刘仕清
身份证号：42243119700623****
摘要：工程咨询是建筑工程管理工作中的重要组成部分，需要在分析项目具体情况的基础上，采用系统、科学的专业理论知识和管理实施策略，为工程施工作业提供科学的依据，保证项目实现预期目标。建筑工程在施工过程中，可能会受到施工技术、施工环境等诸多方面的影响，任何作业流程出现问题，都会影响工程效益。为了保证建筑工程的进度、质量不受影响，有必要在项目实施前进行工程咨询，根据工程不同施工阶段的特点，有针对性地规划实施方案，提高建筑工程全过程管理的科学性。本文主要介绍工程咨询的特点和原则，分析工程全过程咨询中存在的问题，并提出创新性的解决措施，为建筑工程咨询行业的从业者，提供有价值的借鉴和参考。
关键词：工程咨询；建设过程；管理
引言
建设活动是一个极为繁杂的过程，不但支出的成本较多，而且涉及的内容也较多，在这种形势下，无形中就增加了工程项目的建设难度。因此，为了保证整个建设项目按时、按质完工，确保所有建造过程都能有序进行，建设企业就要开展相关的工程咨询工作，以此作为项目建设的根据和依托。而随着建设咨询行业的发展，目前全过程的工程咨询管理服务也进入了企业的视野，建设企业纷纷选择这种工程咨询模式。由此可见，全过程的工程咨询管理已成为今后建设咨询行业发展的必然趋势，因此本文就这部分内容展开详细论述，以期可以投砾引珠。
1工程咨询企业从事全过程工程咨询的原因
建设工程的开展是一个比较复杂的过程，而且当代建设工程规模都比较大，建设周期很长，项目建设难度很大。在工程领域的发展初期，工程咨询工作开展的主要目的，就是为了给各个参建方提供信息参数，工程咨询单位凭借接触的项目多、类型广等先天优势，为帮助企业制定更加合理的工程决策，包括施工决策、投资决策、目标成本制定、合约规划细化等，为全过程工程造价的合理控制打下了一个坚实的基础。基于工程咨询的这种特点，最初的工程咨询往往是从可行性研究工作开始的，随着建工领域的发展，工程咨询逐渐的延伸到了项目建设的其他环节，截至当前，已经形成了完善的全过程工程咨询体系和制度。工程咨询的重心在于项目的前期决策、方案制定及施工阶段，而且为了实现项目的经济性建设，为建设单位营造更多的收益，工程价咨询企业往往侧重于造价咨询。全过程工程咨询的开展具有非常重要的意义，是当代建设工程项目开展过程中不可缺少的重要内容，通过咨询服务的落实，可以帮助建设企业更好地完成项目建设，在造价、施工、投资等各个方面，为企业提供完善精准的信息，制定更加高效的项目开展战略，从而达到提升项目建设效果的目的。在当前复杂的市场环境下，建设工程对工程咨询服务更加依赖，各方面要对此给予高度重视，工程咨询企业也要充分发挥出自己的职能作用，助推项目的建设。
2工程建设全过程咨询管理
2.1建设项目施工作业咨询
从经验上来看，在咨询管理单位对建设项目进行探究并服务于建设企业期间，其中的重点工作便是风险的把控，特别是对资金风险的防控。具体来说，在建设项目的施工活动中，往往要投入大量的成本，如果没有做好相应的规划，那么就会潜藏资金链断裂的风险，严重的还会导致建设项目的施工作业停止。为此，在工程咨询管理过程中，通过对建设企业的服务，协助企业消除成本过度耗费、无用等不利情况，保证资金安全。另外，对施工作业的安全风险防控同样也是咨询服务管理的重要内容，以杜绝各类作业的安全隐患，保证建设项目的安全施工。
2.2增强全过程工程咨询的信息化
信息化时代下，工程咨询企业进行全过程工程咨询的变革中不能忽视信息技术的应用。
