赵国皓
身份证号:37070219891117**** 山东 青岛 266000
摘要：近年来，我国经济蓬勃发展，城市化进程进一步加快，建设了多种类型的建筑和基础设施项目，因此，建筑业得到了可观的发展，需要在建设项目的准备阶段做好项目成本工作，以便为建筑公司的投标提供相关依据，在建设项目的建设过程中支持成本控制工作，并在建设项目完成后起到审查的作用，在整个建设项目中，这显示了其重要性，良好的工程造价工作可以使建筑经济管理工作更有效率，也可以使建筑经济管理工作更加顺利。
关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；重要性
前言：项目成本管理的全过程贯穿于建设项目的建设活动，通过成本估算、设计预算、建筑成本控制、竣工结算等各个环节的成本管理工作，确保项目投资的合理性并实现成本控制目标，在日益激烈的市场竞争中，只有做好成本管理工作，建筑公司才能确保项目建设的效益，实现更好的发展。
1.全过程工程造价概述
当前，我国建筑业正处于持续发展的阶段，建筑企业之间的竞争非常激烈，为了更好地提高建筑企业自身的经济效益，有必要采用各种手段和措施进行建筑经济管理，过程工程成本就是其中之一，全过程工程成本是指对建设项目的准备，建设和竣工所需的各种人工成本，材料成本，管理成本和其他成本的统计和计算。整个过程的项目成本是一项持续而完善的工作，随着建设项目的完成，成本将逐渐变得更加准确，在实际建设项目的应用中，科学合理地开发必要的工程造价管理对建设项目的整体完成效率，建设企业的经济效益和建设的科学性具有非常重要的直接影响。在建设项目中进行全过程工程造价管理，可以帮助建筑公司更好地选择各种建设环节中的技术和方法，从而提高建设项目的整体效率和质量，同时也可以帮助工程建设企业进行成本管理，合理减少企业的成本投入，促进建筑资源的节约和整个建筑行业的进步与发展。
2.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性
2.1确保预算评估的科学性
根据以上分析，项目全过程的成本管理将有助于提高现代建筑的经济管理水平，并确保预算的评估是科学准确的，在成本管理的整个过程中，通过分析项目生命周期中的经济因素制定的成本预算计划可以确保项目投资的合理性，同时，在成本预算计划的指导下，可以完善成本管理，明确不同施工部位的成本指标，并很好地履行成本管理职责，此外，工程设计人员和预算编制者可以在全过程成本管理下关注项目的内外部影响因素，以确保成本预算编制具有较强的合理性和特征性，并提前发现潜在的影响因素，为成本留出空间，可以看出，实现建设项目全过程的成本控制，可以使建设预算计划更加灵活，充分发挥其成本约束功能。
2.2可以帮助提高企业施工经济管理的准确性
从建筑业的现状来看，建设项目的建设正在逐步变得更加精细和准确，由于当前建筑行业中建筑技术的不断发展，建筑技术、建筑设备、施工方法和建筑项目方法得到了很大的提高，并逐渐多样化，以更好地帮助建筑公司提高经济效益和竞争力。要求建筑公司在建筑工程的各个方面进行科学和完善的操作。全过程工程造价管理针对建设项目的每个环节和环节，并对建设各个环节所需的技术投入和成本投入进行细化划分，在建设项目的实际建设过程中，可以帮助公司及时找到建设项目，避免环节中存在的问题和风险，可以提高企业经济管理的能力，大大提高企业建筑经济管理的准确性。
2.3有效降低建筑经济管理风险
改善建设项目经济管理的安全性和可靠性也是建设项目管理者需要重点研究和分析的问题，为了有效提高建设工程预算管理水平，有必要合理配置和使用建设工程建设资金，以尽量减少建设经济管理的风险。工程造价管理的全过程贯穿于建设工程建设的各个方面，对工程设计、预算、施工和竣工工程经济管理具有重要的影响和作用，也可以说，只要合理安排项目资金，合理利用项目成本管理的全过程，就可以避免浪费资金使用和管理，最大限度地提高建设项目的经济效益。因此，提高建设经济管理水平对建设项目具有重要意义，促进建设项目稳定发展的效果。
2、全过程造价管理的实际运用
3.1投资决策时期
投资决策过程中的造价管理具有非常重要的意义，保证决策的科学有效性可以对工程的整体投资产生重大影响，如果决策失败，可能会导致严重的经济损失，所以一定要积极总结相关的工作经验，在投资决策的过程中，加强造价管理，重点在于分析项目的可实施性，并且在项目建议书批准之后，需要根据各地区经济规划的情况以及国家的相关要求，合理的分析项目的可操作性，另外需要与行业发展的规划相结合，对施工手段是否具有创新性、合同是否合理以及施工条件是否可行等相关因素进行分析，整体判断施工过程中可能产生的问题，并且实际进行工地的勘察，获得一手资料。在投资决策的过程中还可以以实地勘察数据为主要依据，根据可行性研究当中的相关资料，使用可靠的投资评估手段，确保估算的过程中不会产生多算或者少算的问题，另外还需要对建筑工程投资区域的具体资产能力进行考虑，确保实际情况和估算投资情况不会出现较大出入。
3.2设计阶段造价管理
管理方案工程项目设计阶段是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案；其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算；最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
3.3施工环节
施工环节的造价管理不仅关系到整个工程的施工质量和施工周期，更决定着施工的经济效益和施工的安全性，所以需要对其进行严格的造价管理工作的开展。在此过程中，相关的造价管理人员首先需要对施工材料和施工设备的商家进行全面的调研分析，并且要确保商家的施工材料和设备都有相应的质量鉴定书，然后选择符合实际施工需求并且性价比较高的施工材料和设备。其次，造价管理人员需要定期对所有的施工材料和设备进行检测和维护，当施工材料和设备没有使用时进行及时的保存和养护，以此有效的提高施工设备和材料的使用寿命，并且为后续的使用奠定良好的基础。最后，要让所有的施工人员明确所有施工的技术和施工方案，然后严格按照相应的施工流程和施工标准进行施工，以此有效的降低施工风险的出现，并且确保整个工程的施工质量。
3.4工程验收及竣工环节全过程工程造价控制
在工程验收环节，通过对施工记录的全面审查确保其验收标准能够完全达到预期，以确定最终工程造价。在工程竣工环节工程造价的运用，能够严格按照相应条款和规定程序做竣工验收作业，使相关合同、图纸等材料完善性得到有效保障，针对施工阶段出现问题可第一时间进行解决，最大限度规避工程安全隐患。
结束语：总而言之，全过程工程造价在建筑经济管理中的应用具有着多重意义，将会在节约施工成本投入，降低工程经济风险，提高预算编制准确性的同时，给建筑企业带来可观的社会经济效益。
参考文献：
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