庞茂明
身份证号：371312198503296**** 山东 276000
摘要：作为建筑工程的关键环节，现代建筑工程的管理与整体质量有一定的相关性。所以，在建筑工程项目的施工中，要保证施工人员对现场施工的足够重视，保证建筑工程项目与现场施工的衔接，有效提高建筑工程项目的现场施工管理水平。此外，在施工现场管理的实施中，要引入先进的技术手段，确保建设项目的施工现场管理水平得到提高。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理方法
前言：目前，随着经济的快速发展，工程项目是人民生命财产安全的重要保障。施工现场的安全管理不仅可以增强安全生产的责任感，而且可以维护施工企业的可持续发展，在完善施工现场安全管理体系的同时，我们要杜绝施工中的违章作业，在保证施工人员安全和建筑质量的情况下顺利完成工作。
1、建筑施工现场管理的重要性
管理是一项复杂而严肃的工程，尤其是对于建筑工程。施工现场管理是项目管理的关键。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本，缩短工期。施工现场管理应坚持“安全第一，预防为主”的原则，依靠科技进步，实行综合管理，创建文明工地，确保安全生产。施工现场应设置醒目的标志，安全、整洁、美观的施工现场是保证施工的重要条件。材料和建筑材料管理，对建筑材料的进出、使用和损耗进行详细登记，最终达到降低材料消耗、节约施工成本的目的。建筑企业的施工现场管理水平最能反映企业的整体管理水平。提高企业管理水平，优化施工现场管理是必由之路。
2、施工现场材料管理
我们应合理控制材料消耗，特别是钢材、木材、砂石严格按定额供应，实行定额收购。抓好收料、入库出库、投料、用料、补货、退料、废料回收等环节，严格管理消耗大量材料作业的工序，由项目管理部直接承包。根据不同的施工工序，整个施工过程可以分为几个阶段，工长和材料工程师将在工序开始前分配大量材料。如果在施工过程中发现材料不足，材料员应向项目经理汇报采购情况，并说明材料不足的原因。项目各阶段完成后，材料工程师应清点并报告材料的使用和剩余情况。分析物质消耗或过度消耗的原因，结合经济责任制进行奖惩。及时发现和解决材料节约和出入库不计量的问题。生产中用料多，废品率高。应进行特殊材料的折价，并由材料使用者或负责人提交领取新材料的理由。应及时提交材料报废的原因。提交的各种申请和报告材料不需要写大篇幅，理由要简单说明，以便有证据可循。
3.建设项目现场施工的科学管理方法
3.1完善质量管理体系
在制定相关质量体系之前，首先要掌握整个工程的框架，确立工程质量目标、施工时间、现场施工情况等。那么，为了对症下药，首先要对整体有一个认识，然后再细化。制度的建立在一定程度上可以很好的约束员工的某些行为，从而保证工程质量。针对一些具体工作，要落实责任，每个环节必须有相关责任人等。[4].对于不符合规定的，应当重新构建，并给予相应处罚。人员方面，要确立各部门(从领导到员工)的职责，强化员工的安全防范意识。奖励创造性的流程操作，从而增强员工的积极性。让每个员工都有强烈的责任感，把工作内容当成自己的责任。在建筑工程施工过程中，材料和机械设备是必不可少的，材料的质量和设备的性能直接影响施工。
3.2加强项目管理体系建设，管理责任到位
项目管理应根据具体的施工情况，结合项目对象的规模、特点和要求，确定施工项目的管理目标，建立符合项目管理需要的组织机构，使项目团队在项目经理的领导下高效运行。项目总体管理目标确定后，施工期各阶段也有子目标，即项目质量、进度等产品实现目标，项目成本、劳动生产率等管理效率目标。