工程咨询企业需要建立健全信息化制度，促进全过程工程咨询与信息技术的双向结合，产生更多的应用潜力和发展动力。并且，工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询，可以应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，构建全过程工程咨询的数据库。在此情况下，全过程工程咨询在建筑工程各阶段都有强力的数据支持，可以提高咨询服务的合理性、全面性。另外，工程咨询企业还可以应用BIM技术，以建筑工程的各项信息为基础，创造建筑信息模型，更加直观、具象地提供建议。在此基础上，立足全过程工程咨询，工程咨询企业可以构建网络信息平台，实现线上咨询服务，给予建筑工程更多的便利。客观来看，网络信息平台在全过程工程咨询中，可以收集大量的建筑业信息，不断优化全过程工程咨询的流程和步骤，为其信息化发展奠定坚实的基础。由此可见，工程咨询企业应用信息技术，可以促进全过程工程咨询的良性发展。
2.3加强风险防控
对建筑工程实施全过程咨询，可以充分发挥监督的优势作用，对施工过程进行有效管控，能够避免发生各类工程风险隐患，提高工程质量。工程管理者能够提前预估工程隐患，及时采取应对措施，提升工程管理效果。全过程咨询还可以提高工程投资成本的管控效力，对工程预算、项目设计、签证管理等多项工作实施管控，保证数据信息的准确性，实现项目的投资预算目标。全过程咨询也可以实现项目进度的精细化管理，及时处理各类现场施工问题，落实各职能部门的权责分工，通过实施有效的管理措施，提高项目的风险防控能力。
2.4设计环节管理
在设计施工图纸时，需要实事求是的对现场进行勘察和测量，全面收集现场的条件数据，选出最优质的设计方案，同时还要针对设计方案中需要用到的技术手段进行施工团队的选择，避免因施工团队的资质不够，出现工程进度问题，无形之中提高了工程造价。在设计图纸时，必须要在经济和质量中间寻找一个平衡点，要求设计方案和图纸都必须兼顾工程质量和工程造价问题，减少资源的浪费和成本的不必要投入。在设计图纸时耗费的精力和时间，可以弥补在施工过程中出现问题又返工造成的经济损失，否则可能需要消耗更多的成本和精力去处理施工过程中的问题。在图纸设计好之后，要保证各个单位严格按照图纸的要求进行施工，避免更多的投入。工程设计指全面规划及具体描述建设项目的实施意图，侧重于妥善处理经济与技术间关系，是控制工程建设成本的重要环节。在实际的施工设计工作中灵活运用已知的工程数据对施工方案进行分析，建立完善科学合理的设计方案，可以避免在施工时出现问题。在施工过程中也要注重对施工团队的监督管理，出现问题及时解决，不要让小问题变成大问题，大问题需要花费更多的时间和成本才能解决，这样就会导致工程造价失控。
2.5建设项目完工验收咨询
建设项目在施工完成后，此时咨询服务管理的侧重点是工程项目的建造质量。具体来讲，在项目的竣工时期，针对项目的实际状况，建设企业会委派咨询服务单位对建设项目的施工品质进行检查，同时还要协助完成资金、成本支出的审计，并将结果提交给建设企业，为建设企业的竣工工作提供帮助。
结语
总而言之，现阶段工程管理咨询人员应该提高重视，不断提高自身专业技能，能够在建筑工程项目实现对建筑工程全过程的工程咨询管理工作。如果工程全过程咨询管理措施难以在建筑工程实施中得到落实，将会造成整体成本难以控制，还会产生额外的费用，严重影响企业自身利益。因此，工程咨询管理工作人员应该发挥自身重要作用，加强对建筑工程全过程的咨询管理工作力度。
参考文献
[1]琚娟.基于VETS的全过程工程咨询价值评估体系研究[J].建筑经济,2019,40(6).
[2]黄斌.基于第三方对工程全过程造价管理的问题研究[D].新疆维吾尔自治区:石河子大学,2019.
[3]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计，2019（10）：234-235.