申东佳
河池市宜州区桥头水库管理所 广西壮族自治区河池市，546300
摘要：作为我国国民经济基础设施，水利工程的质量直接影响着相应地区的经济发展情况。因此，保证水利工程基础设计的合理性、加强水利工程管理工作是必然选择。在这样的背景下，探究水利基础设计的创新，并在此基础上加强水利工程管理工作具有极高的现实价值，需要相关人员重点关注，以此推动水利工程管理升级。
关键词：水利工程;建设;业主方;项目管理
引言
水利水电工程设计项目管理，是现代项目管理的一个重要分支，具有完整的理论体系和应用意义，是设计单位顺利完成设计任务的重要保障。在管理过程中，要贯彻系统工程的管理思想，运用先进的管理方法，进行动态管理，及时修正管理偏差。
1项目管理概述
项目管理的基本职能，主要包括计划、组织及评价与控制。项目计划是根据项目目标的要求，对项目范围内的各项活动做出合理的安排；项目组织是为了进行项目管理、完成项目计划、实现组织职能而进行的项目组织机构的建立、组织运行与组织调整等组织活动；项目评价与控制：项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差，如何识别偏差、消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目评价与控制所要解决的问题。项目评价与控制包括工作控制、费用控制与进度控制。
2水利工程建设中项目管理的问题
2.1水利工程施工过程中的安全问题
水利工程施工过程中，项目管理人员要从施工安全、人员安全等多个角度，去实施安全管理。目前的水利工程施工过程中，由于施工单位管理能力不足，以及安全管理技术缺乏先进性等原因，造成了水利工程施工过程中仍然存在安全隐患，如爆炸至引流造成的人员安全威胁、施工过程面临的地质与天气等因素影响等。水利工程是一项长期性的工程建设类型，施工规模较大，施工参与人员较多，对水利工程施工过程中的安全性都提出了极大的挑战。如果水利工程施工项目，缺少有序的监管，会降低水利工程施工过程应对各种安全风险的能力，造成工程安全问题。
2.2监督检查力度不足
水利工程具有较强的综合性和复杂性，需要使用多种设备、工艺以及人力，这就需要加强施工过程的监督检查管理，保证工程能顺利的实施。但就当前施工实际情况来看，明显存在着监督检查力度不足的问题。其一，缺乏高素质专业技术人才，如对进程材料缺乏检测，对施工技术缺乏重视，进而埋下了极大的安全隐患，很容易产生质量问题。其二，监督管理不到位，由于水利工程工序十分复杂，涉及到的工程量也较大，一些施工单位为了自身的经济效益，并没有配备完善的监管人员，这就导致监督管理不到位情况的发生，监管人员无法全面的对每道施工工序进行检查，这就很容易实际施工与设计出现偏差，进而影响整体工程的质量，进而影响了工程建设的经济效益。
3水利工程施工过程中业主方的项目管理优化措施
3.1业主方可以加强项目管理信息系统建设
随着信息技术的普及应用，给水利工程施工项目管理优化提了更加有效的技术支持。在信息技术的辅助下，现代水利工程建设向着智能化、数据化的方向发展。业主方可以加强项目管理信息系统建设，也是水利工程项目管理发展的必然要求。
项目管理信息系统，可以在水利工程施工的各个环节，构建一个全覆盖的网络，通过这个网络，水利工程项目管理人员可以全面、快速的收集相关信息，并利用信息系统强大的数据分析功能，切实有效地进行水利工程项目管理，如水利工程施工过程建模、施工项目的对接、施工现场周边环境勘测，不仅能够节省水利工程施工的人力物力，还有助于项目管理的全局把控水平提升。
3.2业主方在施工中质量管理控制
水利水电工程施工质量关系到后续使用中的安全性、功能性，因此业主方可以对整个施工过程进行质量控制，确保工程质量达到建设要求。业主方在施工前应进行调研，对周边环境、地质情况进行勘察，收集当地群众听取其意见，根据勘察调研结果进行施工设计，杜绝潜在的安全隐患。施工过程中按设计要求执行各项施工步骤，每一环节均应符合项目建设要求，同时加强巡视检查，每完成一项工序应进行试验，对发现的问题及时整改，改进施工技术，确保精益求精，保证项目高质高效。
3.3建立评价体系
水利工程项目存在周期长、工艺复杂、施工环境恶劣等特征，且建设过程中要统一协调施工、监理、设计、业主等多个部门。不同的建设项目均存在与其相适应的发展阶段，业主方可以将水利工程划分为后评价、竣工验收、生产准备、建设实施、施工准备、初步设计、可研报告、项目建议书和总体规划９个阶段，该过程也称为水利工程全生命周期，覆盖工程竣工交付运行、施工建设和勘测设计全过程。从项目后评价、工程质量进度、投资控制、投资计划管理、勘测设计５个方面评价工程建设管理绩效，以这５个模块为基准进一步细分每个阶段的控制难点与工作重点。针对水利工程建设特点和项目效益评价内容，从多个不同层面选择适用范围广、覆盖项目全面、参数意义明确的多个因子构建绩效评价体系，通过综合评价为其它同类项目的建设管理提供科学指导。对于不同类型的建设项目选择的评价因子应有所取舍和侧重，结合工程特点选取符合项目要求的测评参数。
3.4规划水利工程质量监督的要点
在水利工程的项目管理中，业主方为了确保管理工作的实效性，可以提前完成质量监督工作的规划，要点内容如下：按照分级监督管理原则展开项目质量监督，对上报的工程质量监督申报资料和安全监督备案资料展开复核，完成项目质量监督工作计划的设定；明确质量监督的主要职责、任务、监督范围、监督内容等，根据工程施工的具体情况，不定期派出质量监督人员到施工现场进行监督检查；工作方式以抽查施工现场质量情况和工程建设检测、评定资料为主，配合施工单位、建设单位、监理单位的质检，最大限度维护水利工程的质量
3.5验收质量检查
在水利工程管理中，业主方可以要求施工单位落实质量检查操作，具体内容包括：①施工原材料质检。依托第三方检测单位，在监理人员的配合下完成施工原材料的取样与质检。其中，检测内容有3组水泥样本、3组砂样本、3组碎石样本、2组砖样本、13组钢筋样本、13组PE管材样本、25组混凝土样本等；②施工设备设施的质检，包括流量计、闸阀、潜水泵、铸铁闸门、启闭机、离心泵、潜污泵等。质检结果显示，所有原材料、设备设施均满足该水利工程的质量要求。
结束语
总之，水利工程作为一项重要的民生工程，对人们的生活有着直接的影响，如果水利工程质量出现问题，那么就会造成严重的影响。基于此，在进行水利工程施工时，施工单位必须要做好项目管理，加强对质量、安全等方面的管理力度，不断的规范施工流程，促使施工项目管理水平的提升，最终保证水利工程的整体质量，更好的发挥水利工程的社会效益。
参考文献
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