李冬
新疆恒泰利达建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。文章对建筑工程施工技术进行研究，以建筑工程现场施工管理为对象展开相关分析。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施；研究
引言
经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。在建筑工程现场施工管理活动之中，建设施工技术担当着一个重要的角色;其作用于建筑工程开展全过程的管理活动之中，对于建筑方案最终落地交付具有关键影响因素。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
地基是指建筑物下面用于支撑基础的岩体或者土体，其稳定性对建筑工程的质量和使用期限有直接影响。在建筑工程实际施工的过程中，由于工程施工现场的地基具有多样性和复杂性，有时会遇到软土地基，这就要求施工人员采取适当的技术方法对地基进行改良，从而保证地基具备较好的承载性能与稳定性。由此可见，地基处理技术的应用非常必要。分析当前情况，我国建筑工程在施工过程中所用的地基处理技术主要有以下几种：
土壤置换法。该方法主要针对无法通过人工手段进行改良的土壤，需要先将原有的土壤挖掘出来，然后填充满足标准的土壤，进而达到改善地基质量的目的。强夯法。地基处理中最为常用的一种技术，主要以机械设备作为基本依托，通过对地基土进行多次打击，使其内部水分完全排出，避免内部空隙的存在，从而为地基的稳固性与安全性提供保障，和其他处理技术相比，强夯法在成本上更为节约，且操作过程十分方便。
1.2混凝土技术
当代建筑工程在施工建设过程中多数都需要用到混凝土技术，混凝土的浇筑在整个工程建设中扮演着十分重要的角色，一旦在混凝土施工技术上出现问题，必定会直接影响工程的最终建设质量，必须加强这一施工环节的控制。一方面，应结合工程的具体特点与建设要求，选择最适用的混凝土类型；另一方面，在施工正式开始前应对混凝土进行科学配比，确保其各项指标能满足应用要求。此外，在混凝土施工过程中还要加强对各个操作环节的管控，以免出现操作失误问题，为混凝土施工质量提供保障。
2建筑工程施工现场管理中的实际问题
在施工过程开展的环节中，会面临着各个施工部门彼此相连以及建筑工程从业人员文化水平参差不齐所造成的管理复杂性，造成建筑工程在实际运行过程中存在相关的问题，具体如下。
2.1高质量高水平技术缺位
就当前的建筑市场施工运行环境而言，保障工程运行的高质高效发展需要有高质量的技术作为支撑的前提条件之一，但是由于我国建筑施工发展历史较短，技术转型升级不成熟，高质量技术缺位，存在成本高效率低的问题;有关专业性人才较少，开发成本较高。
2.2管理体系不完善
施工团队人员素质参差不齐，团队意识较为薄弱，注重安全生产理念较差等情况普遍存在。给现场施工管理带去一定的挑战，且给工程项目造成了不必要的损耗，且企业内部没有出台具体的管理规范性措施;管理体系本身不完善，导致了众多环节开展过程的缺位现象明显。缺乏合理的规划以及科学的管理，职工的应急反应措施的专业性得不到有效的保证，如遇特殊的紧急状况不能得到及时有效的解决。
2.3前期准备工作不充分
在建设工程展开的过程中要注重安全体系的建设以及预防管理工作，这是工程开展的基础准备环节需要考虑的关键性问题。但是在很多实际施工环节实施过程的前期，许多生产部门未进行产品的抽样检查活动，让不合格的建筑原料有机会混入到建筑施工环节当中，导致工程的不安全因素出现。以至在后期的施工环节开展过程之中，无法很好的控制好工程的不确定性;使得整体的开展过程不流畅，从而不仅仅施工质量得不到保证，也造成了工期的延长。
3现场施工管理措施
3.1编制可行的现场施工组织计划书
开工建设前，需安排有关技术人员深入现场做全面勘察，并结合勘察结果、项目承包合同、设计图纸及现行规范等对现场施工编制可行的计划书。在计划书中要明确工程概况、各分部分项项目施工的技术内容及流程、关键部位施工内容及方法、现场施工总图等内容，为高效、优质地开展项目建设奠定基础。
3.2加强施工环节的实时监督管理
为了实现建筑工程现场施工管理的条理性，需要对施工现场进行监督管理，及时发现其中存在的问题，并采取措施避免造成过大的影响，保证建筑工程总体的质量。应不断提升施工管理人员技能水平、责任心，充分发挥管理人员的实际作用。在监督管理过程中，建筑团队应构建符合要求的监管制度，并将其充分落实，不断强化现场管理，提升管理人员的责任心、管理技能水平。应提高现场管理人员责任心、技能水平，建筑工程企业需要设立相应的工程现场管理部门及技术管理部门，并加强人才的引进，确保可有效开展建筑工程现场施工管理工作。
在对管理人员技能水平进行提升过程中，应督促工作人员参与到各种技能培训中，熟悉、掌握各方面管理技能，应不断加强工作人员的责任意识，避免现场施工环节可能出现的问题。现场管理人员应合理解决现场施工各种问题，同时应运用各种有利于施工人员的制度，调动施工人员的工作积极性，保证现场施工安全性、可靠性，在现场管理人员技能水平提升的基础上，提升施工人员施工水平。
应不断完善现场监督管理制度，结合建筑工程实际的施工情况，充分分析影响因素，完善现场监管制度，加强制度的实施和落实，对现场施工环节各个部门的职责进行相应划分，督促其积极履行自身的职责，有效管理现场施工过程，保证施工环节的顺利开展。
3.3机械设备管理
首先，应做好机械设备的选型工作，结合建筑工程施工建设的具体要求，配备对应的机械设备，因为不同的施工设备在功能、结构等方面都存在一定的差别，即使是同一类型的机械设备，其参数与性能也有所区别，因此在采购设备时必须将工程施工要求、工序等作为基本依据，选择最能满足施工需求的设备类型。同时，还要注重对设备生产制造厂家的考察，选择具备正规生产资质的厂家。其次，应对设备进行正确使用与定期保养，避免因操作不当而引发设备安全问题，相关人员应定期进行设备的检修与维护，保证其始终处于正常的运行状态。
3.4推行责任落实与奖惩结合
实行点对点，个人对个人，将施工过程中每一个板块生产活动具体环节的责任落实匹配到准确的个体身上;实现任务有效分配，保障每个人有自己的职责与岗位以及需要负责的领域;管理部门执行严格的奖惩制度，充分调动员工的生产积极性以及安全防范意识与主体责任感;有效推进工程落地的实施效率并且保障工程的质量。
结语
综上，随着现代房屋建筑行业的快速发展，房屋建筑工程施工技术及现场管理也越来越系统、规范，同时，房屋建筑工程施工规模也越来越大且越来越复杂。因此，房屋建筑工程现场施工中，要着眼全局，合理选择施工技术，完善现场管理体系，在推动房屋建筑工程建设高效、优质开展的同时，也能实现社会效益及经济效益最大化。
参考文献
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