冯金兰
港中旅（珠海）海泉湾有限公司 广东省珠海市 519055
摘要：造价控制是建筑行业的重要内容，通过加强施工阶段的造价控制，对于整体工程而言，具有十分重要的意义。针对当前建筑工程企业在施工过程中存在的施工组织设计不完善、工程变更频繁、物资管理混乱等问题，开展考虑造价控制的建筑工程施工管理研究。基于此，以下对工程造价中的疑难问题与解决措施进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价；疑难问题；解决措施
引言
一般情况下，建筑工程行业的投资建设规模大、建设周期长，施工建设的工序比较复杂，影响工程造价的因素比较多。随着我国建筑工程行业的变化，采用的造价控制的模式需要进一步创新和改革，以满足现阶段建筑工程行业市场需求，达到降低不必要成本、推进建筑工程行业可持续发展的目的。在这一背景下，建筑工程行业逐渐实施和开展工程建设全过程、动态化的造价控制，以提高建筑造价控制的水平和效果。
1建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。施工过程中的造价控制主要包括施工准备阶段的事前控制、工程施工过程中的事中控制以及完成施工后的事后控制。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2建筑工程造价中的疑难问题
2.1造价控制方法不合理
建筑工程造价控制工作是一项复杂化的工作，实际施工中影响造价的因素比较多，且不同工程项目采用的管理模式和方法不同，造价控制工作的难度大。部分建筑工程项目存在套用其他项目的管理方法和模式的现象，缺乏对实际工程项目的全面、综合的了解与分析，导致采用的造价控制的模式、方法、策略的针对性不强，影响了造价控制的质量效果。
2.2建筑工程造价控制与管理监督机制不健全
在建筑工程造价控制与管理阶段，如果想要从整体的层面促进管理水平的提升，保证施工过程的各项费用投入都可以控制在合理的范围内，则一定要科学的对管理工作进行监督，能够采取相对科学的办法，有效的对制定控制办法，以保证工程项目实施能够相对顺利。现阶段，建筑工程在建设阶段，针对监理机制的构建，不健全性特点较为突出，还存在许多问题需要解决，成本管理的风险大大增加，最终导致一系列问题出现。比如：很多建筑企业在施工作业中，为了全面提升经济利润，常常不能给予相关法律法规足够的重视，也不能有意识的遵守职业道德，在投标期间，经常会利用一些不入流的方式来对利润空间进行增加。并且，在招投标信息上，也不够充足，最终导建筑工程实施环境受到了很大影响，加剧了工程建设成本，严重浪费了建设资源，不利于建筑工程可持续发展进程的稳定推进。
2.3造价人员的综合素质有待提高
造价管理人员的能力和水平直接影响造价控制的水平和质量效果，且该项工作的开展和实施是一项专业化要求较高的工作。部分建筑工程由于缺乏专业化的造价管理人员，具体工程建设中存在错漏现象，对造价管理与控制工作缺乏全面、准确的认知，导致动态化、全过程的造价管理与控制工作执行和实施不到位。
3建筑工程造价问题的解决措施
3.1注重工作人员的素质培养
当前阶段，很多建筑工程造价控制的工作人员不具备以上较强的综合素质，同时建筑企业对造价控制工作人员的管理也不够严格，因此必须要解决以往存在的工作人员方面的问题，要对工作人员加强管理。利用业余时间，重视员工培训，全面提高造价控制工作人员的专业技能和职业素养，这一工作在实际执行的过程当中有一定的困难且较为复杂，因为涉及到资金利益的调配，我们只有先提高工作人员的职业精神和专业素质，才能够从整体上提高建筑工程造价控制的质量。首先在工作人员招聘和选聘的过程当中，必须要加强对工作人员职业精神和职业道德的考核，因为建筑工程造价控制工作涉及到金钱和利益的问题，必须要寻找具有良好的职业操守和责任感较强的工作人员参与；其次在造价控制工作当中要注意对成本和资源的节约，为所在的建筑企业最大的限度的节省成本，提高经济效益。除了具有较强的职业精神之外，造价控制人员还必须要具有专业的工作技能，这是提高建筑工程造价控制质量的基础，工作人员必须要掌握最基本的业务理论，知识了解建筑行业相关的法律法规和具体的工作技术，熟悉工作步骤，这样才能够最大限度地保证造价控制在操作的过程当中客观准确。
3.2全面提高施工技术水平，加大组织管理力度
在建筑工程建设中，对于工程造价工作的开展，如果想要实现对造价良好控制的目标，首先要促进施工技术水平的提升，并加大组织管理力度。虽然，建筑工程的个体性特征较为显著，但是，即便是相同的工程，因为施工方案的差异，最终产生的造价也会存在很大不同。所以，施工企业在发展中，应该利用技术培训或者参观学习先进案例等手段，全面促进相关人员技能以及水平的增强。同时，建立健全的考核机制，定期的考核施工队伍，保证人员知识体系可以不断丰富。
3.3加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
3.4构建完善的工程造价管理体系
管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。
结束语
在建筑工程项目施工阶段，予以工程造价控制和管理高度的关注，不仅可以促进管理水平的整体提升，也能保证工程施工工作开展的更加稳定有序。因此，面对现阶段建筑工程造价管理期间存在的各类问题，应该深入分析，找出问题出现的原因，然后借助科学的手段，有侧重点的制定造价控制和管理对策，保证能够从根源遏止管理问题的出现，进而促进建筑工程的良好发展。
参考文献
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