为了实现设定的目标，一个是实现对目标负责的主体，即谁对目标的实现负责；二是明确目标主体的责任、权利和利益；三是落实上级负责人和手段，对目标责任主体进行检查和监督；第四，要落实实现目标的保障条件。具体来说，项目建设管理的第一条件是一个精干高效的项目团队。在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗。此外，企业管理系统提供的监督和保证最终将实现项目的目标。
3.3现场质量管理。
工期的合理性可以在很大程度上保证建设工程的质量，在施工现场管理中，质量现场管理和控制主要包括原材料、工序和施工作业的控制。建筑材料进场前必须进行质量、型号和数量检查。这样既可以保证施工中对建筑材料的需求，同时也可以防止不合格的材料被应用到建筑工程中。施工过程的控制可以有效地管理施工质量，也需要根据交接制度检查控制过程的交接。计量管理的有效改进和质量检验技术的控制是实施质量现场管理的又一优化措施。计量器具需要建立台账，并应按规定定期检查。
3.4加强施工人员的安全培训
进入现场的新工人必须接受岗位安全三级教育，即接受公司一级、项目二级和班组三级安全教育。新进人员到达施工项目部前，项目部将进行安全技术教育。对施工人员进行安全施工教育是安全施工、确保工程顺利安全运行的最基本、最必要的工作步骤。相关和必要的安全教育包括指导相关施工人员正确穿戴标准的劳动防护用品。施工现场人员必须按照教育和指导佩戴安全帽，并经常告诉2米以上的施工人员系好安全带，穿防滑鞋。电焊、气焊人员应督促、教育其穿绝缘鞋、戴绝缘手套、戴护眼。施工现场高处作业区、临边作业区、交叉作业区应进行安全防护措施的指导、教育和检查。对调换工作或再就业人员，实行“三级”安全教育和再就业再接受制度。
3.5做好员工之间的沟通工作
鉴于安全，企业有必要与员工进行合理有效的沟通，使员工建立正确的安全意识。另一方面，企业要定期对工人进行技术指导和培训，确保他们有良好的水平，进一步保证施工质量。企业应完善管理中的安全管理机制，确保员工得到有效保护。在沟通过程中，企业还应选择合适的管理专业人员，做好分析和控制工作，确保每个员工都能很好地理解管理机制，并贯穿企业的政策和政策，并能在外出工作的建设过程中牢记规范，建筑工程施工进度管理包括进度计划的编制、实施、检查和协调。根据施工合同规定的工期，在特定的施工环境下并根据工程的具体情况，包括施工技术、资源、组织等。施工承包商应制定合理的进度计划，严格按照进度计划实施施工项目的施工进度检查，并在过程中及时调整偏差。施工进度计划主要包括施工工序的划分、各工序之间的衔接、起止时间的安排、各工序的协调等。施工进度计划的合理性关系到建筑施工资源配置的合理性，对工程建设的质量和成本有很大影响。
在建筑工程施工过程中，由于各种因素的干扰，会影响工程进度。如果不能及时消除影响，必然会影响进度计划的实施，因此必须控制施工进度。工程施工进度的控制应从进度计划入手，包括施工人员、施工设备、施工资源等。由于影响施工进度的因素很多，经常会发生施工进度偏离计划的情况，如延长工期、增加投资等。一旦出现偏差，需要及时纠正，以确保工程建设能够在新的计划下实施，但进度的控制应该是动态的，以应对各种新出现的问题。项目的进展是一个渐进的过程，需要制定科学的管理周期，及时控制项目质量问题和事故。实施建设项目进度控制的过程包括进度分析、检查和调整。
结束语:综上所述，为了综合效益最大化，施工企业应根据每个施工现场的具体情况，对施工现场管理人员提出更高的专业技术要求，结合实际情况制定规章制度，不断提高施工技术，完善施工管理体系，提高施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]张艳梅，王锋.建筑施工现场管理.辽宁经济管理干部学院学报，2014.06
[2]谢红.建筑工程现场管理探讨[J].商品混凝土，2012，（08）
[3]卢德平.建筑工程施工现场管理的策略浅析[J].2012，（1