胡晨凯
葛洲坝（上海）房地产开发有限公司
摘要
房地产企业是当前建设工程施工中的重要管理者，对于房地产建设工程施工管理有非常重要的影响，一定程度上也关系到建设工程施工的整体质量，本文笔者针对房地产建设施工进行了分析研究，文章中简要阐述了房地产对于建设工程管理中存在的问题，并针对性提出了房地产企业在建设工程管理中的管理措施。
关键字；房地产；管理建设；建设工程
在当前社会发展过程中，我国城市建设对建筑的需求增加，促进了房地产企业的兴起，房地产是建设工程施工中的主要承包方，对于建筑工程施工而言有重大的责任。然而，在实际的房地产企业实施建设工程中，其也是采取承包模式进行工程施工，其本身缺乏对建设工程的施工管理，影响到建设工程施工的管理效果，也在一定程度上影响了自身的项目收益，而在当前房地产企业竞争日益激烈的背景下，还应该注重对房地产企业进行合理的管理，确保房地产企业建设更加合理有效，也能够最大程度上提升房地产企业的建设效果。
1.房地产管理建设工程中存在的问题分析
房地产进行建设工程管理非常重要，一定程度上关系到房地产管理建设工程的实施效果，对于建设工程管理而言也有非常重要的意义。但是，在当前房地产企业进行建设工程管理中，还存在一定的问题，影响到建设工程的管理效果。
首先，当前房地产企业缺乏对建设工程的管理意识，大部分房地产企业完成土地投标后，将工程转包给施工单位，其自身对于工程施工质量、施工进度疏于管理，影响到具体的管理效果，不利于工程施工管控，缺乏施工管理效果的有效控制。
其次，当前房地产企业在进行房地产项目施工管理过程中，还缺乏对各部门之间的协调配合，在实际的房地产实施管理过程中，各部门不能够形成统一有效的管理措施，无法对工程实施的各项环节进行主体管理，也影响到项目实施的有效管控。
最后，在当前房地产企业进行房地产施工项目管理过程中，还出现了竣工验收环节缺乏控制的问题，在当前项目实施中，验收环节是项目实施的最后一个环节，完成项目验收的有效把控，能够在最大程度上提升项目实施效果。但是部分房地产企业在进行施工验收的过程中，缺乏合理的安排，导致其验收环节出现问题，影响到工程验收效果。
2.房地产管理建设工程中主要措施研究
2.1提升房地产企业管理意识
房地产企业在当前工程建设管理过程中，应该注重对施工效果的有效管控，确保施工管控更加有效。在实际的房地产企业施工项目管理过程中，房地产管理者应该注重项目管理，组建相应的房地产企业管理团队，针对项目实施的各项工作进行优化管理，完成对项目的独立管理，确保项目实施更加有效果。同时应该建立房地产企业的工程监督机制，对工程实施进行有效的监督，确保工程实施更加有效，也能够最大程度上提升施工效果。
2.2完成施工过程全面管理
房地产项目施工是一项系统化的项目实施，其项目实施过程中，要做好全面的管理工作，才能够保证施工有效展开，以下是针对施工阶段房地产企业工程建设项目管理的建议；
①施工过程中，房地产企业管理应该注重把控施工过程中的安全建设，在房地产施工过程中，确保施工展开更加安全，也能够最大程度上提升项目施工安全控制。房地产企业应该对施工场地的安全工作进行监督和控制，并且在实际的房地产施工过程中，还应该做好项目的安全管控，确保项目实施中人员、设备使用安全。
②施工过程中，房地产企业管理中心应该放在质量管理当中，在实施的房地产项目实施中，质量管控是非常关键的内容，对于项目管理实施有非常重要的意义，一定程度上关系到项目施工管控的效果。在其质量管控过程中，要做好技术规范监督、确保工程建设项目实施的各项施工技术良好处理，能够最大程度上提升房地产项目的施工效果，同时在房地产企业施工过程中，还应该注重对施工设备、材料以及人员安排进行合理的管控，确保项目实施更加有效，也能够最大程度上提升项目施工效果，确保项目施工合理。
③房地产项目建设管理过程中，还应该注重对工程施工进度进行有效的管理，监督施工的进度进行，组织完成各项施工环节，并且在实际的施工展开过程中，更应该注重对施工效果进行有效的控制，最大程度上提升了施工质量。
④房地产项目建设管理中，房地产企业管理应该建立相应的制度，并与施工单位签订工程质量合同，如果工程施工中施工单位出现重大施工失误而造成工程质量问题，施工单位应该给予赔偿，确保施工单位处理更加有效，也能够最大程度上提升房地产企业的施工效果，有利于房地产施工有效展开[1]。
2.3管理部门的有效协调
在当前房地产项目建设管理过程中，应该注重对各部门之间的工作进行有效的协调，通过协调工作的有效展开，确保房地产企业各项管理工作展开更加有效。并且在房地产管理部门实施管理的过程中，财务部门做好成本核算、监督部门做好施工监督等多项工作，确保各项工作展开更加有效，也能够最大程度上提升房地产项目的施工管理效果，并且在最大程度上提升管理部门的管理效果[2]。
2.4竣工验收环节有效控制
最后，房地产项目建设管理过程中，还应该做好房地产验收环节，通过验收环节的有效控制，确保施工处理更加有效。在验收环节实施中，房地产管理团队开始进行验收管理过程中，做好竣工验收安排，竣工验收中主要针对施工质量、施工安全等环节进行有效的安全管理，确保施工管控更加有效[3]。
结束语
本文笔者针对房地产项目建设管理进行了分析研究，文章中从竣工验收环节有效控制、管理部门的有效协调、房地产全过程管理自己施工管理意识提升四个方面阐述了房地产项目建设管理的有效策略，希望能够对房地产项目管理有所帮助。
参考文献
[1]梁建威. 房地产开发施工现场管理中的难点与解决方法研究[J]. 居舍, 2019(15):16-16
[2]孙景亭. 房地产工程管理中成本控制的几点探讨[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(006):195-195
[3]陈文刚. 房地产开发经营的工程管理的几点见解[J]. 中国建材科技, 2019, v.28;No.167(05):84+147-148.