刘文琰
上海市市政工程建设发展有限公司
摘要：近年来我国社会主义市场经济快速发展，在社会现代化建设中建筑领域占据重要位置。建筑行业快速发展能为人类社会建造更适宜人居的环境，还能对社会经济发展起到有效促进作用。在新时期建筑企业发展中，做好成本预算控制以及造价管理对建筑企业稳定发展具有重要作用。本文对建筑工程项目管理中成本造价预算控制措施进行探析，拟定针对性措施，提升造价成本预算控制成效。
关键词：建筑工程；项目管理；成本造价；预算控制
自改革开放以来，我国建筑行业整体发展速度较快，在国民经济体系中占据重要位置。在市场经济体制改革驱使下，市场经济体系逐步确立，现代企业管理制度逐步融入在社会各个行业中。在现有的企业经营模式中，企业不规范化经营会产生较大负面影响。对于建筑企业项目管理，要想提升自身竞争力，要注重提高企业综合管理水平，强化成本预算管控与造价管理。全面提升企业经济效益，扩大市场竞争力。
一、建筑工程项目管理中成本造价预算控制的重要作用
随着我国社会主义市场经济体制逐步确立，诸多企业在长期发展中面临着相对严峻的竞争发展环境。在此类发展环境中，有诸多企业更注重提升自身发展竞争力，提升成本预算与造价管理控制力。现阶段我国建筑市场发展势头良好，有诸多强势资本开始涌入到建筑行业中，促使建筑行业发展压力逐步增大。有诸多企业开始运用全面预算管理此类现代化企业管理模式，逐步实现管理模式有效转变。对企业发展具有重要促进作用。全面实施预算管理，能做好企业内控，对企业财务管理行为有效规范[1]。
成本预算控制以及造价管理是预先控制范围，是对项目工程建设中存有的各类风险要素实施集中管理，拟定完善的风险标准以及风险控制措施。在企业文化建设中要注重做好成本预算控制以及造价管理，能保障企业发展目标、核心理念转变为广大员工个人行为规范。针对建筑企业长远发展来说，全面做好造价预算管控以及造价管理，能促使施工阶段多项资金供应相对充足。其中资金补充不合理，将会导致项目施工周期拖延，还会影响到工程建设整体质量[2]。
二、建筑工程项目管理中成本造价预算的有效控制措施探究
（一）科学编制企业预算，提升预算编制规划成效
当前为了保障项目预算编制成效有效提升，要注重遵循规范化编制程序。在预算流程编制中，要注重适应上下结合、归口管理原则，做好预算编制时间以及编制流程合理控制。相关管理人员要注重做好前期调查研究，对各类信息进行收集，为后续编制活动有序开展提供保障。相关预算管理部门要注重对多项预算指标实施有效核查，保障多项指标控制以及成本管理能有效对应。目前各个管理部门要结合项目建设现状选取对应的预算方法，比如常用的弹性预算、滚动预算、固定预算法、零基预算法等[3]。
（二）提高设计环节造价控制，做好限额设计
在项目工程施工全过程中工程造价管理全面融入其中，项目设计、招投标、施工、竣工验收等阶段均要做好项目造价管控。针对建筑企业造价管理，要注重做好投资决策、设计环节造价管理。从诸多项目建设管理现状中能得出，设计环节对项目造价产生的影响较大，建筑企业要高度关注设计环节管控。在项目管理中，还要注重做好限额设计，就是投资方的限额以及造价限额要能满足技术设计要求，此类设计重点在于对项目造价实施有效控制，在过去原有的设计中，诸多设计人员主要是基于相应的技术目标，在设计中更注重实现技术要求的高标准。此类设计模式运用，更注重提升设计成效适用性，能有效控制企业多项经济问题与技术问题[4]。
（三）规范化控制项目造价
