黄琳
广州市增城区人民医院 广东省广州市 邮编：511300
摘要：在当今社会，建筑工程施工需要的材料可以说是重中之重，材料的性能、质量好坏直接影响到工程的完工质量，如果材料质量不过关，对建筑工程可能就是栋榱崩折、隙大墙坏，威胁到的就是人们的财产生命安全，所以关于土木工程材料的选择和质量控制就显得尤为重要。基于此，以下对建筑材料管理在施工中的有效应用进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑材料；管理施工；有效应用
引言
做好施工企业的材料管理，可以有效保证项目的顺利实施，也是控制施工质量、降低企业成本投入的有效策略。在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，加强建筑企业的物资管理对建筑企业的持续健康发展有着深远的影响。然而，目前施工企业的物资管理还存在一些不足，影响了物资管理的有效性。
1探究建筑工程材料管理的重要性
在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2建筑材料管理存在的问题
2.1材料的供应问题
目前，建筑材料市场鱼龙混杂，市面上有很多材料质量不高，没有达到国家或者行业的相关标准要求。在材料供应上，部分施工企业没有通过招标选择信誉高、质量优的供给方，没有对供给方进行调查就购买材料，不能保证材料质量。基于此，施工企业在选择材料时，要严格把关供给方，保证供给方提供质量有保证、价格相对合理、没有污染的材料。
2.2材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
2.3材料的质量问题
优质的材料是施工质量的保证，但是部分施工企业对材料的质量控制不足。一方面，采购人员缺少必要的专业知识，不能判断材料质量，在采购中没有严控材料质量，只注重价格，忽略了质量。另一方面，施工人员在使用材料前没有进行必要的质量检查工作，使用了部分不合格的施工材料，最终影响施工质量。此外，施工材料保管方法不合理，比如，水泥是施工中用量较大的重要材料，但有的管理单位露天存放，超期储存，导致水泥质量降低，甚至变质报废，严重影响了工程质量。
3建筑材料管理在施工中的有效应用措施
3.1强化落实制度管理
建筑施工单位的材料管理部门都有相对完善的材料管理制度和管理体系，并根据施工环境的不断变化而持续更新。建筑施工过程中材料管理制度的落实仍然需要不断加强。（1）加强对一线材料管理人员的制度教育，结合施工现场实际情况编制适应工程施工的管理制度，使工作更加规范化［5］；（2）管理制度应与现场实际紧密结合，不脱节不搞形式主义，对不适用生产实际的工作应及时更新方式方法。
3.2加强材料采购管理
关于建筑公司材料采购管理，应设立一个专门的材料管理部门，同时明确该部门管理的范围和内容。建立和改进材料管理机制，以提高对材料成本控制的认识。在公司进行采购之前，必须与各部门建立有效和协调的沟通，并严格根据施工进度计划进行项目设计计划采购，以便估计材料在整个施工过程中的使用情况，安排采购在实际采购材料时，公司需要进行市场调查，以了解材料市场的详细情况，主要是通过实地考察了解材料质量和价格信息。此外，应强调发展建筑材料市场，以确保材料采购举措。采购与具体施工条件相结合，以避免资金占用。在采购过程中，必须考虑到许多因素，例如材料的质量、运输和价格。根据近距离采购和批量采购的基本原则，降低材料采购的运输成本。
3.3施工过程中材料现场管理
建筑材料的管理工作贯穿整个工程周期，尤其在施工现场管理中，企业必须严格做好材料的验收、保存以及使用等工作，真正实现成本的最优控制。一是做好材料的选配工作，精细化管理材料的购买数量、质量等指标，在明确施工规范的基础上，编制施工材料的购买计划;二是做好材料的验收工作，严把质量关。相关部门应严格根据施工标准合理采购材料，并在施工现场做好清点与验收，保证材料的检验效果;三是材料的保存工作，施工企业的管理部门应严格保存施工材料，尤其是重视管材、钢筋以及水泥等，制定合理可行的材料保存机制，分类存放，并做好防腐、防水以及防潮等工作。
3.4做好建材预算管理工作
首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
3.5进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
结束语
新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。因此，有必要在工程材料管理方面加大力度，从而不断提升建筑工程整体质量，从当前建筑工程材料管理情况分析来看存在一些问题有待改进。施工企业在对工程材料进行管理的过程中，要严格做好出入库记录，提升采购人员的工作能力、加大监督管理力度，从而提高建筑工程材料管理质量与效率。
参考文献
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[5]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材,2018(04):131+135.