梁爽
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摘要：精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。而精细化管理作为一种现代科学的管理策略，对管理优化具有积极作用。基于此，本文章对精细化管理在建筑施工项目管理中的实践进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理；实践
引言
传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。
1精细化管理的内涵
精细化管理(DelicacyManagement)是发源于发达国家的一种企业管理理念，是现代管理的必然发展方向，其通过社会分工及服务质量的精细化，从而在常规管理的基础上更加深入，最终最大限度地降低管理所占用的资源及成本，最终实现经营效益的提升。在建筑施工项目中实施精细化管理，实际上就是落实管理责任，将管理责任进一步具体和明确，从而推动建设工作更加到位，及时纠正施工过程中的各个问题，从而保证工程的顺利开展，保障企业的经营效益。实际上，精细化管理的本质就是对生产战略与目标进行精细划分，从而使企业的战略规划能够贯彻到生产的不同环节并充分发挥自身作用，实现企业整体执行能力的提升。就我国当前发展而言，建筑行业作为对我国整体经济态势具有重要影响的行业，其在实际建设过程中引入精细化管理策略，不仅能够不断提升自身生产质量，而且能够推动经济效益的提高，最终实现自身的积极发展。
2建筑施工项目中实行精细化管理的重要意义
2.1为工程单位创造更多收益
建筑施工管理过程中实现精细化管理不仅能增强部门协调工作，而且对工程单位经济效益的提升也有重要作用。基于工程单位可持续发展战略基础上，实行精细化管理保障工程质量稳步提升，同时对施工方案进行调整优化，强化各个管理环节，避免出现任何差错。精细化管理可以有效抑制各种违规行为，使施工材料得到合理的采购和使用，避免资源浪费和不必要的成本支出。同时，其还能对施工标准进行规范，避免施工过程中造成环境破坏，从可持续发展的宏观大局考虑，使工程单位实现长久发展，创造长远效益。
2.2推动建筑产业规范化发展
当前，市场经济体制越加健全，建筑行业也朝着规范化发展。但是，由于建筑行业涉及产业众多，工程建设影响因素复杂，导致建筑行业规范化发展非常困难。尤其是在施工过程的管理工作中，规范化施工难度较高。大多数建筑工程基层施工人员素质不高，粗放管理体制下，难以形成规范的施工模式。通过经济细化施工管理的影响，对于施工人员和施工过程管理更加精细，要求更加严格，能够有效规范施工行为，促进建筑行业施工规范进行，使建筑产业朝着更好的方向发展。
3精细化管理在建筑施工项目管理中的实践措施
3.1施工组织协调的精细化管理
精细化管理需要有全面性计划，按照计划内容落实实施，在完成过程中排除了解整体工程的进度以及管理情况，借此完善精细化管理模式，保障管理水平不断提升。
要及时根据会议、现场观测、定期管理报告等进行组织各个部门之间的沟通，了解工程进度，充分发挥管理组织自身的主观能动性，在现实施工环节中一旦出现项目偏差，就需要立即想方设法清除障碍。除此之外，还需要关注组织中各个部门之间的工程协作，内部沟通之外还需要与外部合作、有供货关系的企业、政府部门形成良好的沟通渠道，及时了解各个班组的工程进度，协调班组之间工程施工情况。具体落实精细化管理中的各项规章制度以及个人责任的规划，优化管理模式，形成全面的精细化管理状态。
3.2强化精细化管理施工意识
施工单位在实施精细化管理时，必须提升施工人员的精细化意识，做到及时发现管理问题，及时改进项目问题。①精细化管理。需要定期核实现场的实际情况，详细分析现场的具体情况，处理施工过程中遭遇的各类问题，收集整理相关数据，确保数据信息的详细性和准确性。②精细化服务。工程项目设计的行业领域较多，并且其中存在多个参与方，因此各个单位之间的关系协调十分重要。施工单位在实际施工过程应树立更好的服务意识，与设计人员共同开展管理工作，避免在施工过程中互相推诿责任。同时，制定相应的制度规则，提升建筑工程项目质量的调控性。③人员精细化管理。针对部分施工人员专业素养较低的情况，需要进一步加强施工人员培训，避免影响施工的质量，降低施工成本。另外，还要落实施工人员的职责，避免由于职责分配不合理而产生纠纷，从而避免延误工程进度，造成工程质量隐患。
3.3对施工质量进行精细化管理
对于一个建筑施工项目来说，其最重要也是最核心的部分就是施工质量，质量跟不上，一切都是空谈，只有保证质量，才能规避反复作业的现象，才能保证消费者的合法权益和人身安全。所以，为了保证其质量，有必要采取精细化的管理方式。首先要做的就是建立一套相关的工程质量验收标准，通过这套标准对质量进行客观评判，确保其质量是绝对符合国家相关标准的，同时也是满足用户需要的，只有满足这些条件才算是合格的、达标的。其次，在项目施工管理中还要建立跟踪机制，充分运用互联网等信息技术对工程各环节进行跟踪，如施工进度情况及各道工序的完成情况等，及时查看是否存在工程变更、质量不达标等问题，一旦发现问题第一时间采取措施进行管控，利用精细化管理和信息技术的结合，使每一个细节都在掌控之中，同时要将责任细化到每个人员的身上，使其充分发挥职责和义务，树立职责意识，保障工程项目的顺利进行。
3.4加强安全文明施工的精细化管理
加强建筑工程安全文明施工，能够促进建筑产业规范化发展，实现绿色建筑理念，促进城市可持续发展战略的推进。不仅如此，安全文明施工对于施工管理精细化非常重要。通过施工现场安全隐患的排查整治，可以为施工人员提供稳定安全的作业环境，从而提高施工作业质量和效率，降低施工精细化管理难度。而文明的践行能够降低工程建设过程中对于环境的污染，对于城市生态环境保护作出贡献的同时，解决精细化施工中建设场地环境管理问题，为精细化施工管理提供良好的基础。
结束语
综上所述，程建设是我国的基础建设，它可以提升我国各方面的实力，为人们提供更舒适的生存环境。从客观来看，通过应用精细化管理能够实现建筑项目管理的优化，从而推动建筑工程施工质量的提升，降低施工成本。在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
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