师汉江
汉中市住房保障管理中心 陕西 723000
摘要：经济的发展促进了人们生活水平的提高，人们的住房需求越来越大，无论是住房还是商业需求都比以前有了巨大的增长。它促进了房地产业的发展，房地产市场的集中度越来越高，其专业化程度也有了很大的提高，但房地产项目开发成本也越来越大。为了增强房地产业的市场竞争优势，有必要从项目管理的角度进行多项目开发。
关键词：房地产管理；多项目开发；模式；分析
1房地产管理中多项目开发模式的含义
1.1房地产企业开发需求。
目前，我国房地产业仍然过于宽松，表现在企业资金集中度不高，抗风险能力差，大型房地产企业难以发挥相应的产业引导作用。此外，房地产项目本身具有开发周期长的特点，因此房地产开发企业在项目推广过程中往往会遇到各种变化和风险。总之，不确定因素很多，企业极易面临较大的风险。因此，房地产企业需要采取扩大规模的方式，采用多项目联合开发，以规模稀释单一项目风险的理念。这样，企业也可以增强项目和自身的抗风险能力，通过不同项目之间资源的合理配置，促进房地产业的健康发展。
1.2帮助企业应对市场竞争的冲击。
目前，我国房地产业已经形成了一批实力雄厚的房地产企业，也形成了买方市场化的市场局面，房地产企业面临着激烈的市场竞争。因此，企业要想在这种形势下占据一席之地，站稳脚跟，就需要采取各种措施增强企业的核心实力，增强企业的整体竞争力。但是，我国房地产业也有工作精细化的趋势，企业之间的分工也变得非常明显，因此企业很难从项目的各个方面入手，实现对项目质量的控制，提高企业的整体实力，因此很难保证项目的全面实施发挥优势。尤其是房地产业本身具有显著的良好性，因此充分发挥优势更是不可企及。
1.3工业进步和国民经济发展的迫切需要。
对于我国国民经济的发展来说，房地产业是支柱产业，通过近几年的调查分析，房地产业对国民经济的发展起到了巨大的推动作用。因此，房地产业的可持续发展与企业的实力有着密切的关系，企业的实力越强，那么它就必须发挥主导作用。因此，目前和未来房地产业的发展趋势仍然是以集团化、规模化为主，而采用这种模式的房地产企业必然会采用多项目开发的运营模式，规模化运营也成为企业运营的首选模式，因此多项目运营成为必然发展模式是我国房地产业进步和国民经济发展的迫切需要。
1.4确保利润稳定增长。
在应用单项目开发管理模式时，企业必然面临大量的资金外流，在这种情况下，企业的融资成本很高。销售回款后，当企业完成资金支付时，需要将剩余资金存入银行，这种操作会导致资金缩水的问题，企业利润会受到影响。
2多项目开发管理的主要模式
2.1矩阵。
在这种管理形式中，项目部是执行中心，企业可以通过项目部对所辖区域进行监督，直接有效地领导项目的设计和销售。大多数常见的商业项目由公司直接管理和运营，以实现完全控制的目标。在矩阵管理模式中，项目部由各部门的专业人员组成，对项目经理负责。这样才能有效地提高人力资源的利用效率，避免直接领导的滥用。同时，矩阵管理模式能有效应对外部环境的变化，针对项目中存在的问题要提高警惕。
2.2多功能项目管理方法。
即利用企业内部各部门的项目管理，以及对开发阶段的项目进行干预。在这种模式下，房地产企业的主要职能包括对企业的监督管理，以及对项目的管理，如项目开发、设计、销售等。功能管理模式可以注重人力资源、物力资源的使用，最大限度地重用内部资源。但由于项目需要联合部门负责，因此对外部环境的反应较慢，可能会出现企业决策滞后、影响效率等不利影响。
3多项目开发模式在房地产管理中的应用策略
3.1选择合理的项目管理模式及组织
目前合理的项目管理模式和组织管理模式最重要的选择是以专业技术和智能技术为主的功能管理模式，职能管理模式需要高度专业化的管理。在项目管理过程中，这种管理模式可以促进资源的重用，但部门之间往往发生沟通，导致决策缓慢，当多个项目同时运行时，就会产生冲突。其次，项目化管理的重要性不言而喻，因为在这种模式下，项目内部控制不多，而在项目下，往往有一种高度专业化的管理模式，在这种管理模式下，项目能够对外部环境的变化做出快速反应。然而，在这种模式下，项目内部的风险控制并不多，因此项目内部存在很多资源约束。在三种模式中，矩阵管理模式的影响最小，但并没有显示出其重要性，矩阵管理模式作为项目实施的主要职责，需要为各部门提供持续的资源。
4结论
房地产业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，房地产多项目开发模式也应科学发展。为此，房地产企业应制定合理的发展规划，提前确定企业的发展目标，带动各部门协调发展。
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