干亚飞
四川省都江堰人民渠第一管理处 四川 成都 610000
摘要：长久以来，水资源的分布情况就是许多地区一直存在的问题，想要良好的解决这种问题就需要对我国的水利水电工程足够重视。有效地开展水利水电工程，有助于我们解决水资源中存在的问题，以及对经济的发展也有一定的促进作用。水利工程又是一项涉及面广、范围大的课题，随着经济的发展，水利工程的施工项目也逐渐增多，并且和我们的生活紧密相连，需要引起足够的重视，有效的对水利工程进行管理，更加有利于工程的进行与发展。在开展水利水电工程过程中，能够综合运用到多种技术，在工程管理过程中也存在着许多问题。本文也就水利水电管理过程中存在的问题以及优化策略做了一定的分析。
关键词：水利水电；管理；问题
随着经济的发展，水利水电工程行业也发展愈发迅速，与我们的日常生活也联系紧密，水利水电工程对保证居民生活用水。优化自然环境以及保证工业生产等方面都有着重要的作用，因此工程管理就显得尤为重要。但目前来看，水利水电工程管理中仍然存在着许多问题，对工程的质量以及人员的安全都有着一定的影响，所以要考虑多种优化策略，最大程度的解决这些问题。本文也根据实际情况，通过对存在的问题、优化策略进行了简要分析，希望对水利水电行业的发展有一定的推动作用，为行业中问题的解决做出贡献。
1.水利水电工程管理中存在的问题
水利水电工程管理过程中存在着许多问题，所以接下来也会做一个大体分析。比如，工程中材料的质量问题，材料的质量好坏会对整个工程都有影响。有些企业为了减少成本，会用一些刚刚达到质量标准的材料，甚至是在标准一下的材料，这都存在着极大的安全隐患，对工作人员的人身安全造成了威胁。对于施工过程中剩下的材料，也要找到合理的储存办法，管理人员的素质问题，在实施工程中，往往会因为管理人员的素质问题或者是技术方面的不足，对于技术的把控不熟练而导致工程管理中的问题。管理人员只是把一些质量安全的检测当成工作的一方面，而对结果并不是很在意，从而导致工程受到影响。有些人员检测不专心不细心，就会导致质量问题的发生，严重的话还会影响人员的安全。要做好事情准备，并对施工的过程进行有效管理，才能保证工程的顺利实施以及工作人员的安全。还有企业的目标不明确，对于一个企业都会有其发展的目标，如果目标管理不明确，目标建设不够严格，不知道下一步需要做什么，不能将目标任务落到实处，没有足够的重视，就会影响工程的开展，影响施工的整体效果。有了目标之后也要按目标执行起来，遵守与完善企业的管理制度，如果要是工程顺利开展，就一定要有好的制度管理以及目标管理。我们目前的管理制度还不是很完善，管理体制较为死板，还需要进一步改革，从而提高工程的效率。
2.水利水电工程管理的优化策略
2. 1对施工材料质量要严格把控
在施工工程过程中，国家也制定了一系列有关于施工材料质量的条例以及相应的政策，对质量安全问题十分重视，这就需要我们按照规定对施工过程和所需材料进行管理与把控，遵守国家制度。对国家发布的一系列法规需要仔细研读，企业要认真落到实处，不要只注重施工进程而忽视了质量管理，对违反规定的企业也要建立一定的惩罚机制，保证质量标准以及施工安全。施工过程中要注重施工材料的质量，对于材料的质量要严格把控，符合国家规定的标准。除此之外，还需要对施工的设备和技术加以重视。随着技术的发展，也需要对设备进行完善，要求设备能跟得上技术的进步。在技术的不断创新的过程中，对设备不断完善以及维护，加强质量管理。质量的过关与否，不只是工作人员额自我评定，还有相关部门的监督，在自我检查的基础上，需要有关部门进行质量检验，达到标准后才可以施工。施工完毕后也需要进一步质检，最大程度的降低失误。所以，在施工材料方面要严格把控，以及在施工过程中，也要派专门的人员进行监督管理。
