荆丽娟
青岛金科天宸房地产开发有限公司 山东省 青岛市 266000
摘要：我国建筑工程是国民经济中的重要组成部分。在经济高速发展的市场环境中，建筑企业的工程建设活动也越来越规范，尤其是在工程安全施工管理方面取得了不错的成效。最初建筑工程施工中，安全事故发生概率非常高，造成了巨大的损失和不良影响。建筑工程安全施工管理也成了企业发展需要重点关注的内容。随着安全管理工作不断推进，安全施工水平也在提高。本文在分析安全施工管理对于施工过程的重要性的基础上，研究了建筑工程施工管理的解决策略，为我国建筑产业安全施工管理提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；解决策略
引言
在现代建筑工程项目的施工建设中，施工管理的作用十分重要。建筑工程的施工时间较长、工程量较大，涉及多个不同专业之间的配合。为此，在实践中应科学合理地采取优化措施，不断完善施工管理的效果，更好地促进现代建筑工程项目施工建设工作的开展。
1安全施工管理在施工中的重要性
①降低事故发生风险概率。落实安全施工管理工作，形成完善的风险预防机制，可以降低发生安全事故的概率，提高安全风险防护能力。尤其是对于一些高风险的施工项目，如果管理不当，极有可能造成重大安全事故。通过安全施工管理工作的开展，能够加强施工过程的防护，从而避免安全事故的发生。不仅如此，施工安全管理还能够提高施工人员的自我保护意识，在施工作业时以保护自身安全为重点，避免盲目施工给自己和他人造成伤害。②减少项目建设成本。项目建设成本的管理是决定建筑企业效益的关键内容。为了获得更大利益，建筑工程施工单位往往将工作重点放在质量和进度控制上，通过节约资源投入来获得更高的效益。这种管理理念造成了工程项目安全施工管理受到忽视，安全施工管理的相关投入也被大幅度削弱。这种管理模式从根本上就发生了错误，虽然降低安全施工管理投入能够降低成本，但是安全风险大大增加，工程项目安全施工得不到有效的保障，一旦发生安全事故，将会产生更大的经济损失，项目建设成本不但提高，还会产生不良舆论影响，对于建筑企业的发展非常不利。所以，适当投入资源加强施工安全管理不仅不会提高成本，反而能够做好科学的成本管理。③打造良好企业形象。我国经济体制已经趋于成熟，各个行业都已经建立了规范的经营体系和市场规则，建筑行业同样如此。规范化发展的建筑市场导致企业之间竞争非常激烈，为了能够获取更多的资源和市场份额，企业需要全面提高自身的竞争力，安全施工管理就是提高企业竞争力的重要内容。通过完善的安全管理体系，施工企业能够避免施工过程发生安全事故，从而帮助企业建立良好的品牌形象。有了市场口碑，高素质人才也会优先选择具有安全保障的企业任职。所以，提高企业安全施工管理非常必要，能够提高企业的市场形象，吸引更多的项目和人力资源，使企业发展更加顺畅。
2建筑工程施工管理的解决策略
2.1加大安全施工管理力度
在施工管理中，施工安全管理力度的加大十分关键，同样也是衡量施工管理质量的最基本指标。目前，建筑工程施工现场安全管理的内容集中体现在高空作业、搭设脚手架、火灾隐患和乱搭接电线等。为此，作为施工企业，应积极落实安全生产责任制度，将生产安全放在首位，正确认知安全的重要性。同时，要对建筑项目施工安全管理的相关条例加以制定，始终坚持基础原则，更好地落实安全管理。在此基础上，安全检查工作也十分重要，要求巡检工作人员富有责任心，能够对隐患予以及时查处，并采取相应的处理措施。
2.2完善现场质量管理体系
为了加强对施工管理的优化工作，有关部门需要结合工程特点以及具体的施工情况，对现有的质量管理体系进行完善，从质量体系的组织机构、职责以及程序等方面入手，以质量管理目标作为施工管理中的核心内容，从而加强各个环节的设置工作。
首先，有关部门应该对各级部门的职责权限、组织结构以及具体的工作人员进行规划工作，建立完善的管理程序，以领导决策为最终执行标准，保障质量管理体系中各个层级的工作人员都可以实现它的应用价值。另一方面来说，完善现场质量管理体系还包括编制切实可行的体系文件，包括技术文件规范、技术标准以及质量记录等多种形式，对工程中的施工技术和工作人员的质量职能进行明确的规定，作为施工管理的主要依据。
2.3建立施工现场安全隐患排查体系
保障建筑工程施工安全是开展工程建设的基本原则。随着工程安全管理制度的完善，相应的监督管理体系也逐渐建立。为了进一步提高安全管理水平，需要在原有的安全管理基础上，提高管理力度，在施工现场建立安全隐患排查体系。安全隐患排查体系以现场施工管理人员和安全员为主，通过责任划分，对施工场地范围内的安全隐患进行周期性的检查。为了确保安全隐患排查体系能够发挥作用，排查频率为每天两次，分别在开工作业之前和作业结束之后。作业开始之前的排查能够确保场地环境满足安全作业标准，防止施工中出现意外。作业之后排查能够对场地清理和收工后的情况进行确认，避免施工人员疏忽留下安全隐患。
2.4加强进度计划的编制
在建筑工程进度管理中，有关人员需要根据具体的情况合理的编制进度管理计划，将一个工程分解成不同阶段，实现动态管理的目的。在编制进度计划时，有关人员需要对现场进行全面的了解，包括施工人员的能力素质以及工程的具体要求，同时保障进度计划在工程现场的落实，可以定期对其进行考核工作，并且将个人利益与整体利益联系在一起，这样才能提高工作人员的动力。
2.5做好大型机械的管理问题
在加强施工安全管理方面，做好大型机械的管理非常必要。工程施工中，机械设备是必备工具。但是大型机械由于能量高，在发生安全问题时造成的破坏力也更加强大。所以为了提高安全管理水平，必须做好大型机械的管理。在机械作业时，作业区域禁止人员进入，设备操作和移动需要提前进行观察，避免造成人员伤害。尤其是建筑工程常用的塔式起重机等设备，安装和拆卸必须按照流程进行，避免发生安全事故，给工程建设造成损失。
2.6增强人员意识
在安全监管人员拥有较高的安全意识之后，才可以保证施工安全管控工作的有效实行，因此，企业应当注重人员的培训工作，例如，可以邀约一些经验十分充足的安全监管人员来企业内部进行有针对性的讲座，将经验教授给内部工作人员，借此来提升他们的安全监管意识以及技能素养。此外，还需要制订考评机制，定时对安全监管人员的工作予以考评，对于工作成效不佳的人员应当做出惩处，或者直接清退。
结语：
建筑工程项目具有极强的繁杂性，在施工活动期间所包含的安全隐患也比较多，所以施工管控的重要性也变得愈加突显，不仅能够保证施工各方的权益以及施工人员的安全性，还能够提升项目整体控制的水准，保障建设项目按时、保质的完成。因此，建筑企业务必要对此项工作加以注重，从而采取行之有效的手段，对当前常见的一些不足之处予以妥善处理，继而完善管控机制、增强作业人员的安全意识，最后还需要加强施工活动中的安全防护工作，唯有如此，才可以确保施工安全管理与控制得以落到实处，文章对该部分内容做出了翔实探究，期望带来参考。
参考文献：
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