杨毅
重庆城市交通开发投资（集团）有限公司 400020
摘要：随着我国社会和市场经济的不断发展，企业也发生了新的改变。在新形势的发展前提下，企业要想获得更多的竞争力和市场占有率，就要加强对企业经济的管理。企业在经营和发展过程中应不断注意目标成本的管理，科学有效地管理企业目标比例，同时降低企业的生产和运营成本，以增加企业的经济利益。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
引言：企业的目标成本管理主要是利用企业内部预算来确定适合企业生产经营的收入目标，并对这些目标进行规划和管理，以形成企业的长期生产经营战略。目标成本管理可帮助企业开发科学合理的成本预算系统，帮助企业减少不必要的成本，并帮助企业降低生产运营成本。对此下我们就目标成本管理在企业经济管理中的应用进行简单分析，以供参考。
一、目标成本管理在企业经济管理中应用的重要性
（一）增强企业的经济效益
在企业的经营和管理过程中，最重要的是获利，只有在保证获利的前提条件下，才能使企业得到更好更快的发展。通过目标成本管理，企业可以有效的控制和管理内部资金的流动和成本利用，从而可以对企业的生产成本进行科学合理的规划。同时，目标成本管理可以帮助企业预算生产和运营成本，完善企业的内部运行机制，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
（二）实现企业成本的全过程管理
企业的目标成本管理是管理企业成本的全过程，有必要有效地管理企业生产经营的所有环节和步骤。通过加强目标成本管理，可以对企业的整个生产和经营过程进行监管，可以科学合理地规划和组织企业内部的资本流动，从而优化企业的成本预算。此外，加强企业成本管理可以帮助企业降低生产和运营成本，同时使企业的产品能够更快地适应和整合到市场中，从而满足市场和消费者的需求。
（三）促进企业更好地发展
在激烈的市场竞争中，企业想要得到持续稳定的发展，不仅要提高经济可行性，还要提高市场竞争力。在经济管理过程中，根据市场发展的要求对企业进行目标成本管理，才能不断生产出消费者所需的产品和服务，其产品才能占有更大的市场份额。目标成本管理使企业能够在满足消费产品需求的同时提高其市场竞争力，企业可以取得更好的进步。
二、目标成本管理的问题
（一）管理方法相对简单
企业目标成本管理是企业经济管理运作的重要组成部分。管理过程应考虑到企业经济和财务管理的各个方面，以改善成本管理，产品部件的预定控制是对目标进行管理操作的前提。但目前许多企业对目标成本的管理方法相对简单，管理模式还不够完善。
（二）成本控制不够
与传统的成本管理方法相比，与项目成本管理相关的工作必须由多个部门联合执行，并与公司各项相关工作联系在一起，实际的操作流程具有非常严格的要求。在当前的企业成本目标管理过程中，有关的管理部门对成本管理的实施缺乏管控，成本控制不够，最终导致成本管理的缺陷。
三、企业目标成本管理的有效措施
（一）加强企业管理，积极探究有效的管理方法
随着市场竞争的加剧，企业想要得到长期、稳定、健康的发展，就要对生产经营成本进行有效的管理和控制。在企业的目标成本管理过程中，要加强管理力度，积极探究有效的管理方法。企业可以通过增加广告投放，提高员工的成本管理意识，来进一步加强对企业成本的管理。
例如，为了从激烈的市场竞争中受益，企业可以创新目标成本管理，并确保所有员工都积极参与到目标成本管理的工作中来。同时，企业可以为所有员工对成本管理和经济效益概念的理解进行培训指导，促进部门之间的相互合作，以便每一个工作解决方案都可以实施目标成本管理。企业要不断改进其管理模式，首先，可以完善其公司管理体系，还可以建立一个收集和更新数据的企业网络系统，以便企业员工可以完全了解市场形式。企业可以实时控制目标成本管理的当前进度，并且可以以小时为单位来建立具体且可行的目标，将每个部门职位的工作目标分为每季度或每月。企业还要确保各个部门的员工是否满足工作要求，或者各个部门的报告标准是否符合进度，及时对目标管理结果进行评估，以确保部门的运营状态正常。企业可以汇总每个部门成本投入的信息和数据，分析其合理性，并将分析结果发布到内部办公系统。其次，根据以上的评估结果，建立相应的奖励制度，并根据各部门的绩效给予奖励，以调动员工的工作积极性，履行工作职责。企业还可以在企业内部建立监督部门，并设立监督小组，定期检查公司内部的主要生产经营活动，及早发现材料浪费和其他问题，以使企业的经济利益最大化。
(二) 加大目标成本控制力度，建立相关的基本工作制度
对企业的目标成本进行管控是一个复杂的过程，处理的信息和材料越多，其成本管控的要求就越高。因此企业必须与具有全面、完整、科学的成本管理制度，以及一整套规范的管理体系。在对目标成本进行管控的过程中，还要不断加大管控力度，提高工作人员的成本管控以是，保证企业得到健康的、可持续的发展。
例如，企业可以扩大目标成本管理的范围，将目标成本管理整合到各个方面，并传播到产品市场需求研究中。企业应从技术创新和设计工作开始，从目标成本管理扩展到用户应用程序结果反馈、产品售后服务、客户满意度调查和营销计划等方面。在进行目标成本管理的过程中，企业要积极对市场经济进行调研。企业的管理人员必须深入市场进行研究，并严格遵守调研规范，根据管理流程对数据进行汇总，以确保内部信息和数据真实、有效。在对市场经济进行调研后，结合研究成果，全面、客观地分析用户的个性化需求，市场调查和研究相关数据的分析结果为企业产品提供了设计思路，并确保产品满足用户的实际需求。其次，在企业完成后调研工作后，企业可以根据内部组织结构逐级分解成本目标，按管理层次分解部门和科室。还可以根据项目咨询业务的整体流程进行目标成本的分解，明确每个环节的目标成本。在目标分解之后，企业指定各个部门和负责人承担不同成本指标，进一步细化职责，致力于完成成本目标的管理工作。同时，企业还应注意人力资源目标成本管理的重要角色，在管理企业的过程中要始终需要注意内部是否积极参与工作，以提高企业全体员工的成本管理意识，加快企业的成本管理目标实现。
总结：总之，目标成本管理在企业经济管理中的具有重要意义。企业在发展和经营的过程中，要不断明确目标成本管理的重要性，完善目标成本管理机制，并在整个过程中加强目标成本管理。企业要提高市场竞争力，满足社会经济发展的需求，就必须加强经济管理的目标成本管理，以增加企业的经济效益，促进企业的可持续发展。
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