细节。同时，还要及时对从业人员开展安全培训和安全教育工作，做好施工人员入职前的安全培训工作，强化其安全意识。
3.3提高现场管理人员的综合能力
建筑工程施工现场管理质量决定于管理人员的综合能力水平，因此，应该注重提升管理人员的专业水平和自身素养，确保管理人员具备一定的实践经验，以充分发挥管理人员的最大效能。此外，要定期开展现场管理人员专业培训，将一些先进的管理技能和理念渗透到施工现场管理工作中，从而提升管理水平。为了保证现场管理人员能够掌握知识和技能的运用方法，可以对其实践管理进行追踪，采取监测和评估方式，督促管理人员不断提升自我，使管理人员的整体素质得到提升。但是要特别注意的是，管理培训的开展要以施工现场情况为根本出发点，有针对性、有目的性的设计培训内容，为实现高难度的施工现场管理创造有利条件。
3.4利用信息技术对现场施工进行技术管理
建筑施工现场管理的过程中，其技术水平的提升对整个建筑工程项目的进度有推动作用。第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，建筑施工单位可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
结语
建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
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