付 涛
上海霖澧建设工程有限公司201204
摘要：对于当代工程施工企业来说，土木工程施工管理是整个管理工作的关键组成，其不单单影响着工程施工进度，并且直接关联着工程施工整体成效与速率。因此，相应工作人员应该对土木工程施工管理重视起来，认识到管理中的缺陷之处，革新管理手段，融入现代理念，实现管理水平提升。
关键词：现代理念；土木工程；管理措施
引言
建筑领域对于社会经济发展以及人们的实际生活都具备很大的影响，在土木工程施工管理进程中，现代化施工管理理念以及管理方式的应用十分重要，只有合理引进现代化管理思想与管理手段，并依据工程施工实际经验，才可以在根源上提升管理能力，加强建筑工程施工质量。基于此，下文将对现代理念之下的土木工程施工管理措施进行分析，旨在为相应工作人员提供些许建议与思路。
1、土木工程施工管理现状
1.1缺少完备监管制度
建筑领域与其他社会产业具备一定的差距，建筑施工具有流动性较大、工作周期长、资金周转时间长、工作人员多等特性。这不单单需要管理工作者在工程开始前期阶段做好施工准备，在施工中期做好疏通优化工作，在工程后期做好验收工作，在施工安全事故的预防与处理方面也应该提升关注程度。因此，完备的监督管理制度就成为了开展施工管理的关键保障。现阶段，很多施工企业过与追求经济效益，大力压缩工期、减少投放成本，忽略了项目工程的实际进程，从而引起了各种事故问题，如施工材料短缺、设备性能较低、工程质量不符合标准等。这不单单为企业管理者造成了一定的麻烦，同时也对现场施工人员造成了一定的安全威胁。同时，在缺少完备监督管理制度的状况下，一部分施工进程中的管控措施都形同虚设，如人工勘测等，都具备一定的主观随意性，所获取的数据也缺少科学性，不具备使用价值。
1.2施工管理工作者素质低
土木工程的施工管理中心是人，客观是项目施工进程。管理工作者培育制度的不足导致一部分工作人员整体素养较差，不具备完善的管理知识以及对施工具体规范、标准的把控能力，使得职权滥用，责任权利划分不清等问题。施工管理工作者对于整个施工进程都起着决定性意义，是推进施工进程合理有效进行的前提。如若施工管理工作者不了解企业组织结构分工，或者对技术以及其他施工人员没有实现奖励与惩罚分明，将会极大程度挫伤工作人员热情，降低工作成效，引发施工事故。
2、现代理念下的施工管理措施
2.1提升管理工作者专业素养
因为受到种种客观因素的限制，现阶段我国大部分建筑施工企业依旧应用过去的施工管理制度与管理思想，这不单单增加了管理工作者的工作强度，使得其管理成效也将对较低。为了有效提升建筑施工企业竞争能力，管理工作者应该转变自身管理思想，应用新型施工管理以及管理思维进行工作，从而更进一步提升土木工程施工管理的质量。施工管理人员的专业能力与职业素养不单单对于施工管理工作的进行具备关键意义，并且也影响着土木工程的建设质量。因此，提升施工管理人员的专业能力，是实现土木工程管理工作成效的重要前提。施工管理工作的主要内容为协调与管控整个施工现场，因此施工管理制度的设定应该具备一定前瞻性，在正式进行施工前期，管理工作者应该对可能出现的事故有所掌控，并设定相应的处理措施方案。在施工中期阶段，施工管理人员应该保障施工人员的操作技术满足国家相关标准规范，从而确保施工行文合理，提升工程施工成效。
2.2完备施工质量体系
土木工程项目的施工方案确定以后，必须经由相应的工作人员对其进行管理工作与检查工作，同时依据施工现场的环境条件与人文因素，对施工方案的可实行性进行分析。与此同时，还应该确保施工方案设计与土木工程的建设技术标准相契合，从而来确保工程结构设计的稳定可靠。对于土木工程施工管理工作者来说，工程质量的掌握控制也是十分关键的，对于施工流程失误或者施工成效不达标的工序，应该进行补救措施或者加固举措，如若在进行修补工作以后质量依旧不符合标准，应该对其进行重新施工，确保质量达标。
2.3优化土木施工现场资源配置
在土木工程施工现场的繁杂性、动态化、施工工序以及施工作业相互交叉的特性基础上，施工管理部门优化整改施工现场的资源配置工作同样具备一定的难度，首先应该做到的是经由施工项目部门完善细致做好组织设计交底工作，之后经由管理部门明晰施工标准、施工方式与操作规范，施工工作人员应该严格依据相关要求进行施工作业。在实际施工管理进程中，管理工作者为了实现优化资源配置的目标，应该将施工现场实际环境、施工设备、人力资源等因素进行综合完善考量，将各种因素与合同要求相融合，应用科学合理的方式优化整改施工现场的资源配置。考量到土木工程施工进程中各个工序相对繁琐的特性，工序之间的交叉联结也需要被关注重视，而对于机械设备的管理工作，应该依照详细的施工计划来配置各种设备，所根据的原理是最大程度规避机械闲置，持续提升机械应用成效，从而在根源上推进整体土木工程施工成效。
2.4加强土木工程监督管理力度
要想切实提升对土木工程施工监督管理工作强度，就需要监督管理工程师与项目管理工作者深入进施工现场之中，去切实考察施工环境，重点关注施工主要部位以及关键的施工工序，增进提升对容易出现事故的环节监督管理工作，同时需要与班组人员创设有效联系，这样才可以在确保施工问题或者安全隐患暴露时，及时采用相应的整治改进措施，包含对施工材料的整改、对于重要工序的整改、对施工进度的管控等。班组人员在施工管理进程中发挥着关键意义，也应该不断提升自我检查以及相互检查，避免各种安全隐患问题的出现。当出现了难以进行处理的复杂问题时，应该及时报告给施工工长，之后经由高能力高素养的技术人员来处理。如若存在违章作业状况，就应该及时对其进行制止，并追究相应的操作人员以及管理工作者的职责，对于比较严重的违反规定行为，应该严厉进行惩罚并公示，监督促进所有的施工工作人员严格依照相应规范进行作业，确保施工整体质量。（如图1所示）
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图1 工程监督管理流程图
3、结束语
综上所述，土木工程施工管理是现代建筑企业的关键内容，对于建筑施工进程进行持续优化是现代建筑领域发展的必然趋势。当前阶段我过建筑领域的发展态势优良，但是整体来看依旧具备缺陷之处，很多问题需要整改优化。应用现代理念进行解决是推进建筑施工能力的关键方式，可以实现土木工程稳定发展。
参考文献：
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作者简介：付 涛（1995年6月出生）男，汉族，籍贯：江苏，2017年12月毕业扬州大学土木工程管理专业，现供职于上海霖澧建设工程有限公司，工程师，研究方向：技术管理，邮编：201204