侍继军
中铁七局集团西安铁路工程有限公司
摘要：随着我国社会经济的飞速增长，建筑行业获得良好的发展环境，在良好经济的支持下，各类机械设备、硬件设施、施工技术、管理模式等均取得了进一步的创新，当然也存在部分海外的产品、技术与理念。建筑行业励精图治，积极吸收国内外成功经验，旨在优化建筑施工技术管理，有效提高工程项目的施工效率。
关键词：建筑施工；技术管理；工作效率；优化措施
引言：市场经济体制的革新为建筑行业的发展提供了前提条件，同时建筑行业的市场竞争也愈发激烈，更多先进的施工技术被运用到了建设当中，虽然施工效率有所提高，但施工质量却无法保障，究其原因是由于缺乏完善的施工技术管理体系，施工人员与管理人员没有一个行为规范进行约束，致使行业内的管理工作效率低下，管理质量也远不如预期所想。
一、建筑施工技术管理的重要意义
建筑行业在国内的发展如日中天，逐渐与农业并列为支持我国社会经济稳定发展的中流砥柱，因此社会各层均给予建筑行业高度的重视，予以充分的扶持，不论是经济、技术还是理念，全部给建筑行业以最大的便利。施工技术贯穿于整个项目的始终，从工程中标再到验收，施工技术管理起到至关重要的积极效用，可以说是推动建筑企业可持续发展的关键[1]。
随着建筑行业突飞猛进的发展，建筑产品的类型增多，其建设规模也随之不断扩大，产品技术含量有所提高，故而必须加强施工技术方面的管理力度，以此为工程项目的顺利施工提供有力保障。从意义上分析，施工技术管理可确保建筑工程预设的工期内完成竣工决算，并且建筑产品的质量、性能等各方面均可达到相应标准，不断提升施工效率，有效降低成本。
二、建筑施工技术管理的主体内容
建筑施工技术管理的主体内容包括工程文案管理、技术管理制度、技术培训、图纸会审、技术交流、技术安全、应用与开发等多个方面。由于建筑施工技术管理工作内容的复杂性与综合性，因此对管理人员的专业能力及管理水平提出了更高的要求与标准，建筑企业在聘用管理人员的过程中，应对其进行全面考核，包括综合素养等方面，把好管理人员质量关[2]。
一般情况下，施工技术管理又可细分成内业管理与外业管理，内业管理主要负责建筑施工技术的基本内容，举例来说就像施工规范、作业指导等等，以此为施工管理人员的日常工作提供规范与指导；外业管理主要负责的是施工技术的不断完善与拓展，较之内业管理，外业管理的工作内容显然更加复杂、繁重。基于此，做好施工技术管理，严格按照国家及行业技术标准开展各项施工。
三、建筑施工技术管理的现存问题
在建筑企业落实可持续发展的过程中，发现了技术管理问题，例如缺乏完善的施工管理体系、施工质量控制不完善、施工技术管理人员素质相对较低等等，这些问题严重影响了建筑企业的可持续发展，必须及时制定措施，有效解决问题。建筑施工技术管理并非单纯的指向施工环节，对施工前的准备阶段、施工结束后的验收决算等多个方面均有所涉猎[3]。
（一）缺乏完善的施工管理体系
目前为止，国内的建筑施工企业数量众多，而众多建筑企业的发展规模存在差异，结合国内现状而言，以中小型规模的建筑企业为主。不同企业具备不同的发展模式与发展规律，包括软硬件之间的相互连接。在实际施工时，最为常见的就是总分包体制，缺乏完善统一的规则，而建筑施工本身具有系统化与复杂化的特征，因此不完善的施工管理体系会影响整体施工效率。
（二）建筑施工环节质控不完善
由于国内建筑施工企业的发展鱼龙混杂，各企业单位之间的综合实力差异显著，因此部分企业难以达到国家与行业的技术标准与操作规定。除此之外，部分建筑企业难以做好人力资源的合理配置，具备才能的技术人员无法就职于相应的工作岗位，致使建筑企业无法实现生产效益与管理质量的有效提升。另一方面，少数建筑企业甚至并未设置施工规范标准，并没有明确要求。
（三）施工技术管理人员素质低
