土建工程施工的现场技术管理核心探寻

发表时间:2021/5/7   来源:《工程管理前沿》2021年1月第3期   作者:邢海涛
[导读] 施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节,
        邢海涛
        青岛东方监理有限公司 山东省 青岛市 266200
        摘要:施工管理工作是土木建设工程中最重要的一个环节,是土木建设工程中各项工作有序进行的保障。土木建设工程施工项目繁多施工条件困难,施工企业需要考虑多方面的因素才能让建筑施工正常运行,如施工天气、施工场地的地质条件、施工原材料的采购价格、施工机器的选择、施工人员的管理等,这无形之中加大了土建工程施工管理的管理难度。因此企业要加强土建施工项目的资金和人力的管理,通过引进先进的管理经验和管理技术来加快建筑施工的进程,保障建筑施工的质量。
        关键词:土建工程;施工技术;质量控制;技术管理
中图分类号:E951
文献标识码:A
引言
        随着近几年的不断发展,在整体社会的推动下,各行各业都取得了有效的经济成就,而且人们在满足自身生活的同时,对自身周边环境的建设以及生活质量也提出了更高的要求。因此,在当前阶段,建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求,则是当前社会关注的重点问题。而且,在当前阶段中,建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出,如果无法将其进行有效解决,则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此,为了确保建筑行业的健康发展,并真正实现促进自身的可持续运行,则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化,这样才能提高其实际的施工效率,并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
1土建施工技术管理存在的问题研究
        1.1管理体系有待完善
        土建工程施工这个过程中,需要很长的一个施工服务周期,工程量也会比较大,一般的情况下我们会需要延长整个施工周期时间,从而直接的会影响整个城市土建建设工程的后期施工服务质量。所以,要高度重视做好土建工程施工中相关技术的监督管理工作。可是,在实际的各项施工管理过程中,要有效保障整套施工管理方案内能顺利完,有必要适当的监督一些关键环节,以此有效保障施工企业的社会经济效益,但从目前实际情况分析来看,管理工作在实际开展施工过程中的管理机制不够,直接影响整个管理工程的顺利开展。
        1.2建筑使用的耐久性难以实现
        建筑工程通常要求具有较长的使用年限,为保证建筑项目在竣工投产过程中不会产生质量问题,土建分项工程需要有较高的质量要求和施工技术水平。然而,从目前的土建施工技术发展现状看,仍存在较多问题和不足之处,土建施工技术难以达到设计要求和相关工程标准。施工技术不达标,容易使项目建设过程中出现质量问题,严重情况下会导致发生严重的工程事故。在建筑工程施工过程中,如果技术管理工作不到位,也会导致工程在验收时出现返工现象。这不仅会影响项目正常交付,也会使项目成本增加,对建筑工程施工产生不利的影响。因此,要保证建筑工程顺利完工,工程管理者需要重视对土建施工技术的管理工作。


2土建工程施工技术管理要点分析
        2.1施工组织科学设计
        在整个土建建设工程中技术性和经济性的文件很重要,这个经济文件主要是用来指导整个工程施工前的准备以及整个工程施工的管理全过程的。而建筑施工中的组织工程设计的具体内容往往会根据实际情况的不同需要进行不断改变,同时也就需要根据一些建筑工程的整体结构、性质以及工程施工复杂的困难程度等不断地变更设计。在整个建筑施工过程中,如果所采用的各种施工组织方案形式有重大改变的话,最终可能导致施工费用不同。所以工程施工设计企业在进行施工前的设计时候应该需要组织一些专业相关的技术人员,共同合作去进行研究编制工作,并且根据每个具体工程的实际施工情况去研究制定出一个相应的工程施工组织方案,然后再对其进行反复不断地斟酌,最终筛选出最好的工程施工组织方案。在工程施工设计过程当中需要严格地按照所需要选择的工程施工工艺设计方案,进行合理组织设计实施,以保证工程质量。
        2.2强化信息建设,提高整体管理的工作效率
        随着科技力量的不断提升,将信息技术有效应用在建筑工程中,可以真正实现提高整体建筑行业发展建设时的工作效率,并且也能确保配合信息系统的应用提高施工技术管理功能的有效发挥。对此,在实际进行信息技术应用的过程中,必须确保相关设备能够落实到位,这样才能够利用设备配合现场实际施工来实现提高技术管理人员的工作效率。而且,在当前阶段中,虽然信息化程度的应用还处于初级阶段,但在实际应用时,必须确保管理人员、技术人员都能够对其进行全面了解,这样才能够根据自身实际工程开展的需要进行结合使用,从而真正实现利用信息技术来推进自身工作的开展更具全面性。
        2.3建立健全安全技术管理制度
        安全管理是建筑工程项目顺利实施的重要保障。提高安全管理水平,应建立健全安全技术管理制度。管理者应在施工前,对分部、分项工程进行深入分析,研究施工过程中可能存在的安全隐患,根据研究结论制定安全技术管理制度,使制度的制定具有较强的针对性,同时也能够提前防范施工中可能出现的安全问题,确保项目的顺利实施。例如开挖基坑前,制定详细的基坑开挖和基坑支护施工方案,施工技术人员可通过方案明确安全管理的重点内容是确保基坑支护结构的稳定性,在基坑开挖过程中不会出现坍塌等安全问题。同时还要做好基坑边缘的防护工作。对现场施工人员进行技术交底,使工程作业人员都能明确岗位安全职责,提高施工作业的安全意识。做好施工前的准备工作可有效提升现场施工的安全性,保证工程项目的顺利实施。
        2.4注重员工综合素质培养
        加强宣教,提升领导的大局意识、管理意识和责任意识。加强对相关人员的技术培养,不断引进高新施工技能,开展国内外建设施工技能交流,着力提升施工人员的技能水平。积极招募更多高精尖专业人才,合理优化人员构架。
结束语
        总之,土建施工过程中,涉及到很多的施工环节,工程量相对较大,并且存在一些不固定的影响因素,因此施工企业很难进行管理。所以,施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作,对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力,在责任制的管理工作开展下,施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。
参考文献
[1]李晓刚.土建工程施工技术管理实践[J].城市建设理论研究:电子版,2012(34):1-5.
[2]康中兵.建筑工程土建施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2018(32):3097.
[3]赵云通,赵晓燕.建筑工程土建施工中桩基础技术的应用探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014(34):529-530.
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