姚席猛 张林海 谢敏
长沙中核工程监理咨询有限公司
摘要：路桥工程是关乎国计民生的重要行业，随着我国经济的发展，路桥的建设速度也是与日俱增。路桥是与我们实际生活息息相关的两项基础设施，而由于道路桥梁本身实用性较强和其他特殊原因，使路桥施工项目的管理显得尤为重要，路桥管理人员要管理的不仅仅是桥梁工程的耐久性和道路本身的坚固性，而且要对施工人员的安全性和作业人员的身体素质等多方面进行管理。本文主要对路桥施工中项目管理存在的问题及解决方案做论述，详情入下。
关键词：路桥施工；项目管理；存在问题；解决方案
引言
路桥工程平衡好工程质量、工程进度要求。现场管理作用显著。路桥施工过程中，很多因素都会影响现场管理质量，导致路桥工程质量无法达标。对待不同原因，需要采取不同的应对办法，才能减少工程施工问题，提高工程施工质量。
1路桥工程项目管理概述
路桥工程项目管理在于对施工全过程中存在问题的监督、管理和解决，提高施工水平、提升工程质量、增强过程监督、实现安全管控。现代化城市建设背景下，路桥工程作为公益性较强的社会性项目，工程项目设计、规划和实施必须基于城乡规划和城市布局的现实，实现工程建设与城乡发展的协调统一、合理规划、科学布局。在对工程项目社会性效益分析、论证的同时，增强工程项目的预见性、可行性和前瞻性，把控现在，着眼未来，实现工程项目的稳态、可持续化发展。
2路桥工程项目管理中比较常见的问题
2.1施工流程复杂、资源浪费现象严重
基于工程价值理论，工程项目中的每个环节对工程整体来讲都具有独特的作用和价值，资源的不合理分配和调节，会导致严重的资源浪费和增加施工成本。在我国路桥工程具体施工过程中，资源浪费的现象比较普遍，项目管理的效率低下，这些问题的产生与我国的市场经济秩序密切相关。施工企业或单位未基于市场因素建立合理的资源分配机制、利益分配机制和激励机制，致使其工程管理能力和水平降低，弱化了工程管理中对工程质量、安全和进度的监督管理能力。
2.2过渡段施工问题
路桥作业中过渡段属于重要的部分，过渡段施工关系到工程最后施工效果、施工质量，在现场管理中地位十分突出。当前国内在路桥施工中，过渡段现场管理问题突出，包括下述几种情况：首先，路桥工程中，桥头设计不合理，结果导致路桥工程使用中，经常发生桥头跳车一类的问题，无法保障路桥工程施工性能与安全性。其次，桥头搭板的设置中，没有充分考虑现场情况，考虑不周到，设计不科学，所以影响了使用安全性。最后，没有做好桥头压实管理以及桥背路堤管理，所以施工质量没有得到保障，经常发生各种安全隐患、安全问题。
2.3相关资源的配置不够合理
在实际路桥施工过程中往往会涉及到大量的资源，这些资源既包括劳动力资源，也包括各种设施和设备资源，在实际路桥施工过程中对施工成本进行管理其实已经是一个老生常谈的问题了，对成本进行管理也是节约建筑资源的重要手段，但经过实际调查我们发现在现场施工过程中很多项目经理都缺少成本控制和资源管理的意识，这种意识的缺失也导致实际路桥施工过程中资源配置不合理、资源浪费现象十分严重
3路桥工程项目管理中存在问题的应对策略
3.1建立和完善工期网络监控系统
针对路桥工程项目管理而言，工期意识非常重要，不论是设计部门还是施工部门抑或其工作人员必须具备工期意识，做到合理规划、科学分工、按时交工。从项目筹备到项目实施、竣工结算，工程管理人员应把所有的项目信息汇入工期网络监控系统，进行实时监测和科学分配。基于工期要求，对工程人员、工程路段、工程资源进行合理的分配和调度，保障各环节的稳定运行。同时，工程管理人员运用工期监控系统，分析各工程路段在规定期限施工的关键影响要素，基于施工效益和条件进行有效调度和细化分工，制定统一规划管理分析图，保障各环节按工期计划稳步运行。
3.2加强进度管理
为了防止进度方面引起工程问题，严格管理进度十分重要。路桥施工本身十分复杂，内容众多。现场施工的时候有些工艺流程和建设内容会受到各种各样的因素影响，比如雨雪天气导致混凝土浇筑和养护受到影响。对此负责人在设计与组织工程施工的时候，有必要充分考虑施工进度，对地区的自然因素进行考虑，明确各种设备性能、人员的作业速度、建筑材料的性质，这样才能更好的完成工程推进。施工单位需要合理安排技术人员，多加关注进度情况。如果进度存在问题，需要及时采取应对办法处理与解决，提高工程质量，保障工程进度。
3.3对施工用料和设备进行管理
在对实际路桥施工进行管理过程中相关管理人员应当制定完善的施工管理规范，规范中应当详细的涉及到相关材料和设备的管理流程，在对原材料进行管理过程中要根据原材料的物理和化学性质对其进行存放，对那些容易受潮的材料应尽量选择相对干燥的环境进行存放；对那些害怕阳光直射的材料则尽量选择背光的场所进行存放，只有这样分场所进行存放才能最大程度的保证原材料的质量、保证原材料在使用时具有原本的强度和刚度。而在对设备进行管理过程中相关管理人员应当明确设备保养和维护的频率，不同精密程度和重要性的设备的维护和保养频率也应当存在不同，除此之外相关管理人员还应当定期对其维护和保养效果进行检查，对那些没有按照规定进行保养的地方进行严肃处理，只有这样才能保证设备的安全性和稳定性，从而保证实际施工效率和施工速度。
3.4提升工程作业品质把控及管理意识
施工单位相关工程技术人员需要对于道路桥梁工程品质把控及安全管理工作高度关注，重要有下述两个方面的措施：（1）岗位职能职责需要明确，与此同时搭建立完备的岗位职能职责管理制度；（2）搭建完善的质量监测把控系统及管理方案，相关工程管理技术人员需要第一时间和规划单位、第三监管部门需要相关检测机构第一时间进行沟通及评估，达成作业工序的合理高效的安排，针对施工品质验收工作要更深层次的进行强化，特别是当中的动态监测把控及定时品质监管工作，合理地把上述二者高效结合，搞好工程品质管控及人员管理的奖惩制度。针对道路桥梁施工管控工作过程中牵涉的软件搭配、硬件管理实行升级，符合现代化施工标准的要求。相关工程技术人员需要定期的对员工进行作业品质工作宣贯及教育培训，需要把道路桥梁作业品质管控工作贯彻到每一位相关工程技术人员上。
结语
总之，要找出道路桥梁施工品质管控的更优解决方案，彻底评估到道路桥梁工程的现实状况，给出道路桥梁工程科学化意见及建议，推进国内道路桥梁工程的高速进步及发展，为国内道路桥梁工程创收出更多的经济利益。
参考文献
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[2]唐耀聪.道路桥梁工程施工质量问题及防治策略探究[J].工程建设与设计，2018（16）：178-179.