刘明武
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摘要：工程质量是一切建设活动开展的基础，建筑工程建设管理工作是保障工程质量的有效举措，因此建设管理工作可以说是建筑工程建设过程的重中之重。对于施工企业而言，有必要深入探究建筑工程建设管理工作现阶段存在的问题。身为建设管理相关工作人员，也有必要配合企业工作，积极探究建设管理工作创新新方向，确保建筑工程质量达到预期。
关键词：建筑工程；建设措施；创新方向
引言
随着目前国内建筑领域的发展，广大人民群众对于建筑工程水平的关注度也在逐步加强。施工工程水平质量的高低，将对群众的生命安全和财产安全起着关键性的影响。另外，随着这些年建筑市场竞争的持续激化，建筑工程施工单位如果想要在市场竞争里稳扎脚跟，就必须要运用有效策略，对于工程实际施工中的质量实行管理、掌控，以此促进建筑工程整体施工质量管理水平的提升。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
一、建筑工程建设管理的问题
1.1管理制度问题
制度是保障良好管理效果的前提，若是缺乏完善的管理制度作为保障，建筑工程建设管理工作将会变成空谈。分析目前建筑工程建设管理制度可以发现，管理制度主要存在以下几个问题。第一，管理制度不够完善。不少施工单位在制定建设管理制度时并未对制度进行细化处理，甚至有些建设工作缺乏制度的约束，使得管理制度的约束性作用不高，在落实制度时不好操作。第二，管理制度未能很好地实施。有些施工单位已经结合具体的建筑工程项目制定了较为完善的建设管理制度，但是在施工过程中由于种种原因限制，并未将管理制度贯彻于施工全过程，浪费了良好的管理制度、工程质量也无法得到保障[1]。第三，相关工作人员执行管理制度的态度存在问题。近几年来我国出台了不少有关建筑工程建设管理的制度和要求，但很多工作人员在实际工作过程中只是为了应付上级部门要求和检查，并未将建设管理制度切实应用于建筑工程建设过程之中，这既是这一建筑工程项目和企业的悲哀，也是整个建筑行业的悲哀。
1.2施工技术存在的问题
建筑工程施工单位中的实际施工人员专业技术水平不高，目前建筑工程实际施工人员，大部分都是来自农村，他们对于建筑工程专业知识方面的认知水平一般都较低，这类型的工程一线务工人员不止对于相应的工程建筑方面的知识比较缺乏，还在很大程度上，极少能够接受到与建筑工程相关的专业技术培训，或相关建筑知识方面的培训。这样一来，如果在实际工程施工过程中，遇到建筑专业技术方面的事件问题突然发生的时候，他们就没有办法做到及时的、高效的处置突发事件，严重的甚至造成工程重新施工，从而导致整体工程中的施工进度被延误。其次在建筑工程实际施工过程中，它所涵盖的施工项目很多，包括地基基础、建筑主体构造、建筑屋面等，在实际施工中，对于每一项施工环节中的工序要求都有着极大的差异，对于工程施工水平的标准都各不相同。随着人们对于建筑行业整体建筑工程施工质量要求的逐步提升，有很多建筑施工团队依旧使用传统工程施工的技术，与此同时，工程建筑施工单位在进行实际施工以前，缺少对工程具体施工环境的了解和施工图纸设计中心思想的理解就盲目进行施工，导致在实际施工进行的时候，出现了很多技术质量方面的问题。
二、加强建筑工程建设管理的措施及其创新方向研究
2.1创新技术管理
信息时代，各种新兴技术日新月异，促进建筑行业蓬勃发展。
由于现代工程日益复杂化，其管理又牵扯多学科领域，所涉及的知识比较广，数据信息的需求量非常大，需要可靠的信息来支持管理工作，有必要将“智能+”大数据技术引进组织管理中，构建现代化的工程管理体系，促进工程管理质量的提高。信息技术引入组织管理中，将传统工程管理体制中一些约束突破，管理效率将明显提升。科学技术的进步，给建筑企业技术、工艺的创新注入活力，企业不断地引进新的元素。而新技术、新工艺的引进相应的要求企业对施工人员开展继续教育培训活动，吸收先进的施工工艺，培养高技能型的施工人员。企业也可以通过技术创新对传统施工工艺进行改进，能给企业节约成本。
2.2加强质量管理
①科学合理地进行规划。在尚未制订施工方案之前，需要观察分析施工场地周围的环境以及实际情况，并明确施工的目的。需要注意的是，所制订的施工方案一定要足够科学合理，确保其能够真正在施工中得到落实，只有如此，才能够保证施工的质量符合要求。在这个过程中，还应该对不同阶段的施工计划进行明确，使施工人员能够在规定的时间内完成施工，这能够在确保工程按时完成的同时，充分了解施工的现实情况。②做好施工前的准备工作。在尚未进行施工之时，要对施工过程中的每一个环节进行分析，确保工作人员在施工过程中是安全的。此外，还应该根据现实情况，对施工方案作出适当的调整和优化，使施工更加顺利地开展。③要对施工各个环节进行规范。在进行建筑施工的过程中，很可能会出现一些安全问题。
2.3提升建筑工程的成本管理
首先，在招标阶段，相关管理人员即要开始关注对成本管理给予足够的重视，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，通过对建筑材料的预估，将得出初步的目标成本，与施工团队进行相关的沟通交流之后，选择合适的材料进购时间；其次，在建筑工程施工之前，对建筑材料的来源、质量进行再次审查，不能因为成本管理而忽视材料的质量问题；然后对工程整体的各种材料损耗做出科学合理的预估，避免因材料多余造成资源浪费，以及材料不够造成的工期延后，造成人力资源成本的提升；最后，保障成本管理贯穿建筑工程的全过程，如此才能保障经济管理的整体效果。
2.4工程项目的变革
工程管理模式创新，既有对传统模式的重组、变革，也有引入新的模式，更有直接发明的新模式，需要管理人员在这些管理模式中选取适合建设施工单位的管理模式，创新模式确定后就要将施工企业的内控管理的作用充分发挥，努力控制工程项目的耗费。在施工的前、中、后三阶段做好材料物质的管理工作，必须加强控制管理，为了避免施工过程出现不同的误差，对组织目标需要重新制定规划，如果出现了误差管理系统中的记录功能也会对误差进行快速的soe记录，通过分析及时进行调整、改进，以达到业主要求，保质保量完成工程建设。
结束语：
通过以上内容分析可以得出，现代化社会各行各业的竞争都变得越来越激烈，建筑企业若想取得发展，势必需要对现有的建筑工程建设管理制度进行创新和改革。施工企业一方面可以从控制工作入手，借助各种机制、制度和方法创新提升建设管理工作效果，另一方面可以不断总结经验、学习国内外先进的管理方法、不断提升自身，从而提升建设管理工作效果。相信在企业的不懈努力之下，建筑企业定能实现长远可持续发展。
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