谭锦坪
佛山市顺德区港华燃气有限公司 广东省佛山市
摘要：燃气行业随着我国的社会经济的发展有了很大的进步，若燃气行业想要提升自身的竞争力和质量就必须依据社会需求做好燃气工程造价管理。本文将针对燃气工程的造价管理进行深入研究，并依据研究提出对策。
关键词：燃气工程；造价管理；对策
引言：燃气在我国社会经济快速发展中得到普及在，在燃气工程项目建设过程中，通过有效的管理措施，保证工质量质量，减少工程投入成本，从而项目工程的经济效益，促进燃气公司的发展。这需要相关技术人员从根本上入手。
一、燃气工程造价存在的问题
（一）相关工作人员素质偏低
工程造价管理正在受到人们的高度重视，同时，从事工程造价的人员越来越多。对于某些企业而言，虽然工程造价管理工作能够在企业中顺利开展，但真正对燃气工程了解的人员却很少，甚至有很多工程造价人员不拥有良好的综合素质。就是因为工程造价人员的自身素质问题，给工程工作过程带来了许多的问题，最终给工程造价带来了风险[1]。
（二）缺乏严谨的管理制度
燃气工程处于施工阶段时，各个管理部门特别是造价控制管理部门应做好各项工作保障施工的正常进行。但是从当今我国的燃气工程施工现状来看，缺乏对造价控制管理工作的高度重视，影响了造价控制管理工作的合理性。此外，施工计划的变化也会对工程造价造成影响。在燃气工程施工过程中，如果资金投入不合理反而适得其反，影响施工进度，甚至会出现让施工过程出现混乱的现象，极大地降低了工作人员的工作效率。
（三）监督力度不足
合同是企业发展中的重要角色，受到人们的高度重视，但是从部分企业的发展现状可以看出，仍然有很多工作人员未意识到合同的重要性。特别是在燃料工程的施工阶段，合同中经常出现双方签署合同工作量和实际工作量不符合的现象，出现这个问题会引发变更或赔偿事件，甚至会对企业经济造成影响[2]。除此之外，如果合同条约不合理或者不够完善，就起不到应有的监督效果，进而导致双方合作失效，甚至会严重威胁燃气企业的造价管理控制。
二、提高燃气工程造价管理的对策
（一）了解燃气工程设计的重要性
在相当一段时间内人们重视施工阶段成本的控制，一定程度上忽视了设计阶段的成本控制，提升了后期施工工作的难度，延长了施工周期，不利于工程成本管理。经过研究发现，设计费用在工程总成本中占比非常低，但是却对工程整体造价有着显著的影响。因此加强燃气工程设计阶段的成本控制十分重要。以兴华戴南镇至东台市天然气干线工程为例，在确定投资决策后，优化工程设计，使用审核部们通过限制的方法审核业主单位造价，节约经费0.3万元。工程在建设过程中，按照优化方案工程量增加了3.7公里，而实干成本却下降了，有效地控制投资。在实际施工过程中，将原有可到打开挖掘的施工方式转变为定向钻穿越。避免了在河道水田工作的施工路段的难度，并且可以估算随机成本进而减少了弊端。
（二）培养设计人员的经济意识
要加强燃气工程造价控制，不需要提升审计人员的经济意识。这就需要设计人员改变一直以来过于重视技术而忽略经济的思路，更注重升级水平的提升以及设计理念的更新。在设计施工方案时，设计人员应将设计的科学性、经济性、合理性放在首位，以确保工程的高质量和高安全以及低成本。并能在预定期限内完成施工工作。辽河油田每年在地面方面的投资大约为20亿元，沈阳采油厂每年在地面工程方面的平均投资约为2亿元，其中，工程安全阶段占地面工程总投资的80%以上，这种大占比的工程就需要设计人员提前做好工程预期，确保工程的质量，尽可能地避免不必要的浪费。一般来说，工程所需要的材料费大约占工程总体造价的60%甚至70%，也就是说做好材料费的设计估算可以有效地控制工程的造价，这就需要设计人员具有经济意识。
（三）健全管理制度
燃气工程需要完善施工阶段的造价控制和管理制度，这可以为管理人员提供科学的依据，还可以有效地约束员工的行为。具体来说，可以从把控施工进度、做好员工的管理工作入手。管理人员在管理施工团队时，应当同设计部门一起做好沟通工作，从而有明确的施工目标确保提升施工质量。与此同时，也要做好监督工作，确保施工人员可以根据图纸开展作业，除了运用制度进行约束，更要重视对员工进行培训，促进员工综合素质的提升，使工作人员的行为得到有效的规范，进而保证各项工作的顺利开展[3]。燃气工程在施工阶段开展的造价控制和管理工作可以通过落实监管制度以确保工程成本得到有效的控制。具体来说，可以加强对施工材料的核查，确保在施工阶段不会出现偷工减料的现象，以严格把控施工材料质量为基础有效控制成本。为了确保施工工序的顺利开展，应对施工进度和施工流程加大监督，避免因为工作延期造成成本损失。
（四）注重经济和技术的融合
在传统的工程建设管理中，经济管理和技术管理是相互独立的，虽然我国很多工程人员拥有不逊国外的专业技术素养，但是在经济理念上仍有不小的进步空间，在工程设计过程中经济理念相对保守，施工、设计规划相对落后。不是设计人员缺乏经济意识，只是参与施工设计和管理工作，和工程造价的关系不大。同时财务人员工作量巨大，且不具备专业施工技术知识，无法科学的判断施工过程中的造价，很大程度上影响了燃气工程的造价管理工作。
结束语：
随着市场经济的发展，促进了燃气工程市场化管理，及时燃气公司的发展机遇，又面临着更加激烈的竞争，需要燃气工公司提升自身竞争力。总而言之，对于我国的燃气工程，如果想做好工程造价就必须将经济性和技术性结合在一起，进而保证技术的先进性。在燃气工程的施工阶段由于造价控制管理涉及面较广，并且具有复杂性等特点，所以相关人员必须以掌握造价控制原则和管理现状为基础，重视工程造价控制，各个部门做好相互配合，提出与之对应的改善措施，务必确保有能有效完善燃气工程造价控制和管理措施，从而提高燃气工程施工阶段的造价控制进而管理工作效率，最终保证企业能收获到更多的经济效益，才能在市场经济的大环境中顺利发展。
参考文献：
[1]宋晶.加强燃气管道安装工程造价管理的探讨[J].现代经济信息，2019（13）：384.
[2]许桂芳.施工过程中工程造价的动态控制思路概述[J].工程技术研究，2018（3）：155-156.
[3]史苏伟.M燃气公司燃气工程成本控制及其对策研究[D].西安：西安理工大学，2018.