总之，管理措施十分重要，要从多方面考量。
2.2加强对人员的管理
针对水利水电工程管理中存在的问题，需要考虑能够解决问题的举措。如果在管理人员方面管理不够充分，不能够将理论与实际相结合起来，就会使工作效率有所下降。在水利水电工程中，施工人员的素质会对整个工程有着直接的影响。要注重对员人的管理，对于工程管理来说，工作人员是工程中必不可少的，正是由于工作人员管理的缺失，我们更需要对人员加以培养，提升工作人员的素质与素。培养不只要包括理论方面也要对思想方面也要进行培养，提升人员的专业素养与心里素质。首先，要对工作人员的水电水利方面的知识进行培训，让他们了解施工技术的操作，理解该工程的理论概念与应用流程。还要对工作人员思想培训，提升人员的素质，提高工作人员的能力。在有些需要现场考察的项目中，就少不了对安全的管理，要保证工作人员的安全，尽可能避免不必要的风险，对于一些地势比较复杂的地方，要学会利用电子技术考察，必须实地考察的项目，要提高自己的安全意识。对于可能发生的气候变化也要先做一个预测，气候环境是否符合施工的要求，对于需要使用的工具也要检查好，做好事前准备。对经常出现的问题加以总结，总结经验规律，吸取教训，避免错误的重复出现。
2. 3企业目标的管理与优化
对于每一项水利水电工程来说，企业都要有一个特定的目标与计划，并要对该目标与计划加以实行，是目标与计划落到实处，不再是停留在纸上的数字，要通过实际行动实践起来，不断实现一个个小目标。对于一个企业，必须要有一个明确的目标以及清晰的计划，以及每一位管理人员有一个具有责任意识，具有责任感。但在我们实际生活中，有些企业公司却不能真正的落实目标与计划，管理制度也不完善，他们没有意识到目标管理的重要性，就会在水利水电工程工程中缺乏计划性，应该将计划目标落实到每一个员工身上，将责任细化到每个人身上，每一个人从小目标开始做起，就会更有动力，提高工程的效率，从而优化水利水电工程，使得工程顺利展开。在工程管理中，需要健全管理制度，将制度积极落实到位，从而使施工人员有一个约束限制，认识到管理过程的重要性，不断优化工程管理。管理人员严格按照管理制度进行操作，对人员进行规范，并积极完善管理制度，使得工程管理更具有科学性与合理性，可以适当的建立奖惩机制，从而起到一个激励的效果。
结束语
总而言之，如今人们对工程施工管理方面的认知还不够充分，而施工管理是水利水电工程中比较重要的一个环节，其重要性不言而喻。我们对于在水利水电工程管理中遇到的问题要找到对应的优化策略，从而使其存在的问题得以改善，如质量方面的检测、人员的管理、管理制度的不完善以及目标计划的不确定等等，都需要我们找到方法去优化，提高工程中的管理水平。为了解决工程管理中遇到的问题，提高水利水电工程的质量，保证人员的安全，通过对管理过程中遇到的问题进行分析，本文也给出了对施工材料的质量要严格把控、加强人员的管理以及企业目标的管理与优化，希望对水利水电管理中遇到的问题有一定的借鉴意义，从而优化工程管理，创新施工管理方法，保证我国水利工程建设的顺利进行。要确保水利水电工程的质量，就要充分发挥主观能动性，科学的进行管理，只有通过科学规范的管理。，提高管理水平，才能保证工程的顺利以及居民生活的安居乐业。
参考文献
[1]汪子济.水利工程施工管理存在的问题及优化策略[J[.黑龙江科技信息.2016（35）
[2]马龙军,原发,曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].科学技术创新,2011(2)
[3]王艳.试析加强水利工程施工管理的质量控制策略[J].中国建材科技,2015(2)