张旭田
潍坊大川置业有限公司 山东潍坊 261000
摘要：科学技术的进步发展诞生了无数先进施工技术和管理思想，给建筑工程施工管理工作注入了新的活力，取得了良好的管理成效，加强技术创新和推广已然迫在眉睫。本文将探讨和研究建筑工程施工管理工作中存在的主要问题，并提出相应的优化措施，希望能够推动新理念、新技术在建筑工程施工管理工作中的广泛应用，促进管理效果的进一步增强，从而为管理目标的达成提供有力保障。
关键词：建筑工程；施工管理；创新技术；应用
前言：传统建筑工程施工管理工作中普遍存在着管理思想落后、管理机制不完善、施工管理人员素质较低等诸多问题，导致施工管理工作效果不佳，质量安全事故频频发生，施工进度遭到了极大的延误，工程项目经济效益随之大打折扣，参建单位遭受了巨大的经济损失。为了打破这一局面，必须加强建筑工程施工管理工作的创新，运用先进理念和技术手段，培育优秀的创新型人才，以提高施工管理水平，防范风险事故的来临，推动建筑工程的稳定高效开展。
1强化建筑工程施工技术管理的必要性
1.1确保工程施工质量与进度
施工场地周围的水文因素、气候条件、地质因素等因素都会对施工造成一定的影响，这些因素会严重的干扰施工的顺利开展。所以为了减小或者是消除其带来的不利影响，这就需要管理者要从施工管理方面入手，狠抓施工管理。
1.2提高企业建筑市场竞争力
现阶段我国提倡的是科技兴国，这主要是因为科技是第一生产力。如果一个企业想要在市场竞争中脱颖而出，那么就必须要提高施工技术。所以，必须要加强对施工技术的管理，只有这样才能有效的提升施工人员的能力；才能培养一支高科技、高素质、高水平的综合性队伍，从而提高企业的整体素质，更好地适应市场的需求，全面的提升企业的核心竞争力和自身的实力。为企业的前进和发展提供更大的动力，为企业赢得更宽广的发展空间，最大化的实现企业的社会效益和经济效益。
2建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1管理及创新理念过于陈旧
有效的运用创新技术和管理手段的关键就是创新和管理理念，通过分析现阶段的施工技术和管理的应用现状，不难发现企业不能健康长久的发展的根本原因就是创新和管理理念太过于陈旧。由于管理者长期以来接受的就是陈旧的管理理念，同时在实际的施工过程中还是只根据自己以往的管理经验进行管理，对于现代化先进的管理知识缺乏了解和学习，对于那些先进的管理理念也没有进行及时的掌握。此外，受管理者的影响，工人并没有树立掌握技术创新的意识，这都对创新技术的应用产生很大的影响，从而影响整体的技术水平。
2.2施工管理体系不健全
随着市场经济的快速发展，建筑工程企业的管理人员必须学习先进的管理经验，才能跟上时代的发展潮流，从而才能为工程活动的顺利开展提供良好的保障。然而，由于部分管理人员受传统观念的影响，这就使得企业无法按照当下市场规律的原则来调节自身的运行状态。此外，由于管理人员没有结合企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，那么就无法平衡企业员工的工作，从而就不能提高管理水平。除此之外，工程企业的各个部门在开展活动时缺乏团队观念，那么就无法及时解决活动过程中产生的问题，这就降低了工程的管理效率。
2.3安全管理意识相对薄弱
当下，由于部分建筑工程施工团队中的管理人员没有较高的综合素质水平，那么其就无法充分意识到工程施工过程中可能存在的安全隐患，从而不仅会降低安全风险的预防能力，还会提高安全事故发生的可能性。此外，由于不同地区的经济发展状况存在较大的差异，这就使得部分经济欠发达地区的工程建设管理人员只注重企业的效益，这就提高了施工过程中产生违规操作现象的概率。
然而，部分管理人员对违规操作选择忽视，这在一定程度上提高了工程施工后期发生安全事故的概率。
3建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1应用精细化管理模式，确定管理机构
管理机构作为建筑工程管理中的最重要也是最基础部分，对于建筑工程管理整体管理方案的确定、调整和实施具有计划和组织的能力。精细化管理能够帮助建筑公司确定管理机构，明确管理责任、划分管理任务，比如管理分工、管理制度、管理目标等，提升管理的规范性和专业性。确定管理机构在具体建筑工程管理中的应用首先要对精细化管理机构进行确定，然后根据其连接对象，比如业主、参建单位等进行不同管理内容的规划，最后进行管理决策。
3.2建立完善的管理制度
管理制度作为建筑工程管理的主要依据和指导方向，能够为建筑工程中的各项行为提供指导和保障，提高管理的效率性和准确性。管理制度的建立是建筑工程管理中-项重要内容，基于不同建筑工程的管理实际建立符合企业发展的管理制度，能够对企业的工程管理行为进行约束，提高建筑管理的安全性和有效性，帮助企业提升经济效益。根据不同的管理部门可以建立不同的管理制度，比如安全管理制度，其目的是对于建筑工程管理过程中各项施工行为进行安全控制，保护施工人员的生命健康安全，降低管理中的安全隐患，同时加强建筑工程人员的安全防范意识，规范员工行为，确保整体建筑工程项目的顺利进行。
3.3提高建筑工程管理人员及被管理对象的综合素质水平
受人为因素影响，不同管理人员自身专业水平和职业素养对于建筑工程管理的效果具有重要的影响。因此在建筑工程管理过程中，建筑企业要重视对于管理人员专业素质的培养，降低由于人为因素造成的管理风险。首先，可以通过参观调研、教育培训以及不同企业之间的文化交流，对于先进的工程管理理念和方法进行學习和应用。提升企业对于创新化管理模式的理解程度。其次可以进行有效的宣传，提升管理人员对于工程管理的责任意识，促进创新管理制度的落实。最后，对于管理人员可以进行相应的考核，提高管理人员上岗资质，为建筑企业管理质量的提升提供人才基础和人才保障。
3.4应用信息化技术将建筑管理与建筑工程设计相结合
针对信息化技术的应用,相关工作人员需要将电子信息技术与建筑工程管理和建筑工程设计进行密切结合，帮助提升建筑企业的建筑设计水平和建筑管理质量,并不断创新建筑管理技术。首先，可以利用电子信息技术对建筑整体流程进行全面的监督和.管理,通过信息化设备使建筑施工和设计的相关数据进行准确的收集,长时间以来逐渐形成更加高效的建筑设计和管理结构。其次通过电子信息技术对大量的建筑设备设计数据和信息进行二次的整理和科学的分析。将枯燥的数据转化为直观简单的图表等形式，为工作人员做出管理决策提供支持。最后,利用电子信息技术加快工作人员在进行建筑工程管理时的沟通交流水平,有效的提高工作效率，保障管理信息传递和交流的安全性。
结语：
总而言之，加强施工管理和技术创新是新时期建筑工程发展的一大趋势，将会让建筑工程施工管理工作效果迈上一个新台阶，为建筑企业创造丰厚的效益回报。需要企业管理者能够积极更新管理理念，建立健全的施工管理体系，实施精细化管理模式，积极运用信息化技术，同时遵循绿色施工、文明施工的原则，以推进建筑工程的可持续发展。
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