罗伟
身份证：130102198410092**** 中建二局第三建筑工程有限公司
[摘要] 现如今，伴随着社会综合经济实力的不断提升，国家综合实力以及城市化规模不断扩张，使得建筑行业也成为了当下发展的黄金行业。建筑领域，各个不同的企业和集团之间，也展开了更加激烈的竞争。在建筑工程方面增强质量，提升建筑工程企业自身的凝聚力，形成企业竞争的影响力，这些都成为了企业方面进步和发展的核心因素所在。也正是因此，加强对于施工企业效率的提升，降低施工方面的基础成本显得格外重要。现如今，建筑企业应当结合自身的技术，加强施工现场方面的管理措施，确保施工的技术有更好的合理性。
[关键词] 建筑施工；现场管理；施工技术
[中图分类号] [文献标识码] [文章编号]
1前言
在现代建筑行业不断发展的情况下，国内的建筑行业竞争也日益激烈，因而为了更好地促进企业的健康发展就需要积极引进先进的施工技术以及管理方法，进而提升整体的施工管理水平。而从当前的建筑施工技术运用以及现场管理情况来看，其中依然存在一些不足之处，因而就需要对主要的施工技术进行优化以及对其现场进行有序管理，进而提高整体的建筑工程建设实效性，以期更好地为社会发展提供质量良好的基础设施。
2建筑工程技术及施工现场管理的意义
2.1有利于带动企业经济效益增长
降低建筑工程项目的成本是很多企业在施工过程中所看重的，但成本有降低需求，质量标准却不行，而在保证质量的前提下降低成本的一条重要途径，就是优化环节技术管理，对工程项目资金合理控制需要在施工过程中进行科学的管理工作，包括控制材料的购买量和使用量、调控施工进度等。通过一些专业的管理手段在保证质量的前提下进行成本的降低，从而增加企业经济效益。
2.2保障工程质量
建筑工程项目很大意义上关系到人们的生命财产安全，因而质量的要求一定要过关。而为使建筑工程达到质量上的要求，在施工前就需要划定一定的标准，建立一套标准的建筑工程质量管理体系，通过前期的约束标准来控制建筑工程项目的施工质量。而建筑工程技术及施工现场管理这两方面的标准直接关系到建筑完成过后的质量优劣，所以需要因地制宜，把科学的施工方法和具体的施工工程条件结合起来，更有效的保障建筑工程项目的质量。
2.3达到预期的目标
通过建筑工程技术可以帮助工程企业实现预期目标[1]。每一个建筑工程都有预定的成本和预定的竣工期限，所以在建设实施的全过程中，可能会出现各种各样的问题，有的是技术问题，有的是人的问题，有的是管理问题，这些问题会使一些建筑工程停滞不前。因此，建筑工程应具备一定的专业技术，帮助克服施工全过程中的一些技术问题，同时加强现场管理，使其在施工的各个方面得到有效的控制，避免出现一些意想不到的情况和问题。这样才能促进整个建筑工程的进度，最终达到项目的预期目标。
3建筑工程施工现场技术管理问题
3.1管理人员技术管理意识淡薄
在大多数的建筑工程都凸显出了科学技术的重要作用，使得建筑单位都十分强调科学技术在工程施工中的实际运用，但却忽视了对技术的管理。一方面，管理人员单向强调工程施工中科学技术的水平，唯技术是用，而忽视对技术的适用性分析和安全管理。另一方面，管理人员片面强调技术的经济效益，而弱化管理效益，以施工的进度为标准，对于施工过程中技术的程序管理、安全管理、人员管理等缺位。除此，工程中还存由毫无管理意识和经验的技术人员担任技术管理岗位，管理散漫无标准规范化原则，且对各项管理条例执行力度弱，尤其是对技术人员的奖惩条例、技术安全管理条例重视度不够，未严格实施责任追究，从源头上加强技术管理。
3.2缺乏完善的施工现场安全控制管理制度
目前，大部分的建筑工程频繁的发生安全事故，造成人员伤亡以及经济的损失，主要的原因是建筑工程施工没有制定健全完善的安全管理制度，造成安全管理没有规章制度可依，使管理内部比较混乱[2]。多数的建筑工程施工安全管理，为了节省施工成本，常常采用随机抽查的方式进行安全检查，这样很容易发生遗漏，埋下巨大的安全隐患。还有的施工企业没有根据自身的施工情况制定安全管理，而是照搬其他的施工企业管理模式，与施工的实际情况发生冲突，不利于施工现场的安全管理。
