杨兵
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摘要：近年来，在经济化时代背景下，房屋建筑工程的发展速度不断加快。房屋建筑工程施工技术管理及其施工、产品质量直接关系到人民群众的健康和生命安全，是提高房屋建筑技术和产品质量的有力保障，通过信息化管理系统进行集成化的工程管理，提升工程的质量安全性，实现建筑行业健康发展。
关键词：房屋建筑；工程施工；质量措施
引言
随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
1房屋建筑工程施工的特点
房屋建筑工程是我国国民经济发展的建设基础，房屋建筑施工质量的控制不仅会影响最终工程产品质量，也关系到房屋使用者的人身安全和财产安全。因此，严格控制房屋建筑施工质量，对推动我国社会基础建设有着至关重要的意义。项目在阶段管理时，应重视对整体工程质量的妥善把控。一般情况下，房屋建筑施工的特点主要体现为以下方面：（1）影响因素较多。工程项目的落实容易受到众多因素的影响，如项目设计、施工材料、施工环境、机械设备以及施工管理制度等。要想提升工程质量，就要充分考虑所有影响施工的因素。（2）质量波动大。和其他工业产品相比，房屋建筑产品没有规范的生产线或固定的生产工艺，且房屋建筑工程施工环境比较恶劣，多为露天环境，这就导致了影响施工质量的因素有很多，工程最终质量也会存在波动性。当一种影响质量的因素波动时，产品的整体质量也会产生变化。（3）工程质量监管具有隐蔽性。落实房屋建筑工程项目时，存在很多隐蔽工程，这些隐蔽工程可能施工工序复杂且中间产品众多，导致工程产品质量也具有隐蔽性。在进行施工质量管控时，应重视对施工过程的规范性检查，及时了解项目内在质量情况，以防出现质量隐患。
2房建工程施工中存在的质量问题研究
2.1施工材料质量不合格
建筑材料的使用是影响建筑施工过程质量的主要因素。目前建筑工程中使用的建筑材料主要有水泥、砂石、砖、混凝土、钢筋等。但是，如果这些建筑材料不能按照严格要求使用，可能会影响建筑施工过程质量的稳定。因此，必须按照国家有关房屋建筑的设计流程和标准合理进行。首先要合理编制住房建设预算，然后根据房屋建筑设计图纸，选择符合标准的房屋建筑材料。当所有这些准备工作完成后，施工材料就可以及时进入施工现场。个别施工单位为了更好地追求利益，在设计和建造过程中可能会出现偷工减料的情况建筑工程的安全和质量无法得到保证。所以从事建筑施工的单位在选用建筑材料时，应把建筑材料的质量和安全放在施工的首位，避免造成施工事故的发生。
2.2管理意识不强烈
近年来，我国城市化进程加快，房屋建筑的需求量急速增加，在此背景下各建筑企业迎来了发展机遇，同时也面临着严峻的市场竞争挑战，为此各建筑企业不断引进最前沿的施工设备、材料及技术，以期实现自身施工实力的提升和市场占有率的扩张，却忽略了工程施工监督管理。这种自企业上层管理意识的薄弱，直接导致了企业施工管理体系和管理团队构建的不完善，管理监督工作的主体地位不高，严重制约了工程施工管理监督的有效开展。
2.3施工人员素质较差
在房屋建筑施工过程中，施工人员的职业素养和技能水平也对施工质量有着非常重要的影响。
但是当前我国很多建筑施工团队的职业素养并不高，首先施工团队中很多人员都是农民工，并没有较高的文化水平，也没有强烈的权利意识，所以对于施工中存在的问题也没有较高的关注。除此之外，实际的施工团队中专业技术水平较高的工作人员数量非常少，所以施工团队的综合素质也非常低。与此同时，在建筑施工中还有一些管理人员盲目追求自身利益，而忽略施工人员有关安全方面的培训，也有可能会对施工质量产生影响。
3提高房屋建筑工程施工质量措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
3.2加强管理监督意识
监督管理意识的加强需要从上之下覆盖全体施工人员，只有对明确的施工质量管理意识，才能彻底落实到每一个施工角落，全面提升房屋建筑施工质量。首先，施工企业和监管部门都应加大宣传力度，定期开展国家政策法规及企业文化制度的学习，营造一个良好的质量监管环境，督促各从业人员提高自身意识。其次，各企业应构建科学的现代化管理体系，明确各层级各部门之间的职责，建立每日施工台账，实行施工责任制，对每个环节出现的质量问题，都能追责到个人，从而提高施工管理人员的质量意识，对于完成安全生产任务的个人及部门，可以设立相应的奖励给予表彰。
3.3有效控制进度，防止成本失控
进度控制是工程造价控制的重要组成部分。如果工期延误，将增加成本，给施工单位带来经济损失。因此，应采取全方位监理、立体化管控的模式，运用信息化手段对施工全过程进行有效的监督。同时，要安排专人对建设项目进行现场指导和规范。结合施工机械性能、建筑材料供应能力、人力资源配置、自然气候影响等因素，制定施工进度计划，防止工程造价失控。
3.4提高全体人员综合素质
为了提升建筑工程施工质量管理水平，施工单位不仅要遵循因地制宜、优中择优的施工原则，还应配置有信誉保证的施工团队，结合实际情况提升管理人员与施工人员的综合素质。（1）对全体人员进行前期培训教育。定期开展培训活动，向相关人员传递基本常识、安全教育、施工注意事项等内容。（2）提高人员综合能力。建立管理制度，明确奖励激励机制和惩罚机制，调动其工作积极性，强化其责任意识和岗位使命感。（3）引进先进的施工技术，聘用技术人才，提升施工质量管理水平。房屋建筑工程的施工质量管理不仅与管理制度、管理人员的意识形态有关，也与各部门间的高效协同有所关联。
结束语
综上所述，在经济一体化的大背景下，房屋建筑工程发展迅速，其在迅速发展的同时也面临着一定的挑战，而质量是建筑企业的生命。因此，本文对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了研究，通过以上研究，可确保建筑工程施工标准化、规范化，对持续改进项目质量、满足客户对项目的质量要求起到了重要作用。
参考文献
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