李家陈
身份证号：44098119850403****
广东电网有限责任公司茂名高州供电局
摘要：电力作为提供一切发展的基础，在我国的生产基础建设中发挥着重要的作用。针对当前环境污染加剧、能源消耗殆尽的严峻形势，电能作为一种清洁的可再生能源，值得大力开发。通过对线损原因的追踪与分析，发现导致线损的因素除了电阻作用与磁场作用等客观因素外，供电所的日常管理漏洞也是导致线损率上升的主要原因。基于此，本文详细阐述了供电所管理线损的现状及解决措施。关键词：供电所管理；线损现状；解决措施
引言
电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。因此，为了杜绝这种现象的发生，供电所应当从管理人员的主观意识出发，通过制度完善、培训教育、宣传渗透等方法，使管理人员树立高度的主人翁责任意识与大局意识，以降低线损率，促进供电所经济效益的稳步提升。
1供电所管理线损的现状
1.1缺乏责任心，制度形式化
正所谓“水滴石穿，绳锯木断”，从线损的表象特征看，属于一种持续性的、不易于察觉的电能消耗过程，但是，经过长时间的累积，由于线损造成的电力能源损耗量也将成为一个庞大的数字，这时，供电所的经济效益就会受到巨大冲击。在此背景下，供电所的部分管理人员往往存在“当一天和尚撞一天钟”的心态，认为配电网每天损耗的电力能源微不足道，少之又少，并不会影响供电质量，也不会关系到企业的经济效益。在这种心态的驱使下，管理人员常常表现出一副“事不关己”的姿态，这种缺乏责任心的个人行为，使线损率不断升高。另外，由于供电所内部针对线损管理制定了较为完善的管理运营机制，但是，对于管理人员来说，在工作当中常常以个人经验为出发点去开展各项工作，完全忽略了管理机制的存在感与重要性，久而久之，就出现了混乱的管理格局，供电所的经济效益也必将大打折扣[1]。
1.2计量自主运维落地难
线损统计的首要条件是电量数据抄得回、电量数据计得准，因此配网“同期线损”的管理水平，在很大程度上依赖于计量装置在线情况，取决于计量装置运维水平。从机制上讲，激励考核的机制不够，开展异常处置和装置管理的工作没有落到“人”头上，激发动力不足，人员工作积极性不高，能者多劳但不多得，少干者不少得；从运维能力上讲，部分人员素质不高，业务知识老化，装置运维能力不够，计量自动化系统应用不熟，还需要很长时间的学习和实践，才能逐步具备开展计量装置自主运维的能力。
1.3存在安全隐患
在我国现阶段的发展时期，电力能源已经成为我们生活中不可缺少的重要能源。因为人们的用电量在大幅度上升，所以国家对电力能源的发展投入了大量的资金支持，但是有些不良分子正是利用了国家的优良待遇，使用违法的手段去偷电漏电，在一定程度上造成了线损问题的出现，同时也破坏了电力设备的稳定运行，另一方面是进行电力设备监督和维修的工作人员，如果没有在工作的过程中，没有认真对待工作要求，消极工作，他就不会发现这些问题的存在，这样进一步会加剧电损问题，为后期供电埋下了安全隐患[2]。
1.4计算方式落后，数据偏差较大
目前，多数供电所在计算配电网的线损时，往往采取低压线损的计算方式，即参照的线损数据属于初始数据，而忽略了用电区域内的电量损耗情况以及线路的传输状态，采用这种线损的计算方式，其计算结果数据与该区域的真实用电情况不相匹配，数据偏差较大，这就为电力能源使用费用的收取工作带来诸多影响。
2供电所管理线损问题的有效解决措施
2.1转变思想观念重视线损管理工作
对于电损问题的出现不单单是设备的问题，更是在人员的管理上存在着巨大的监督问题，工作人员的思想态度不端正是问题发生最关键的因素。所以这就要求企业内部组建专门的管理队伍，加大人才投入。从本质上剔除那些思想观念不正当的员工，对工作怠慢的员工可以从源头上减少，有效控制工作失误出现的概率。而且要对新入职的员工加强培训，严格按照公司的规章制度来进行工作，定期对工作人员进行素质培训，加强工作人员的思想道德素质，要求重视工作安全保障，在安全的工作状态下作业。培养责任意识和管理意识，将自身与公司的效益相结合，全心全意为人民服务的工作理念要深入人心，这样才可以更好地减少电损问题的出现。工作人员要对专业知识进行完善，公司应该进行严格考核，以便在工作中出现问题可以更好地应对。为了提高工作人员的工作效率，公司可以在年度总结大会上对优秀的员工进行表彰奖赏，在枯燥乏味的工作过程中给予他们生活的乐趣，营造轻松的工作环境，使工作人员有一个更好的心态去解决企业所面临的问题，在端正工作人员的工作态度[3]。
2.2构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
2.3建立信息传递沟通及考核机制
从县级供电企业层面入手，要建立部门间工作协同通道，对需要协同解决的问题进行传递、沟通，对限时解决的工作要有回应、有落实，对逾期未协助解决的问题要有提醒、通报和考核；供电所要将区域内发生，但需要其他部门帮助解决的问题进行传递和汇报，要跟踪问题的落实整改情况。落实常态化指标监控、分析、通报、考核机制，以“日跟踪监测、周异常分析、月考核通报”的方式，做好指标日常监控，开展每周异常分析，缩短考核周期，科学开展考核管理，加大过程管控和阶段性任务完成情况的考核力度，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，全面激发各部门、各层级主观能动性，变指标压力为前进动力[4]。
2.4加大宣传力度，树立责任意识
为了增强管理人员与线损维护人员的责任意识，供电所应当利用口头交流、微信、QQ等多种宣传方式，向管理人员渗透和传达线损管理工作的重要性，使其对线损管理予以高度重视。在宣传过程中，可以采取现场实地教学指导的方法，对可能产生线损的主观原因与客观原因进行系统分析，并向管理人员阐明线损管理工作的利害关系，确保配电线路能够正常运行。
结束语
综上所述，近年来，供电所内部的专业型管理人员在现有管理制度的基础上，不断对制度内容进行创新改良，使之适用于线损管理全过程，对不合时宜的制度条款，应当及时予以清除，避免在处理配电线路线损时出现混淆不清的情况，进而影响制度执行效果。
参考文献
[1]王志喜.浅谈供电所管理线损分析之思路[J].科技经济市场,2018(05):34-36.
[2]方遒.供电所线损管理及其降损措施分析[J].设备管理与维修,2017(19):194-195.
[3]梁汉豪.浅议供电所管理线损的现状及解决措施[J].建材与装饰,2017(19):237-238.
[4]石磊.降低供电所线损的方法及实践[J].通信电源技术,2016,33(05):191-192.