王佳
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摘要：在信息化时代，信息网络已经渗透到人们的日常生活生产中。现阶段，我国很多建筑企业都意识到信息技术在建筑施工技术管理中应用的重要性，而且成为必不可少的主要构成部分之一。建筑企业只有高度重视信息技术，才可以加强企业的核心市场竞争优势，进而在市场上站稳脚跟。并且通过应用信息技术，可以减少不必要的人力资源浪费，加快施工工期，保证工程施工质量。基于此，本文就新时期建筑工程管理的信息化建设进行详细探究。
关键词：新时期；建筑工程；管理；信息化建设
1 引言
建筑施工过程不能缺少施工管理，建筑施工企业为了达到工程监理与验收的基本实施标准，则必须要通过调整工程管理措施以及创新建筑施工技术的做法予以实现。与人工实施工程施工管理的模式相比，运用信息技术辅助手段来完成施工管理任务的做法具有更加合理的特征与优势，因为信息技术平台能够帮助建筑施工企业准确查找施工质量缺陷，方便工程管理人员实时接收工程施工进展信息与数据。同时，信息技术的工程管理辅助手段还能帮助工程监理人员直观判断施工质量缺陷，依靠信息化的方式来完善建筑施工管理模式与思路。
2 新时期建筑工程管理信息化的意义
（1）推动建筑工程管理的现代化发展。应用信息化技术管理建筑工程，能够帮助业主及施工单位更好地掌握建筑工程的实施情况，明确设计变更、竣工验收、工程款支付等各方面的信息。同时，使用互联网技术可实现建筑工程管理信息化，实现互联网信息技术与建筑工程管理的有效结合，多项工程管理工作都能够在工程管理信息化网络平台实现，比如文件的审批、方案设计、流程管理，等等。这样能够有效节约时间，并且办公不受时间、空间的限制，有效地实现建筑工程管理的信息化发展[1]。（2）规范建筑工程的过程管理。目前正是城市化建设的关键时期，各城市的工程项目都加大了建设速度和开发力度，为建筑行业提供了良好的发展机遇，但是同时也将面临较大的挑战和困难。在具体工作中，施工人员、技术人员和设计人员因主观、人为因素会使工作中出现失误或疏漏，这些失误和疏漏积累到一定程度，会导致建筑工程出现较明显的设计不合理或者工程质量不达标的情况。信息化管理技术的应用，能够规范科学地实现建筑施工中各项业务工作的管理，准确记录各项操作流程产生的信息数据，并使用计算机软件实现进一步地分析审核，及时改正失误和疏漏，提高管理的规范性和科学性。
3 新时期建筑工程管理的信息化建设策略
3.1 构建完善的信息化管理制度
实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，建筑企业需要建立信息化管理的各项制度制定标准化的控制体系。建筑工程规模随着经济日益强大科学迅猛发展，对于创新技术要求也越来越严格。工程项目在实施过程中，对外协调关系人，如：业主、监理单位、勘察设计单位、地方政府以及上级监管部门等，同时还需要对内现场进行几大方面的管理，如：施工现场管理、合同管理、人员管理、机械设备以及进度管理、安全质量管理、资金预算管理等，涉及到不同的部门不同的施工环节，这就需要每个参与方单方诉求，建立一个信息化资源能够共享可以自动生成不同主体所需要的数据信息平台。因工程项目内容繁縟数据量大信息庞杂，作为信息化系统应该把这些数据纳人其中并以一定的标准进行归类统一，建立完善信息技术的管理制度[2]。
3.2 建立健全网络化管理平台
在建筑施工技术管理中应用信息技术，信息技术的应用获得多数建筑企业的认可，其重要性主要是在建立网络化信息管理平台中得到体现。
现阶段，将信息技术与建筑施工技术管理相结合，信息技术基于网络具有明显的功效，将此作为前提条件，构建相应的建筑施工管理信息化平台，此平台利用 BIM 技术，有效处理建筑施工管理过程中的所有数据，而且进行分析，让其可以在建筑工程施工内部将各项信息资源共享，将数据都应用于建筑施工中，利用网络技术实现共享传输数据资料。通过该方法，完成共享传输，有关管理者借助其专门数据信息做好信息整合施工，以大大的提高施工效率。并且建筑施工技术管理过程中的全部数据，可以利用网络信息平台来真正实现，以集中的形式对所有工序中的数据进行汇总，进而通过这种方法可以迅速了解建筑施工的具体情况。
3.3 实施建筑施工技术信息化管理的保障机制
建筑施工监管保障机制对于工程施工质量能够起到不可忽视的促进影响，然而在目前的现状下，建筑施工监管保障机制仍然缺少基础资源支撑，因此就会造成建筑施工全过程存在盲目性，影响到工程项目良好建设质量效果的实现。对于工程质量管控机制在进行完善创新的前提下，建筑施工企业应当全面负责实施严格的建筑施工监管制度，充分确保施工质量缺陷能够在根源上得到控制与杜绝。近些年以来，建筑施工企业由于拥有了信息技术支撑，因此更加容易实现综合性与全面性的建筑施工质量保障管理目标。 例如针对装配式建筑的大型项目工程在开展施工建设的过程中，建筑施工企业对于装配式建筑各个区域的组成部件都要严格实施材料质量审查，依靠智能化的专门技术软件来检测装配式材料性能缺陷。在此基础上，工程监管责任人员必须要保证装配式建筑的各个区域部件组合施工过程能够达到良好质量标准，运用网络技术平台来监测存在人工操作误差的工程施工操作环节，及时督促建筑施工企业进行有效的完善与整改。
3.4 加强信息化队伍建设
为了更好地实现工程管理信息化建设目标，必须重视信息化管理机构的建立和人才队伍的培养工作。首先，建立信息化管理培训考核机制。按标准的信息化管理要求，选拔管理人才并完成培训，要求其必须通过考核测试。经过严格选拔、培训的人才，具有专业的知识储备和业务能力，能够适合企业的信息管理需求[3]。其次，建立科学的人才晋升机制。鼓励信息管理人才提升自身的专业能力和业务素质，根据其在工作中的表现，给予一定的物质和精神激励。业绩突出者，提高其薪酬待遇水平。建立优秀人才晋升通道，与高校联合成立信息管理业务研修班，为管理人员提供更专业的业务学习机会。为企业的发展提供专业人才储备。
3.5 拓展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
4 结束语
在当前时代发展背景下将信息化技术应用到建筑工程管理中成为一种发展趋势，同时，在利用信息化技术进行建筑工程建设管理时，相关工作人员的管理效率也得到了有效提升。那么，建筑工程在建设过程中就要合理利用现代化的建设与管理方式进行施工，进而有效提高工程建设整体质量。
参考文献：
[1] 王琳.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].百科论坛电子杂志,2019(10).
[2] 袁和昇.建筑工程管理信息化的现状及策略分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34).
[3] 孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1).