3.3工程中的施工图纸不精确
建筑施工团队对于建筑施工图纸并没有进行细致、全面、科学地审查，就直接运用到施工当中，导致施工过程中出现问题，技术环节及重点缺乏合理性，误差和漏洞接连不断，不仅给施工进度带来影响，而且对于施工建筑的质量和安全也造成破坏在施工过程中，由于施工团队在运用施工图纸之前缺乏精细而全面的审查，就直接按照图纸进行操作，从而导致各种各样的问题频繁出现在施工过程中，加上施工缺乏合理性从而导致实际工程与图纸存在偏差，不仅会影响到施工进度，而且也对建筑的质量构成一定威胁。
4提升建筑工程技术及现场管理质量的策略
4.1提升人员认识
为了更好地促进施工管理方面的顺利进行，应当对人员意识的加强进行相对应的巩固工作。施工企业方面，可以从定期召开会议，从员工大会的形式入手，增强工作人员对于工程正常实施的认知和理解，使得工作人员明确在施工过程当中的注意事项和行为规范，确定一个目标，并朝着这个目标不断奋进。这样一来，就可以令工作人员更好地认知到自己的职责所在，增强对于现场施工管理措施方面的认知和理解。另外，企业方面还应当加强对于责任的落实，使得工作人员明确自身的职责所在，这样一来，才能更好地增强现场施工方面的工作效率。
4.2加强建筑工程图纸审核
工程图纸是工程项目施工的依据，施工图纸应该在施工前、施工过程中、施工后都进行认真的检查和核对，防止施工图纸出现纰漏，给建筑工程造成潜在的隐患。在建筑工程施工过程中，如果需要对图纸的内容进行修改，或者无法按照原本技术要求进行施工，施工方必须和相关监理单位、设计单位进行充分的沟通和重新设计，防止施工图纸的施工技术出现不合理的情况，给建筑施工造成隐患。在施工过程中，施工单位必须对施工图纸和施工现场进行有效核对，防止施工图本身存在设计缺陷，或者现场管理出现纰漏，给工程建设造成不良后果。
4.3做好建筑施工过程的成本管控
建筑工程施工过程中最为重要的一项管理工作就是施工成本管理，建筑施工所需的成本和最终建筑企业获取到的利润有着直接的关联，因此在进行施工的过程中，要在保障施工质量的基础上做好成本的节约，最为重要的一项工作就是要提升建筑资源和资金的使用成效[3]。建筑成本设计的方面比较的多，比如有基础的材料购置、施工能源的应用、施工人员工资、建设设备损耗等，这些方面都属于成本管理的范畴，当然值得一提的是在节约资金的过程中，要将质量和安全作为生产第一要素，并不能单纯的为了节约成本而使用不合格的材料等，在成本的管理过程中一定要明确主次关系。建筑建设中很大一部分的成本开销来自于基础的施工材料。所以在进行成本管理的过程中也要做好材料的使用管理。在使用采购回的材料时要做好使用记录，而且调用材料也要具有相关管理人员批准的手续，落实好责任到人的制度，便于后期找到相关负责人进行核查处理。除此之外，也要对废旧的材料进行有效的管理。施工过程中，会淘汰很多的废旧材料，针对不能够回收利用的材料要及时的销毁和处理，避免被不法分子二次加工倒卖，这样也能够更好的维护建材市场的和谐发展。
5结束语
总而言之，建筑工程在施工过程中想要保障施工的顺利进行，就要采取科学合理的施工技术，制定合理有效的管理措施，才能不断的提升建筑工程的整体质量。建筑行业的可持续发展对我国经济的发展有着很好的推动作用，为我国经济的长远发展做出了巨大的贡献。
参考文献：
[1]徐华,吕寒初.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].四川水泥,2020(06):198.
[2]刘琳.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(10):13.
[3]宋鹏程.建筑工程技术及施工现场管理问题[J].科技风,2020(06):144.