随着时代的更迭，建筑企业的新项目层出不穷，这就需要建筑企业不断引进全新的施工理念、施工技术以及施工管理模式，同时聘用具备丰富经验技术管理人员，在实际的工程建设过程中，多数在岗的管理人员综合素质不过关，甚至部分管理呢元身兼数职，从而严重影响了建筑施工技术管理的效果。为了持续优化建筑施工技术管理，提高工作效率，首先需要引进高素质人才[4]。
四、优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
前文提到，我国多数建筑企业在创新发展的过程中总会遇到这样那样的瓶颈，为了有效解决问题，并规避这些问题对建筑企业发展所带来的负面影响，建筑施工企业应认真深入的剖析问题原因，持续优化建筑施工技术管理机制，从而大幅提高建筑施工效率，保障建筑产品的使用质量、安全质量以及各方面性能，对建筑企业未来的发展方向进行精确制导。
（一）增强施工前的准备管理
施工前的准备阶段是提高建筑施工质量的关键所在，准备工作的内容包括很多，例如施工方案设计、施工方案的最终确立、各施工环节的成本消耗预算、招投标环节等等。在建筑施工前期，施工单位应加强技术管理，从而为项目建设的实效性夯实基础。想要加强项目的施工管理，首先要从项目建设可行性着手，对不合理的施工技术进行及时调整，从而确保施工图纸的规范化。
（二）强化建筑施工技术管理
当工程项目进入正式施工阶段，技术管理的加强势在必行。强化建筑施工技术管理有助于各施工环节的顺利开展，提高建筑物的整体质量。基于此，施工技术管理的主要内容必须得到明确，各层管理人员应首先对其建立正确认知。施工技术管理即为控制施工进度与成本、施工质量、技术交底等方面的基础工作，是微观调控建筑施工质量的有效手段。
（三）加强建筑竣工验收管理
当工程项目进入竣工验收阶段，技术管理的加强也很有必要，虽然在此阶段，施工建设的成果已出，且多数施工工艺已经无法变动，但是竣工阶段仍然需要审核工程项目整体上的合理性。从本质上讲，竣工验收环节的目的在于检验前中期建设工作的合理性与规范性，是对前中期技术管理内容的补充，并对建筑产品的决算起到辅助与引导作用，因此竣工阶段需设置合理的评定体系。
（四）增强工程项目施工管理
对于建筑企业而言，技术管理部与质控部门应建立专职团队，积极参与项目质量保证体系的施工技术管理工作，对工程项目的整体施工流程进行认真的监视检查、内审、管理评审等，合理配置管理资源，充分发挥管理职能，持续优化并完善各项管理机制并监督落实，为管理人员树立规范的管理行为准则，对施工全过程进行有效的监管与控制。另一方面，注重建筑工程的经济成本核算工作，以此实现建筑企业的降本增效。
五、结语
综上所述，建筑施工技术管理贯穿于工程项目整体，并在具体的施工过程中充分发挥着积极效用。目前为止，我国的建筑施工技术管理中存在一定的缺陷，从而给建筑施工效率带来了极大的消极影响，为了保障建筑工程的施工效率，必须进一步优化建筑施工技术管理，有效条施工作业的效率，实现施工工期的缩减，降低施工成本，帮助建筑企业实现降本增效等发展目标。
参考文献：
[1]姜爱新. 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略探究[J]. 住宅与房地产,2019(12):138.
[2]张志伟. 如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 江西建材,2019(06):193-194.
[3]张龙. 浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2019(06):22-23.
[4]徐强林. 浅谈建筑工程施工安全管理中预警管理应用[J]. 江西建材,2021(02):97+99.