段呼和
中盐内蒙古化工股份有限公司 内蒙古自治区阿拉善盟 750336
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，工程建设中的造价控制尤为重要，只有严格控制工程造价，方可提升工程管理水平，降低施工成本，为企业创造更高的经济效益。现阶段，EPC、PPP项目对造价控制管理提出了更高要求，但我国部分施工企业、总承包企业在工程造价控制中存在明显的不足，需要相关人员采取科学有效的应对措施，创建切实可行的工程造价体系。对此，文章首先对工程造价进行概述，然后分析建设工程造价管理中存在的问题，最后提出完善建设工程项目造价管理的有效措施，以期为企业创造更高的经济效益。
关键词：建设工程；造价管理；关键环节；相关问题
引言
时代发展越快，基础建设项目的投入也就越大，相应的工程项目也就越多。造价管理是建设工程有序实施的重要前提。由于建设项目具有极强的综合性，涉及到不同的阶段，如：决策、设计、招投标、施工、竣工等环节。具体阶段又有多个细分项目，如：地基、土建、水电安装、室内装修等等，每一个细分项目都有不同的材料、工艺、质量要求，相应的造价管理的重心和要求也不同。造价过程中的疏漏或是工程项目具体实施时管理的不当等都会导致造价管理沦为表面形式，无法发挥出应有的效用，同时也会严重损害施工企业的经济收益。所以，为了保证建筑行业的经济效益，以及工程的社会效益，要采取科学有效的手段加强各个阶段、各个细节的造价管理。针对当前建设工程项目中关键环节造价管理存在的不足进行分析，以期提高建设项目的质量和效益。
1建设工程造价的意义
①实现工程建设成本的科学管控。工程管理中的造价控制能对工程项目建设过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建设中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建设具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。②增强企业竞争力。社会经济的快速发展推动了建筑行业的进步，建筑行业面临的机遇增多，发展空间逐渐扩展，很多企业因看重建筑行业的高效益、高回报纷纷加入其中，这使得建筑企业在新形势发展下的竞争压力逐渐加大。建筑企业要想站稳脚跟，就有必要对自身实行科学调整和把控，提高工程管理水平。造价控制是工程管理的重要内容，其通过对各建设环节的把控实现资金成本的科学控制，在维护工程质量的基础上，创造更大的经济效益。
2建设工程造价管理的关键环节及相关问题分析
2.1设计环节管理
在设计施工图纸时，需要实事求是的对现场进行勘察和测量，全面收集现场的条件数据，选出最优质的设计方案，同时还要针对设计方案中需要用到的技术手段进行施工团队的选择，避免因施工团队的资质不够，出现工程进度问题，无形之中提高了工程造价。在设计图纸时，必须要在经济和质量中间寻找一个平衡点，要求设计方案和图纸都必须兼顾工程质量和工程造价问题，减少资源的浪费和成本的不必要投入。在设计图纸时耗费的精力和时间，可以弥补在施工过程中出现问题又返工造成的经济损失，否则可能需要消耗更多的成本和精力去处理施工过程中的问题。在图纸设计好之后，要保证各个单位严格按照图纸的要求进行施工，避免更多的投入。工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，侧重于妥善处理经济与技术间关系，是控制工程建设成本的重要环节。在实际的施工设计工作中灵活运用已知的工程数据对施工方案进行分析，建立完善一个科学合理的设计方案，可以避免在施工时出现问题。在施工过程中也要注重对施工团队的监督管理，出现问题及时解决，不要让小问题变成大问题，大问题需要花费更多的时间和成本才能解决，这样就会导致工程造价失控。
2.2改进建筑材料价格差别处理
对于一个建筑项目来讲，材料费也就是整个建筑成本中间最为重要的一部分，占到了总投资部分的百分之六十至七十。结合目前的市场供需状况，很多材料的价格弹性都非常的大。为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。
2.3完善造价信息管理
现阶段，科学技术发展水平显著提高，信息技术在多个领域均发挥着重要作用。在建设工程造价管理信息收集过程中，信息技术的作用也不容忽视，其不仅可以丰富信息库，也可提升造价管理信息化水平，促进造价管理信息化的持续稳定发展。对此，在收集工程造价管理信息时，建筑企业应创设专门负责收集信息的部门，组织部门工作人员参与造价管理信息化培训，丰富工作人员的专业知识储备，使其更加系统地掌握工作技能。工作人员还要详细核对并分析收集到的造价管理信息，在分析的过程中做好数据的归纳和应用工作，注重信息的加工整理，之后将有价值的信息应用在建设工程造价管理之中，从而不断优化和完善建筑企业管理工作，确保建设工程造价与施工质量均可全方位满足社会发展的基本要求。同时，企业需要积极转变传统的造价控制和管理理念，采用先进的造价信息管理模式，学习借鉴国外先进、科学的信息管理技术，以此增强工程造价管理的有效性，为企业创造更高的经济效益。
2.4施工阶段的造价管理措施
施工阶段的造价管理主要从以下方面着手，一是人力成本的控制，通过制定科学的激励机制提高施工人员的积极性和质量意识；二是原材料的管理控制，首先要加强原材料的采购管理，杜绝贪腐而抬高原材料价格，同时对采购回来的物料要做好日常的保管，防雨、防潮、防盗；三是加强对设备的维护管理，确保设备处于最优状态，这样才能保证连续作业，以减少停工维修等造成不必要的经济损失。四是加强施工过程的质量管理和安全管理，避免返工或因安全生产事故而造成的停工停产以及民事纠纷等导致企业的经济损失。
结语
加强造价管理和成本控制是企业实现良好经济效益的重要前提。一旦建设项目各环节的造价管理把控不好，就会直接影响项目后期施工时的材料、进度及质量，无论是对消费者还是施工企业以及开发商来说，都会造成不利的影响。市场竞争呈现白热化的发展趋势。为更好地迎接市场竞争带来的挑战，建筑企业内部需要采取多种方式加强工程造价管理，优化工程造价的结构形式，做好信息化管理，健全造价管理机制，以此实现低成本、高收益的目标。
参考文献
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