祁彦卿 石海洋 沈海华
昆山市中建项目管理有限公司
摘要：随着城市化建设快速发展，土建工程逐渐呈现大型化高层化等特点。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。基于此，本文就土建工程中全过程造价管理的应用进行详细探究。
关键词：土建工程；全过程；造价管理；应用
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
全过程造价管理所指的是在土建工程中所有的组织活动和业务活动都需要围绕造价来进行，这样能够让整个土建工程的投资所获得的回报有所增加。其中影响土建工程造价增高的原因有很多，比如土建工程施工原因，以及土建工程的材料采购以及人员配置等等，这些环节若是没有得到有效的控制，那么都会直接提高成本。因此，需要在土建工程中充分的运用全过程造价管理，以此来保障土建工程造价的有效控制，增加其经济效益的获取。
2 研究意义
（1）控制工程成本。由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的土建工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位[1]。（2）提升企业竞争力。工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
3 土建工程中全过程造价管理的应用
3.1 决策阶段
工程项目决策阶段的造价控制管理是整个项目造价的基础，因此需要把握下面两点。第一，投资估算数据需要真实可靠。工程估算是项目决策的重要工具之一，其能够强化成本控制，对工程建设项目决策阶段的造价管理能够进行有效控制；投资估算对造价成本控制有以下三方面的内容。首先对建设项目的建设水平以及规模能够进行估算确定，并对投资者所需要给出的费用是否达到建设项目最低标准要求，给予准确意见；其次可以对建设选址进行估算；最后投资的估价，估价是工程编制投资计划中的主要工具，也是建筑企业筹集资金，优化成本控制的重要依据。第二投资估算的合理编制，投资估算能够给工程项目的经济成果给予依据，并让建筑企业以此数据依据来筹集相应的资金[3]。
3.2 设计阶段
为了做好工程造价管理，降低工程造价，需要采用以下方式加强设计阶段造价管理。
第一，加强经济管理，土建工程设计包括初步设计和施工图设计两个阶段，在设计过程中，要求将经济核算纳入施工设计中，初步设计完成后，根据市场情况编制概预算，因此要求造价管理人员加入设计过程中，熟识工程预算定额、建筑预算，合理控制工程造价；第二，推行限额设计，限额设计是按照初步设计总概算开展设计管理，严格控制工程设计造价，为后续的工程造价提供依据；限额设计是横梁工程设计的综合标准，在限额设计管理中，需要注重设计方案的选比、工程造价责任到人，实现工程技术和工程造价的均衡；第三，推广标准设计，标准设计采用通用性标准以及通用性构件进行设计，利用标准设计能够更好地开展造价管理，通过标准化设计缩短工期，降低造价[2]。
3.3 招投标阶段
对于施工单位来讲，招投标环节能够保障资金效益的合理性，因此需要在招投标环节做好造价成本的控制。土建工程招投标是通过科学有效的方式筛选高质量参建单位的一个流程。在此期间造价管理人员应该对招投标文件中材料、设备价格等相关条件与文件内容进行深入地研究与分析，保证招投标阶段造价管理能够符合建设单位预期的投资要求。明确工程造价管理在招投标环节的重要性，采用定价方法，对工程量清单进行全面深入地研究，结合工程项目实际情况与当前地质条件设计方案确定招投标控制价格。除此之外，在招投标环节需要对相关设备、 材料参数等内容进行明确要求，按照设计进行材料采购工作， 并保证造价咨询环节的有效性，避免由于设备、材料参数等问题导致合同纠纷。需要注意的是工程量清单编制是招投标单位进行招标文件编制的一项重要内容，其对于工程项目造价成本产生直接影响，因此在工程量清单编制期间，应该保证编制文件的科学性，建设单位可以委托具备相应资质的单位进行工程量清单编制工作，并做好专家复核，确保工程量清单单价与数量能够满足设计图纸的具体要求，针对一时无法确定的工程项目，可以采用暂估价或者暂估项的方法，以此保证工程造价成本的合理性。
3.4 施工阶段
对于土建施工企业而言，项目造价控制管理是工作中的重点内容，在整个施工过程中占据着重要的地位，同时也是项目能够有效实施的重要前提。在施工阶段，不但要保证工程施工的质量和安全，同时也要加强施工成本的控制力度。在土建工程的施工过程中，重视造价控制与管理工作，提高资金成本的利用率。首先要科学规划施工成本的控制方案，建立完善的造价管理机制；其次，施工管理要严格将项目造价与施工合同作为工作依据，保证资金使用符合合同的规定，工程款的结算符合项目预算，避免造成巨大的经济损失；最后，企业要加强施工现场的造价控制与管理，严格按照计划进行施工，提高施工效率，保证施工质量达到项目要求。
3.5 竣工阶段
我们可将土建工程竣工造价控制理解为汇总审核整体土建工程项目造价，而本项工作是决定土建工程造价金额的重要因素。项目造价管理人员应该充分意识到竣工阶段的重要性，在最终审计核算工程等相关工作中应该邀请或委托经验丰富、信誉度高的专业审计机构进行最终审计核算工程。为了确保最终工程量、单价数据、税费等相关数据的准确性与完整性，要求造价管理人员深入实际施工现场，具体测量各分项工程的相关参数。特别是在发现各分项工程审核与工程量存在偏差的情况下更应做好本项工作[3]。如由于条件限制，不能直接测量，则可结合现有信息记录(图片、文字)以及现场技术资料等，与专业审计机构一起验证分析工程量数据。在设计变更项目设计及未完工项目过程中，应立足实际施工要求，前期签订合作协议，严密分析施工模块，避免工程造价管控失调的现象。
4 结束语
综上所述，随着土建工程的发展，土建工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响土建工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进土建工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1] 李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机,2017,48(22).
[2] 史翔.全过程工程造价在工程经济管理中的应用探讨[J].工程技术研究,2020,5(6).
[3] 潘辉.全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材,2018(7).