刘志泽
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摘要：我国当前的社会经济发展速度飞快，同时也带动了科技的发展，我国的技术水平得到了很大的提升，资源也更加丰富。对于这种情况，为了满足我国社会当前对建筑工程的质量需求，需要从根本上降低建设工程的成本，提高建设工程的质量，帮助建筑企业提高经营利益，获得长久发展的空间。这需要企业完善自身的施工管理制度和质量控制策略，提高建筑工程施工的标准，规范化施工过程中的各项工作，提高施工人员的整体素质和专业能力，采用更为先进的设备和物资。
关键词：建设工程；施工管理；质量控制
引言
工程建筑是现代社会经济发展的重要支柱性产业，不仅满足新时代发展的建设需求，也是实现国民经济GDP产值的重要力量。建筑产业的发展是社会进步的有效推动力，无论是基础设施建设还是民生民居工程，都需要建筑行业工作者的辛勤努力。建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。
一、建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义
1.1有益于工程项目建造质量的提升
在建筑企业投入大批量的时间、精力管控施工品质时，就会关注到施工阶段细节管控的重要性，从而可以通过实际施工情况，论证工程设计方案的精准性、实效性，这样一来，就可以在施工阶段随时察觉质量安全问题，及时选用针对性强的措施优化相应的问题，以免拖慢施工进度，影响到施工品质。因此，在建设工程项目施工管理实践中落实质量管控工作，有益于工程项目建造质量的提升。
1.2增加项目经济性
建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
二、工程施工质量管理工作存在的问题
2.1缺乏健全的质量管理体系
科学、合理、完善的质量管理体系是建筑工程质量安全的首要保证。通过目前暴露出的建筑工程质量管理问题分析可知，我国的建筑工程施工项目普遍缺乏科学的质量管理体系，已有的质量管理制度有待进一步健全完善。首先，施工现场缺乏有效的质量安全管理制度，现场作业人员对工程质量和安全管理的重视度不足，施工作业缺乏规范性，容易发生工程质量安全风险；其次，现有的质量管理制度陈旧，未根据现代项目管理需求制定或修改规章条款，不能满足当前管理工作的实际需求，不能有效提升项目质量管理的工作效果，甚至会影响项目施工的正常进行；最后，质量管理制度的不健全造成施工质量监管存在管理漏洞，由于缺乏科学、有效的质量监管机制，使施工现场的管理工作存在盲点，需引起建筑工程施工管理者的高度重视。
2.2机械设备、建材管理问题
不论哪一类工程项目，在进场施工阶段都会使用到大批量的机械设备、施工建材，而且施工机械设备、建材的使用情况也属于施工管理工作的范畴。因此，施工质量会受到施工建材、机械设施管理工作落实效果的影响，换言之，如果工程管理人员，切实做好了建材和机械设施的管理工作，就会提升施工品质。但是，从当前情况来看，在建设工程项目实际开展期间落实施工管理工作时，建材和机械设施的质量管控效果并不是很理想。详细而言：①施工建材方面，在工程项目施工阶段，一些建筑企业为了缩减施工成本，不顾施工品质贸然选用价格低廉的施工建材，从而影响到施工品质；②施工机械设施方面，倘若施工机械设施上存有故障问题，而没有被及时察觉到，就会在使用阶段浮现出来，不仅会影响到施工品质、拖慢施工进度，还会诱发安全事故，最终影响到工程项目的建设质量，对企业造成负面影响。
三、优化建筑工程项目施工管理实践中质量控制问题的应对办法
3.1加强对施工及管理人员的培训
建筑工程的施工管理以及质量把控的另一个决定因素是人才。所以，在对建筑工程的施工管理以及质量把控时，也要格外关注管理以及施工人员的相关培训，而培训包含以下几个内容：首先是相关专业操作手法技能的培训、施工材料的质量检测的培训以及安全意识的相关培训等等，通过培训增强大家的专业水平以及业务能力，将施工时的操作行为进一步规范化，这在一定程度上保证了施工安全、高效的进行；另一方面是对在施工场地的管理层面人员的上岗前后的培训，这种培训包括：上岗前，在对人员进行招聘时，更加注重对应聘人员的专业能力以及管理能力的考核，并且在上岗之前进行一定的培训学习；在入岗后，对相关人员进行定期的在岗培训以及学习，并且将在工作中表现突出的优秀人员送入相关院校进行更深一层的学习，对人才进行培养。
3.2注重材料设备管理的强化
材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。在设备管理上，企业要坚持专人专机的原则，机械设备由特定人员进行操作管理，不能随意使用，避免引发施工事故。
结束语：
总而言之，近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。所以，为了确保建设工程项目的施工品质，缩减建筑企业的成本投入，企业就应选用实效性强的措施进行管控，以此保障工程项目的顺利开展。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。
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