在项目建设造价管控中，管理部门要注重做好项目招投标环节造价管控。在招投标环节，相关业主要注重选取更优秀的施工单位以及材料供应部门。这样有助于合理控制项目造价，全面提升项目建设质量。在项目招投标阶段，要注重遵循多项要求。在招标环节要注重遵循公平、公正、信用原则，其次招标文件编制中要注重突出真实性，编制阶段对细节内容合理把控，这样能为招标单位补充更为精细化的项目建设清单。在施工环节中做好造价控制相对复杂，要注重全面依照建筑合同拟定要求对项目价款合理控制，其中项目建设工程价款变更主要是签证以及工程项目变更。当前在各类建筑工程项目建设中，存有不同程度变更与签证问题，要提高重视度。相关管理部门要注重规范化控制各类变更问题，对变更引起的各项要素合理整合。比如设计不合理、图纸与施工现场不一致、材料设备规格不适应等，对此类影响要素集中控制，有助于合理控制项目变更。当发生项目变更，要注重集中控制项目签证，这样能提升企业整体效益[5]。
例如某区域市政道路改造工程项目实际长度为3745m、宽度为30m。施工主体内容是对慢车道局部进行处理，铺设沥青混凝土。将快车道原有路面集中挖除，重新铺筑施工面层。施工部门在施工建设中整合了部分数据，其中在工程决算中部分内容相对模糊，在未综合判定造价方面扣除相应部分实施分析。主要是基于旧路面面层、多合土拆除分项，对应的工程数据是1295212元，其中人工费、机械费、材料费分别是714381元、97570元、6803元，对应的管理费是204513元。施工中安全文明费、规费、施工利润以及税金是271944元。通过对现有数据展开重新分析能得出，项目自建部分实际造价是8527238-1295212=7232026元。其中施工部门自建部分实际成本是3792216元，盈利为3439810元。要注重对工程直接费用实施有效控制，要注重人工费、机械费、材料费合理控制。在人工费控制中要注重对项目特征进行分析，拟订完善的措施与控制标准，对人工费用支出合理控制。要注重对劳动定额计算相应的定额用工量，要注重依照相应比例实施包干控制，避免人工费用超出规定要求。
（四）注重监督与考评，拟订完善的奖惩机制
在建筑施工企业践行预算管理中要注重重点做好监督以及多项考评活动，这样能从各个角度实施有效管理、预算监管等。便于获取多项预算信息，能实施综合考评，促使企业综合管理效率全面提升。当前要注重对预算编制方案实施有效分析，对多项预算指标实施细化，保障预算监管有效落实。企业管理部门要对预算考评结果实施有效分析，确保各类考评指标与个人薪酬能有效对接，拟订相对公平的激励机制。针对预算造价要求，相关预算管理人员要注重对不同季度预算合理编制。管理部门还要对BIM技术整合运用，构建科学化的数据库与模型，有助于收集更多工程信息[6]。
结语：
综合上述，近年来我国社会经济快速发展，在建筑企业长远发展中做好成本预算控制以及造价管理至关重要。当前相关建筑企业要注重提高重视度，做好设计、招标、施工等环节管控，提升工程变更控制成效，有助于提升项目工程建设质量，扩大企业整体效益。
参考文献：
[1]马甲丁,徐 力,李泰宏.建筑工程项目管理中成本造价预算控制要点分析[J].中外企业家,2020(24):156.
[2]王晓菲,刘春英.建筑工程项目管理中成本造价预算控制要点分析[J].建筑与装饰,2019(4):95,97.
[3]莫玉凤.建筑工程项目管理中成本造价预算控制要点探索[J].建筑工程技术与设计,2020(11):1124.
[4]杨萍.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].百科论坛电子杂志,2020(10):352.
[5]于慧,张文举.建筑工程项目管理中的工程预算编制与控制[J].房地产导刊,2018(5):205.
[6]邝安奇.关于建筑工程项目管理中的成本控制[J].建筑工程技术与设计,2018(12):3914.
作者简介：刘文琰，1987.12，女，上海，汉，本科，上海市市政工程建设发展有限公司。