李俊启，倪洲誉
浙江省三建建设集团有限公司 310002
摘要：文章阐述了建筑工程管理的重要作用，结合建筑工程管理的难点的分析 ，提出了加强建筑工程管理水平的控制的策略：一是创新建筑工程的管理理念，二是健全建筑工程管理的制度体系，三是借助技术手段进行工程的监督管理，四是加大施工现场安全管理力度，五是提高施工人员的综合素质和专业技术水平，六是设置奖惩机制保障施工质量 。
关键词：建筑工程管理；难点分析；控制策略
一、引言
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
二、建筑工程管理的重要作用
工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
三、建筑工程管理的难点分析
1.工程管理观念落后
现在很多建筑企业的工程管理观念落后，导致现场工程管理方式落后。建筑企业没有根据社会发展的需要，采用先进的管理理念，对传统的管理理念进行创新，导致建筑工程管理缺乏正确地指导思路，造成工程管理水平低，严重影响了建筑企业的长远发展。
2.建筑工程管理体系不完善
目前很多的建筑工程中，施工监理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程管理体系不完善可能使得整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的监理人员面临着巨大的挑战。许多建筑工程管理中的监理人员数量不足或者监理水平不专业，从而使监理工作不能很好地顺利开展，这对建筑公司的经济效益影响也非常大。建筑工程管理制度体系的不完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，对建筑工程的施工质量和管理工作的效果造成很大的影响。
3.监督检查管理松懈
建筑施工监督检查部门是对施工过程安全有序运行的一个保证。大部分建筑单位的监督检查部门管理松懈，甚至千疮百孔，在建筑施工过程中没有起到监督检查的作用，对于安全隐患的防范排查也落实不到位。监督检查只是走个程序，应付上级部门的检查，对于建筑工程管理没有起到作用。
4.施工安全管理不到位
在现代建筑工程施工过程中，我国还有很大一部分施工单位在施工过程中为了加快施工进度，减少人力管理成本而忽视了施工人员的生命安全和建筑施工的安全管理，导致施工过程中充满了安全隐患。这是传统的施工理念的影响，认为只要加快了施工进度就能减少人力管理成本，这种理念违背了以人为本的理念。大部分的施工单位都做不到对施工人员进行规定的施工安全管理培训，也没有严格按照施工安全管理规定进行有效的监督，经常有因为施工过程不规范导致的安全事故发生。大部分施工单位没有风险预估防控体系，对于突发事故不能采取科学有效的措施，导致事故发生后不可挽回。
四、提高建筑工程管理水平的控制措施
1.创新建筑工程的管理理念
建筑企业要想实现可持续发展，必须对管理理念进行创新。建筑企业要引进先进的管理理念，结合我国建筑行业发展的实际情况，对管理理念进行创新。
在创新管理理念的过程中，要创新管理思维和管理方法，把影响建筑工程管理的各种因素充分考虑到，创新一套适合我国建筑工程管理的管理理念，从整体上来提升建筑企业管理理念。
2.健全建筑工程管理的制度体系
建筑企业要遵从国家的有关规定，不断完善相关制度和建立适用于本公司的管理体系。整个建筑工程项目从招投标开始到图纸设计到方案实施到监理验收等等工作都要做好制度上的规范。另外，建筑工程项目的原材料采购的监督、施工进度的监管、施工人员的管理等方面的问题也要顺从建筑工程管理的要求。各个管理组织机构的各个部门之间需要密切的联系、合作与制约，以此确保各部门顺利进行工作，并做好建筑工程的保障工作，不断促进建筑行业的发展。
3.借助技术手段进行工程的监督管理
在大数据技术不断发展的时代，在实施建筑工程进度管理的过程中，施工单位通常会用到很多的技术手段辅助精细化管理。建筑工程中对于BIM 技术的应用就是现如今建筑企业施工单位正在不断学习和引进的技术手段，这种技术的应用可以帮助施工人员减少重复工作的内容，大大提高建筑工程的效率。采用监控设备对施工人员进行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通过这种监督手段，很多施工人员的工作积极性可以被适当提高，从而加强整个建筑项目的监督管理力度，展现新技术与工程思维管理相结合的优势。在实际的建筑过程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促进建筑工程统一部署工作，辅助其他员工良好开展工作。
4.加大施工现场安全管理力度
施工单位可以建立安全管理小组，对建筑施工现场进行安全管理。安全管理小组对建筑工程施工环境进行勘察与管理，保证施工场地环境合格。此外，还要检查施工现场相关机械设备是否正常运行，施工人员是否穿戴个人防护用品。施工单位要严格要求施工人员遵守作业纪律，在施工中遵守安全操作规程，提高安全生产意识。在施工现场安全管理的过程中，安全管理人员要对建筑施工安全事故频发的位置进行侧重检查，以消除危险因素，避免事故伤害。
5.提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
6.设置奖惩机制保障施工质量
设置奖惩机制是现代企业管理中的有效措施。工程是由施工人员实施的，每个人都会有情绪波动的时候。情绪波动决定了工作态度，工作态度决定了施工效率和质量。奖励机制的设立对于激发施工人员的工作态度，调度他们的积极性作用明显。惩罚机制是针对施工过程中的不规范操作等提出的，能够有效降低施工人员的不规范操作，提高工作效率，保证施工质量。
五、结束语
加强建筑工程管理，不仅能够保证工程在计划的时间内完成，而且能够有效提高施工效率，保障工程的质量和安全。相关管理人员应该顺应时代的要求，寻找和创新建筑工程管理的新方法，使建筑工程的管理更加科学有效率，达到促进建筑企业快速发展和创新发展的双赢目标。
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