王国成
内蒙古交通建设试验检测有限公司 内蒙古呼伦贝尔021000
摘 要：施工组织设计直接影响公路工程项目的施工质量。具体来说，施工单位必须在施工过程中充分重视施工组织设计，根据工程的特点和实际情况，科学、合理地配置各种施工要素，从而提高公路工程项目的施工质量。本文对公路工程施工计划与控制中存在的问题进行了研究，并提出了有效的措施，希望能对相关从业人员有所帮助。
关键词: 公路工程; 施工计划; 控制; 研究
一、施工计划与控制存在的问题
1.1规章制度不完善
公路工程项目施工建设组织设计对施工建设工程起的是规范作用。所以，相关的规章制度一定要满足公路工程项目施工建设的标准。但是根据目前状况来说，在公路工程施工项目中只是规划了前期设计阶段，但在施工过程中却没有将规划好的设计进行积极组织实施，这样就导致了相关施工单位不能依据一定的理论进行实际实践，严重影响施工进程，更导致了无纪律无规矩无组织状况的发生。不但阻碍了建设工程的发展，也影响了公路工程项目施工的顺利进行。
1.2施工管理力度较弱
公路工程建设中，包括各类难以预测的施工风险，要求管理 者应在施工过程中，加强管理力度，仔细核查公路工程项目施工中的相关问题，保障公路工程整体质量，维护建设方、业主等参与方的核心利益。但是在当前时期，公路工程项目在施工计划、进度与质量管理中，管理者重视程度较弱，未能全面预测、排查施工风险，使得公路工程项目施工技术、管理方案尚未落实，不利于公路工程项目流程的优化。
1.3配套技术支持不足
公路工程项目要想顺利进行必须要有专业的技术进行指导，由此可见技术在整个工程中的重要性，在公路工程项目施工建设组织设计专业的技术支持，是对整个工作质量、工人人身安全、工程进程的根本保障，如果没有专业技术的支持，就会导致公路工程项目存在安全隐患，威胁人施工人员的生命财产安全。
二、公路工程项目施工计划与控制的有效措施
2.1重视整体施工计划的设计
第一，选择适合的施工方法在决定施工方法的时候，要综合考虑各种涉及到得包括条件、技术、设计、经济等因素，通过深入分析，选择最合适的方法。比如，在某段公路铺设过程中需要通过一段河流，这时候就要考虑公路桥梁的施工制作现状，尽可能的采用合理的手段保持公路的顺畅性，并达到缩减工期、节约运输费用的目的。第二，合理掌控施工工期。在进行施工建设组织设计时，应该合理安排好工时、工期以及劳动力等，科学合理安排材料供给，科学配置机器设备。在施工的过程中，应该确保材料、劳动力、机器设备全部都到位在进行施工。对工期进行合理的掌控，提升工程建设收益。第三，注重施工组织平面布局。具体而言，需要依据施工特点和当地条件进行布局。合理科学的施工建设平面布局能够防止施工过程出现反复挖填和搬迁的现象，减少运输成本，减小临时占地，节省工程投入成本。所以，必须注重施工组织平而布局工作。第四，保证运输组织计划，为了保障施工进度，减小工程投入成本，必须科学合理的编排运输组织计划。一般情况下要满足以下儿点要求: 运输距离最短，运输数量最大，尽量减少中途周转直达现场，尽量使用已有交通线路，减小消耗。同时还要综合考虑材料价格，材料价格主要受到生产产地、厂家及运输距离等影响，所以，在进行材料选择对比时要通过招标的于段进行，选择质优价廉材料的供应厂家，并做出最合适的交通运输方案。
2.2资源控制措施
资源计划的调整是和进度计划的调整密不可分的。公路工程都有当地百姓要求尽快恢复通行的需求，所以公路工程的工期一般是不能变化的，这就要求施工企业要有充分的思想准备，做好拆、排迁工作滞后而导致的后期赶工现象的出现。首先，应按照项目进度的总体要求，利用网络技术优化施工进度计划，尽量使工程材料减少现场存放时间，随进场随使用，增加作业效率，杜绝浪费。其次，合理安排资金使用，避免工程赶工期时，沥青、碎石、水泥类材料短缺，造成停工待料现象，致使作业效率低下，不能完成计划进度。必要时采取预付定金的方式，将所需材料确定下来，签订随时优先供货合同。
2.3成本控制措施
第一，创建和完善具有严密性的成本控制责任体制，对相关工作人员的工作行为进行约束和规范，进而为实现工程的预期经济目标提供有力的保障。第二，在进行预算编制前，要做好工程相关资料的收集工作，同时做好施工现场的调查，准确掌握施工材料的价格，确保施工方案更加的合理化和标准化，提高对施工设计变更工作的管理，制定现场设计变更签证管理体制，严格结算程序。第三，对于机械费用的控制，根据施工进度计划以及现场实际调整后工期、分部分项工程开工的具体时间合理安排机械设备种类、数量需求后相继进场，避免施工设备闲置。科学合理组合机械设备，机械设备的数量要满足数量要求，且按照留有余地的原则进行配备，机械设备的选取以小型代大型，以国产代替进口是一定要在保证工程质量的前提下进行。工作间歇搞好机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率、利用率做到连续不间断的流水施工，这样才能加快施工进度、提高工作效率、降低机械使用费。
2.4施工进度措施
由于公路工程项目施工环节，属于动态性的执行过程，因此在公路工程项目施工计划与控制中，仍需重视施工进度计划的控制与管理。具体来说，公路工程施工进度计划与控制，主要是指项目执行期间，对施工进度管理，其目的在于使公路如期竣工，避免出现返工、重复施工现象。相关人员在施工进度计划中，应结合总体的施工组织计划，分析施工期间影响施工进度的各类因素，并提出对应的整改措施，避免环境、施工材料供应、质量不到位等因素造成工期延长问题。比如为高效率的实施公路工程项目施工进度计划，建设方可采用 BIM 技术，构建公路工程模型，实时、直观显示施工进度，查看各子工程项目的完成情况。随后根据模型中的进度信息，汇报总结施工组织计划与控制中的问题，解决施工进度隐患，构建更为系统的公路工程项目进度计划方案。
2.6施工质量措施
公路工程项目施工计划与控制中，施工质量计划是强化公路工程质量管理的重要手段。在公路工程施工质量计划中，相关人员在通过材料检验，评估施工材料优劣的基础上，还应从公路工程路面、路基等核心环节中，分析各环节施工工艺的技术要点，加强技术支撑力度。随后根据公路工程使用环境、性能要求，强化公路工程的质量控制。以公路工程路面施工质量计划为例，在上述工程案例中，其路面为沥青混凝土路面，所以在制定路面施工质量计划时，要求管理人员重视以下问题。第一，有效控制路基强度、平整度，并在检查路基高程后，检验配制完成的混凝土、沥青材料，确保沥青混凝土配比符合公路质量管理要求。第二，路面施工期间，应灵活配置机械设备、混凝土浇筑流程、摊铺温度，合理控制路面实际摊铺厚度。第三，路面浇筑、摊铺质量核查完毕后，方可进入沥青砼接缝、碾压工作。
结 语：
总而言之，在公路工程项目工程施工过程中，采取科学合理的施工组织计划和施工管理是提高工程项目效益的重要措施，所以在今后的工作必须给予高度的重视，确保防范和治理措施的落实执行，只有做好了这两方而的工作才能够提高项目组织的设计和管理水平，进而提升整个公路工程项目建设的质量和效益。
参考文献：
[1]赵虎. 公路工程施工的进度、质量和安全控制研究[J]. 城市建筑,2020,17(26):150-151.