高健
身份证号：3701241988070****
摘要：随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。本文对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行分析，以供参考。
关键词：房建工程；精细化管理；运用研究
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。
1精细化管理的概念
在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性。
2精细化管理模式在具体应用的作用
提高建筑工程质量和竞争力，在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
3建筑工程施工管理现状
3.1施工准备
精细化管理是贯穿在整个工程建设中，从前期的工程准备阶段就可以着手才能确保工程的总体质量。但是在实际的建筑工程建设中，在工程准备阶段，有一些工程单位对于前期的工程准备工作并不重视，影响了工程的开展。前期准备不足会直接影响工程的后期开展，少则影响材料供给、人员分配不均的问题，多则工序衔接不畅，工程建设中矛盾激化，影响工程进度。
3.2施工安全
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
4优化精细化管理模式应用的策略
4.1及时把握各阶段的工程信息
保障施工管理模式的质量首先要求实际的施工工作满足精细化管理的要求，其以进行各阶段的全面信息收集为基础前提，在精细化管理过程中充分满足项目施工的需求，综合优化精细化施工管理模式的实施水平，保证施工管理模式在建筑行业市场竞争过程中的独特优势。事实上，精细化施工管理模式的应用还存在很大缺口，施工的信息体系也不够健全，在某种程度上未能引起建筑工程施工人员的重视。
工程施工信息的首要特点就是各个阶段的流通共享，而这正是给其带来丰富价值的原因，也由此提出了工程施工信息充分沟通交流的要求，因此必然要完善建筑工程施工信息的总体框架，补足精细化管理的缺口。对于工程施工信息，建筑工程施工人员应该进行全方位的思考，通过信息交流为施工活动提供可靠的保障。随着互联网时代的到来，施工主体都越来越重视工程信息的获取和交流，做好每一个工序交接的信息登记，工程信息的不完整和不及时都会破坏施工活动的效率，也会威胁到建设主体的投资安全。
4.2施工过程中人力资源精细化管理
在房建工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人员与施工人员的素质。通过精细化的人力资源管理，能够让各位工作人员形成完整的思路，明确工作目标。通过绩效考核的方式实时检验任务的完成情况并及时发现问题，并针对问题给出相应的处理措施。绩效考核与薪资挂钩，一定程度上可以提升工作人员的积极性。具体而言，人力资源的精细化管理需要做好以下几点：第一，人力资源部门需要结合当前的企业组织架构和管理部门的岗位需求来确定招聘人员的数量，在招聘期间注重考核应聘人员的岗位素质和道德品质，并合理分配管理人员，以满足房建工程的建设需求。新应聘进来的管理人员在转正之前，要针对其表现并结合相关同事和领导的评价进行考核。第二，定期组织人员技能培训。员工素质影响着房建工程的施工质量和企业能够得到的经济效益。因此，需要通过岗位技能培训的方式提升员工的综合能力和创造能力，有效提升施工团队的整体效率。第三，建立完善的员工考核体系。根据各种岗位职责内容确定各个岗位的考核要求，时刻掌握当前员工的技能水平。并根据考核内容形成对应的人才档案，方便人力资源部门的管理。
4.3施工过程中进度控制精细化管理
施工进度管理主要是指在合同约定的工期内优化各项的资源配置，制定合理的工程进度计划。以此计划为依据校验实际的施工进度。如果实际施工与计划施工存在差异，就需要进行纠正偏差的工作。具体而言，可以逐级分解项目总体的施工进度计划，形成进度控制管理体系并进行精细化管理，施工中调整总体的进度计划，尽量保证不延误工期。
4.4施工资源精细化
1）施工材料的采购。由于未做好材料的质量监管工作，导致所购买的材料不能达到相关规定和标准，进而给整体的施工质量带来影响。2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的过程中，由于缺乏科学有效的管理模式，导致施工材料出现了严重的损坏和变质现象，不仅导致企业资源流失，而且增加了施工成本，损害了企业的经济利益。也正是由于施工材料堆放不当，其强度和质量受到了一定的影响，从而不利于保证工程质量，埋下多种安全隐患。3）施工设备。如果施工设备没有得到妥善的管理，就容易出现故障，不仅会影响工程项目的施工进度，而且无法为施工人员提供安全保障。因此，在本工程中，通过精细化的管理模式，对工程项目中所使用的材料和设备进行准确的分析，科学规划材料的存放场地，合理使用施工设备，以此促进项目精细化管理工作实效性的提升。
4.5提高施工成本的掌控性
项目财务管理部门要对在工程项目建设过程中产生的各项流转费用进行详细地整理与记录，保证每笔费用的支出都有原始凭证作为依据，进而提高资金利用率。
结束语
综上所述，建筑工程建设过程中，精细化管理不仅是市场发展的要求，同时也是企业自身发展的需求，因此在工程建设中要有序地实施精细化工程管理。
参考文献
[1]叶亮.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].智能城市,2019,5(22):98-99.
[2]苏泷.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].现代物业(中旬刊),2019(11):92.
[3]黄添雄.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].居舍,2019(31):142.
[4]王清武.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].建材与装饰,2017(27):174-175.
[5]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材,2017(13):286+291.