韩仑桉
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摘要：现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。然而，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。由此可见，本文对工程监理、工程项目管理，这二者之间存有的关联性展开研究，很有必要。
关键词：工程监理；工程项目管理；相关性
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1工程监理
对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。因此，工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工项目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。
2简述项目管理法
建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
3工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处
从目前情况来看，工程监理、工程项目管理这两项工作的核心内容有所差别：（1）工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向建筑企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。因此，工程项目管理实践中，相关工作人员务必要明晰施工要点，搜集工程相关的各类信息，全方位跟进项目施工情况。比如，工程项目在前期筹划设计阶段中，工程项目管理人员就要做好与施工企业之间的对接工作，对施工建材、机械设施实行严加管控，用以从根源处保障施工品质，降低安全事故产生的概率，进而保证工程场地人员的安全。
此外，编制资金的使用方案，也属于工程项目管理工作的核心内容，比如判定资金成本投入限值，以及对工程项目所投入的各类资源成本、工程结算金额实行严加管控，以此将工程项目的施工进度把控在标准的范围之内。（2）工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。
4工程监理与项目管理的相关性分析
4.1二者差异性分析
从工程监理的角度来说，其作用主要体现在项目早期的统筹规划中，整体评估与分步骤的方向指导相互交织；从工程项目管理的角度来说，其作用主要体现在对施工每一步骤的细节监管中，一方面注重建设的质量，一方面注重建筑人员与环境的安全管理。二者的差异性具体体现在：一是管理性质差异，工程监理工作的本质是一套强制实施的系统制度，工程监理机构以法律为基础成立，工程项目管理一般为第三方委托制依据合同成立管理关系；二是管理范围差异，工程监理的管理范围主要是实施监理，对其设计、施工、时间、交付等方面存在的问题进行指导和检查，工程项目管理的范围较广包含项目整体策划、可行性探讨、采购施工、人员管理等方面，从始到终贯穿项目建设；三是服务内容差异，工程建立的服务内容主要是项目目标控制，对其建设过程中存在的不合法、不合理、不科学的现象予以监督和管理，而工程项目管理的服务内容主要视施工团队的实际情况而定，作为其在施工、管理中的弥补。
4.2服务对象方面
一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。
4.3确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。
结束语
时代的变化督促着各行各业的发展，我们建筑行业只能通过不断的学习，完善自身，改革创新，紧追时代的步伐，让我们建筑行业始终能够提供人们的需求。工程项目管理与工程监理专业对建筑的质量有着非常大的意义，这两专业必须积极参与工程项目，了解工程方案，从而确保整个工程的质量。
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