谭盼盼
广州市建鋐建筑技术咨询有限公司
摘要：在现代化建筑行业发展的进程中，对建设质量和整体效益的要求更加细致，在实际工作中需要明确工程造价管理的重要性和主要的工作要点，从而为后续工程建设奠定建设基础。比如在当前工程管理工作中需要实现动态化的造价控制，解决以往造价管理工作中的问题，从而提升建筑行业的发展水平。
关键词：动态化；工程造价；管理
在进行动态化工程造价管理工作中，需要对整个工程造价管理内容进行细致性的划分，结合不同的施工环节，提出优化性的造价控制方案，从而防止出现资金浪费问题。另外在实际造价管理工作中，要通过事前、事中、事后控制的方法，及时地发现在造价管理工作中的问题和缺陷，实现动态化的造价控制以及管理，弥补以往造价工作中的问题及偏差，实现建筑工程造价管理模式的成功转型和升级。
一、动态化工程造价管理的必要性
管理人员为了贯彻落实动态化工程造价管理理念，需要了解动态化造价管理的特点和主要的含义，根据主要的工作原则，制定完善的造价管理方案，从而实现资金的优化性配置。首先对动态化的造价管理来说需要注重资源的优化和当前建筑行业的发展进行相互的融合，这主要是由于全身的周期本身和产品性能有着密切的关系，因此需要实现资源的优化性配置，将功能和技术进行相互的结合，在考虑经济性的因素上保证造价管理效率的提升[1]。在实际工作中需要充分地发挥建筑物本身的价值，实现动态化的工程造价管理，并且还要明确不同施工阶段所产生的投资消耗量，实现资金规划性配置，防止在资金使用方面存在诸多的问题。在实际工作中需要全面地把握动态化工程造价管理方案，从动态化的角度上充分地考虑有关项目建设时以及后续维护中的一些成本。通过动态化的工程造价管理，不仅有助于实现成本最优性控制，还有助于推动我国建筑行业的稳定性发展，实现成功的转型和升级。
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图1:工程造价组成
二、动态化造价管理的现状
虽然在以往工程建设时，一些管理人员实施了动态化的造价管理模式，但是从实际实施效果来看，还往往达不到预期的状态以及标准，因此在实际工作中需要认真地分析存在于以往动态化管理工作中的问题，在此基础上提出优化性的解决措施，从而推动造价管理模式的成功转型和升级，实现成功的创新。比如在当前动态化造价管理工作中，并没有考虑整个项目的整体支出情况，也无法采取综合聚集的方式，建立完善的管理体系，使得各个阶段成本控制无法具有合理性的特征。其次从时间的角度来看，工程管理一定要注重的项目工程初期的投资阶段到后期维护阶段，要具备全面性的特征，涵盖各个阶段的造价管理工作，但是由于在实际工作中，一些管理人员并没有加强对工程造价动态化管理的重要程度，所以在动态化战略管理工作中，并没有涵盖各个部分的工作流程，使得实际造价管理效果和水平无法做到要提高[2]。
三、动态化工程造价管理的方法
（一）决策阶段的造价控制
在决策阶段进行造价控制时，需要认识到动态化造价管理的起始工作内容，选择最优的施工方案，将技术和经济进行相互地比较，在满足技术条件上控制好资金的投入，从而实现经济效益的最优化发展。在实际项目决策阶段要充分地考虑有关设计成本和施工成本的内容，加强对项目运营成本的管控力度，从而防止出现成本浪费问题发生。在决策阶段需要充分地了解建筑市场的发展方向，考虑运行成本和社会经济效益之间的关系，实现科学化和针对性的管理。在此阶段需要多方位地整合有关工程建设的相关方案，做好信息的整合以及分析工作，从而为后续造价管理奠定坚实的基础。
（二）设计阶段的工程造价控制
设计阶段造价控制在整个造价管理工作中所占比例是比较高的，因此需要加强对设计阶段工程造价控制的重要程度，打破以往工程造价管理的不足之处，从而实现造价管理资源优化性调整以及融合。在实际工作中，如果工程设计阶段存在不合理问题的话，那么很难保证项目能够如期的完工，甚至会出现较为严重的返工问题，降低最终的投资效益，因此在实际工作中需要加强对工程项目设计阶段的造价控制和管理，严格地审查设计图纸中内容，与实际情况进行相互的比对，贯彻落实事前控制要求以及标准，将后续生产过程中很有可能存在问题在设计阶段进行有效地遏制，从而提升造价管理的效果以及水平。在设计阶段进行造价控制时，可以推行限额设计的方法，从而使每个设计人员可以从造价管理的角度优化自身的设计方案，贯彻落实动态化管理要求以及标准，从而为后续工程建设奠定坚实的基础。在实际工作中需要密切与设计人员之间的沟通以及交流，防止在设计阶段存在资金的浪费，或者是对后续工程质量造成一定的影响，从而提升动态化战略管理的效果和水平。
（三）施工阶段的管理
在施工阶段进行管理时，需要严格遵循合同中的内容来进行日常的工作，并且还要实现动态化和动态化管理模式的共同进行，防止在后续施工时存在较为严重的资金浪费问题。在施工阶段要认真地比对设计中的工程量内容，防止与实际情况存在诸多的偏差，在实际造价管理工作中，要加强对材料费用和施工变更情况的管理力度，在材料费用管理工作中需要加强对材料质量的了解和认识，防止不合格材料流入到现场中进行使用。严格按照设计图纸的内容选择性价比较高的施工材料来进行日常的施工。另外还需要加强对材料储存和管理的监督检查力度，使得材料的使用率能够得到相应增强。其次在进行施工变更管理时，由于在实际施工时经常会由于诸多因素的影响而出现施工的变更，如果并没有对变更原因进行深入分析的话，那么很难保证后续施工能够具备科学性和合理性的特征，甚至还会出现较为严重的资金浪费问题。因此在进行变更管理时需要进行合理性的组织以及安排，要求设立单位和监理单位共同的参与审核，并且在建设方的配合下搜集广泛性的材料，防止在变更施工中存在诸多的问题。在变更时要严格的控制好费用的使用情况，根据变更所产生的费用做好补充预算编制工作，并且在后续工作中要明确影响工程造价的种类，提出优化性的解决措施，从而提升工程施工的效果和水平。在完成某一个施工环节之后，要进行质量上的检查以及监督，及时的发现在施工时的一些偏差以及困扰。
结束语：
在当前工程建设阶段实施动态化的造价管理是非常重要的，不仅有助于提升建筑企业的发展水平，还有助于实现资金的优化性配置。在实际工作中需要根据动态化的造价管理要求，合理地控制好施工的成本，兼顾经济效益和社会效益，从而在施工现场得以广泛的推广。
参考文献：
[1]赵林铁.工程项目动态化造价管理各个阶段的造价控制[J].门窗，2018（01）:156-158.
[2]姜泓列.工程造价动态化的动态管理研究[J].价值工程，2018（02）:48-49.