刘泽旭
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摘要：在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
关键词：土木工程；施工质量；问题；对策
1土木工程质量控制的现状分析
1.1对质量控制缺乏重视
现阶段，我国大力的开展城市建设，建筑项目数量逐渐增加，在城市化建设不断提速的背景下，对建筑领域也提出了更高的要求。大多数的土木工程工期都非常紧张，在项目开展初期，企业方面会与建设单位签订合同，根据工程规模和复杂性，对工期进行约定，所有的项目建设内容必须要在工期期限内完成，在这种局势下，许多的企业在工程管理工作中，只关注项目开展进度，忽视了项目的施工质量，在进度的压力下，一些细节性问题直接被忽视，直接增加了项目的质量隐患，这种情况对于建筑企业的发展非常不利。另外，还有一些企业过于关注经济效益，在项目建设过程中，存在偷工减料的行为，这种施工行为虽然可以节省一部分工程费用，但是会造成建筑性能不达标，很容易引发建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。这些建筑施工问题在当前的建筑领域中普遍存在，企业方面必须要树立正确的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。
1.2材料因素
施工材料的质量也影响土木工程的质量。在对施工材料进行选择时，应该以相应的质量标准为基础，并尽可能对低成本、高强度的材料进行选择。当前我国在土木工程之中，主要将混凝土及钢筋作为增加强度的材料，促使土木工程的稳定性能得到提升，所以对于材料进行科学合理的选择并实施严格细致的质量检验工作十分重要。若材料质量不符合相关标准，土木工程的质量也就会受到严重影响，所以必须对相应的质量管理工作进行严格落实把关。
1.3建筑施工现场管控混乱
土木工程施工现场，是由建设、施工、监理、设计、分包方、劳务班组等多方面的人员组成的一个大集体。施工现场控制力量不足，直接导致了现场混乱。在建项目现场管理与控制的权责划分、与工作分工存在着不合理问题，带来施工现场多头管理，外行指挥内行工作等现象普遍存在，最终将影响到项目的质量，其中一些关键部分直接影响到整个工程。
2土木工程质量控制的有效建议
2.1加强材料质量监管
施工单位应根据建筑施工具体需要，选择材料质量有保证、具有齐全正规证件的供应商，建立健全材料评价标准，比较各个供应商，建立合格的供应商库，定期对供应商供货质量进行评定，通过企业集中采购购入质优价廉的建筑材料。施工现场应根据施工具体要求，合理选择满足实际需求的材料，列出各类所需材料清单计划；使用非计划内的其他材料替代时，应进行严格的验证。对进场材料应检验厂家所附规格、合格证书及检测报告等资料，并按规定进行取样送检，确保进入施工现场的材料质量符合要求，不合格的材料及时清退、不得进入施工现场。科学规划现场材料存放区，在保证易存易取的同时按照不同材料型号、品种分类保存，对易受潮材料采取防护措施，避免受到天气影响造成质量损害。
2.2重视混凝土施工技术措施
（1）根据项目实际条件，制定科学的施工方案，施工工序合理进行，重点管控关键节点与关键工序。如对大体积混凝土中浇筑工序而言，要注重分层分块，对浇筑的尺寸、顺序和方式进行严格的控制，这样才能保证散热充分，从而减少混凝土裂缝的产生。
施工管理应分析工程具体情况，严格执行行业规范与标准，将规定落实到具体施工中，从而保证关键工序与关键节点的质量。
（2）保证施工措施符合质量要求，直接决定实体工程的质量。比如支架与模板应保证强度、刚度、稳定性，避免因模板变形过大导致浇筑的构件出现变形或裂纹。正式浇筑前，要把基层与模板用水浇湿但不积水，可减少混凝土的裂纹。另外，模板不能过早拆卸，拆卸时也要注重顺序。
（3）施工操作要满足规范要求。比如现浇混凝土要求振捣充分。振动棒使用需统一方向，即直的或倾斜的方向统一，可避免漏振，振捣时快插、慢拨，插点形式为行列式，插点距离600mm左右，每点要走到，但不要过振，每点振动时间约20~30s，上、下层振动搭接50~100mm，但注意二次振捣后混凝土仍然塑性闭合，否则不得进行二次振捣。
（4）重视浇筑后混凝土的养护工作，养护起步时间不得过晚，浇捣后12h即进行养护工作，养护周期也有着严格的要求，适当增加时间有利于混凝土刚度。
2.3以全过程质量管理理念，强化施工工序质量
所有项目建设进程，都是在一系列相互关联因素控制下，通过施工工序来实现的。全过程质量管理理念，从工序施工前、中、后的全过程，对施工工序进行系统化策划、控制与检验，以达到控制工程质量的目的。
（1）强化施工准备工作的控制。每一工序在开展施工前，应对影响工序施工的各因素进行盘点、分析，各因素应涵盖材料、劳动力、设备等，分析所采取施工工艺与方法是否合适、原材料质量有没有保障、所需工人班组是否已培训交底、所需机械是否满足施工需要等方面。各因素数量、规格、质量等应与施工方案要求相符合，且应保持良好的状态。
（2）强化对上一工序的质量检验工作。工序在实施前，应对上一工序的成果进行检验，确定合格后方可进行施工。一环扣一环，最终才能完成一个合格质量的土木工程。
2.4革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对土木工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。企业管理人员要了解，一旦土木工程项目出现了施工质量问题，就涉及后期的返工维修，在这个过程中，会产生更多的经济费用，浪费大量的时间，对于企业的发展会产生非常不利的影响，所以，在工程管理过程中，必须要把质量控制放在第一位，以严格的质量管控，打造优质的土木工程项目。
3结束语
土木工程项目普遍有着建设周期长、条件复杂及受环境影响多等特征，使得施工单位在施工现场的管理难度较大。这就需要施工单位建立系统化质量管理制度，从组织措施、技术措施、现场监督、验收检查等各方面进行严格控制，从而实现控制土木工程质量，完成交付“放心房”的任务。
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