贺翔
武汉品道建筑园林工程有限公司，湖北省武汉市，430000
摘要：目前，我国工程行业的产能正在逐步提升，转型升级的趋势已开始凸显。在此背景下，项目可采用EPC总承包模式，进一步加强基础建设效果，实现良好的发展目标。同时，EPC工程总承包模式有利于团队成员积累相关经验，稳步推进施工过程的标准化、国际化趋势，有效提高施工质量和效率。因此，对EPC项目总承包模式的研究，有利于提高相关项目的应用效果，避免可能导致经济效益损失的事故。结合工程实际内容，分析EPC总承包模式的概念、优劣势、应用要点等，为相关团队提供可靠的参考信息。
关键词：EPC工程；总承包；项目管理；探析
1 EPC工程总承包模式的应用概念与特征
1.1应用概念
EPC工程总承包模式主要通过发包人与相应承包商之间的协议整合来实现施工过程的全过程服务交付效果。与传统的分包模式相比，这种协议关系在质量和效率上具有显著优势，有利于工程建设的进一步发展。同时，传统的分包模式是一种交接过程，工程项目管理的效果达不到理想的标准，容易降低设计、采购等环节的整体效果。EPC工程总承包模式可以在满足设计要求和采购条件的情况下，结合业主的相关意见，进一步优化施工流程，从而达到良好的效率目标。采用EPC总承包模式，有利于控制基本投资成本，缩短所需工期，取得良好的融合效果。因此，工程建设结合相应的模式可以建立一个良性的过程循环，为后续的建设奠定坚实的基础。
1.2应用特征
采用EPC工程总承包模式，可以提高整体设计的一体化效果，进一步提高施工质量和效率，降低出现问题的可能性。总的来说，EPC项目总承包设计阶段的业主和运营商属于同一利益方，在基础工作上具有相同的目标。因此，整个工作团队可以深入了解业主的相关需求，进一步提高设计过程的兼容性，实现良好的工作目标。此外，通过将设计过程与施工过程相结合，有利于加强项目的包容性，进一步提高供应商与施工设计团队的协调效果，解决该模式存在的矛盾和缺陷。同时，由于设计过程可以考虑到后续的施工环节，所以可以为下一个施工阶段创造有利的条件。其次，采用EPC工程总承包模式有利于加快招投标节奏，进一步完善基本设计流程，使采购和施工阶段可以并行进行，减少时间投资，提高施工效率。这样可以显著提高推进速度，使施工团队与采购团队、设计团队进行信息交流，有效减少责任分配不均的问题，进一步加强沟通效果。因此，EPC工程总承包模式具有显著的经济效益优势，可以带来良好的效率影响，优化总体方案实施体系，实现良好的发展目标。为加强工程项目管理，相关团队应采用EPC项目总承包模式，为后续设计、采购、施工等流程创造良好条件，有效提高经济效益。
2 EPC工程总承包工程现实问题
以上简要介绍了EPC工程总承包项目管理的一般流程和特点，可以清楚地看出EPC工程总承包模式与传统的建设总承包模式的区别，现实中会存在哪些问题?具体情况如下。
目前，国务院、住房和城乡建设部出台的《EPC项目管理意见和办法》仅是指导性的指导意见，不足以实际操作。不仅如此，法律文件和行业规定也没有实际性的指导。虽然一些地方部门已经意识到这一点，并出台了上述《增城区政府投资建设工程总承包管理办法(试行)》，但并不普遍。此外，许多EPC合同的应用文本来源于传统的建筑工程总合同模式，其通用条款和专用条款与EPC合同模式不兼容。此外，承包商、业主等各方对EPC没有足够的认识，导致EPC合同文本不能充分满足和实现上述“EPC总承包项目管理流程”框架下的权利、责任和利益。也就是说，对于EPC项目的实施，目前还没有一个法定的、普遍遵守的“监管框架或操作原则”。
结果是:
2.1主人,“利己主义”驱动,活跃或无意识地避免业主代表审计责任,比如有些人认为基础设计不需要审批的主人,这是一种“责任”,这是说“因为EPC工程质量、安全、成本和工期的全面负责任的方式组织实施工程建设,基础设计需要不小心,一切都是工程总承包商承担的。”而在上述“EPC项目总承包管理一般流程”的框架下，EPC合同的应用文本不能满足和实现权利、责任和利益关系，更是加剧了这一问题。
2.2从EPC工程总承包商的角度不否认存在个人掌握的总承包商,可以在缺乏法律条件,我们遵守“管理框架或“的原则情况下,协调各方之间的关系,实现EPC项目的顺利完成,但在大多数情况下,传统的工程建设管理中固有的问题,主要问题是EPC项目总承包商对EPC项目管理知识不够，缺乏有效的管理方法和规划。传统建筑承包商惯性思维和习惯,EPC总承包项目主任使用传统的项目管理模式的运作,造成了许多无法进行管理,安排一个严重障碍,成本目标模糊,协调困难,专注于设计或不能解决矛盾本身,项目总监周围但收效甚微。整个项目设计混乱，进度滞后，进度落后，并逐步向设计施工合同的方向发展。作者认为,建设企业执行EPC总承包项目的能力,只是不能太“信心”业务的“自律”的行为应该在项目的开始到项目所有者,调查,设计,实现等都建立了与法律约束和EPC项目管理系统的合理分配,不是简单的“交钥匙承包风险和成本”的概念,通过建立建立在目标控制基础上的有效管理方法和规划来实现EPC项目总承包合同的承诺。
2.3从设计的角度来看,无论是第三方设计师或公司内部设计部门,因为设计本身的成本,采取不超过EPC合同,没有任何其他强大的“私人”的条件下,由于设计不允许投入大量的人力资源项目,所以不要试图“风格设计。因此，一方面设计源于传统理念，在EPC设计准备阶段对成本控制的设计要求非常抵触，不愿意采取合作的态度。另一方面，尽量减少人员和投入，导致设计进度滞后，很可能成为常态，设计质量与设计关注度成正比。
根据EPC项目控制过程，EPC项目的主体必须是总承包商，设计合同必须在EPC总合同下，EPC合同下不适用联合体合同。“EPC单代理”模式是EPC项目的运营模式。在建筑工程领域在中国,该财团模式,作为一个从之前的“平行合同”模式过渡到“EPC单一主体”模式,仍然存在在施工总承包资质支持体系建立和完善,和设计企业和施工企业完成大规模的从单一资格过渡到工程总承包资格。在实际操作中，联盟模式造成的问题比EPC单主体模式造成的问题要多。其中，在设计院牵头的联合体模式中，设计院与EPC总承包商之间的困惑和矛盾最为突出。所以,根据现实生活EPC财团模式操作的结果反馈对于复杂的EPC项目的模式,评估EPC项目的实际可操作性,总承包了一个财团属于稳定的结构,设计研究所领导的财团属于不稳定的结构,必须非常小心,需要检查双方合同关系,尤其是在设计院没有施工条件下的性能。
结语
最重要的是,作为一个共同的国际工程项目实施、项目总承包和项目管理是首要任务,它们之间有着密切的关系,也不能忽略了巨大的差异,因此,阐明工程总承包和项目管理之间的关系的基础上,积极推动至关重要,它是提高项目管理水平的必由之路,为工程质量和投资效益提供更有力的保障。特别是在新时代、新形势的影响下，工程建设对总承包和项目管理水平的要求越来越高。只有明确两者的区别以及它们所能发挥的重要作用，才能在提高工程整体质量的基础上，促进建筑业的整体发展。
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