张硕硕
身份证：13012319870329**** 中建二局第三建筑工程有限公司
[摘要] 随着经济建设的快速发展，作为国家的主要经济基础，建筑施工企业也快速的发展起来了。建筑施工企业要想在当下的市场中占有很好的竞争地位，就需要在建筑中保证不断的个性化以及质量上的保证。但是除了这些方面，要想企业在市场中占有很大的竞争比例和市场率，就需要不断地对建筑项目在成本上进行合理的分析和把控。从而不断地利用最低的成本来达到最好的效果。
[关键词] 建筑工程；成本控制；管理体系
[中图分类号] [文献标识码] [文章编号]
1前言
很多建筑企业在我国加入WTO后面临着很大的竞争压力，再加上建筑工程项目的利润微薄，建筑企业的生存压力越来越大。很多建筑企业为了中标，盲目的压低报价，再加上对现场不够了解，低估了施工成本，最后当实际施工时才发现很多问题，严重影响了工程的经济效益。机电工程中“人、材、机”的费用占比较大，施工过程中因项目周期长，单价出现波动的因素增加了工程的风险。科学的工程管理模式可以降低工程风险，提高工程质量以及工程效益。
2建筑工程项目成本的概念
建筑项目涉及施工过程的方方面面内容，不仅过程繁琐，而且内容管控也复杂，为了有效提高企业对建筑项目的管理效果，需要对相关管理方方面面提出新的要求，这样可以优化企业内部整体管理能力，同样对企业未来的决策与发展也将起到重要作用。在整个建筑工程项目成本管理中，项目成本管理最为重要，这将与企业的发展规划有着重要联系，并影响到企业最终的经济效益。因此，在项目管理中，项目成本控制常常单独划分任务，这样可以提高其管理效果，并提高企业经济效益。
3施工成本控制与管理的原则
为了更好的进程施工成本的控制与管理，要遵循以下几方面的原则：
第一，成本最低化原则。在管理建筑工程的施工成本时，在保证施工进度和质量的基础上，使用先进的管理理念和管理方法，在最大程度上控制项目成本，进而实现提高企业经济效益的根本目标。
第二，全面控制成本原则。通常情况下，建筑施工的周期和用时都比较长，所以要把控制施工成本贯穿到建筑施工的全部阶段环节，对成本进行全方位多角度的控制管理，避免出现成本问题及漏洞。
第三，责全利相结合原则。不断完善责任制度，使每一个施工员工都能够各司其职，积极承担自己的施工责任和义务[1]。并且对每一个施工环节都要及时的进行检查考核，按照施工标准对工作人员进行奖惩。
第四，动态控制原则。在开展建筑施工项目时，要把人力资源、施工材料和机械设备等成本和实际的预算成本进行比对，如果二者之间差异过大，就要及时的找出原因并采取有效的解决措施，使建筑工程项目成本形成良性循环。
4建筑工程项目成本控制方面存在的问题
4.1工程项目成本之间的核算流于形式
在进行工程项目成本核算时，没有将相应的实际意义和指导思想体现出来，工程项目的预算人员没有将工程项目实施过程的成本预算进行实质性研究，只是按照设计图纸和施工现场的调度来进行核算，这样会造成阶段性的成本研究确实，缺乏预算性成本和计划性成本的深入研究[2]。对于工程预算人员的奖惩机制不健全，超额支出并不会对个人经济利益造成明显的损失，管理者没有严格要求预算人员的工作效果，造成了预算人员的工作实效甚微，只是按照流程完成，缺少成本亏损控制。
4.2缺乏成本管理意识
在项目没有进行施工之前，如果没有设计出科学有效的施工计划和管理方案，那么很有可能导致建筑材料、设备等不能够及时进到现场中，或在现场没有合适的位置进行摆放，在一定程度上影响到了工程的进度；有的时候没有及时的对设备的需求进行估算，出现浪费现象；有的时候为了追求工程进度，忽视了成本的管理，对资金的运转造成了一定的负面影响。甚至还会有一些施工单位只追求利润指标，没有长远的考虑工程，最终使得后期的改造维护费用得到了增加。
4.3建筑工程设计和施工环节的成本控制不到位
首先，在设计阶段，存在着缺项、漏项等情况，没有明确的设计目标，增加了设计的变更和签证，最终增加了成本[3]。其次，在进行施工的时候，材料是很重要的，建筑企业一般都会外包给专门的供货商负责，常常使得建筑材料出现质量问题，不仅对工程的进度造成了一定的影响，还浪费了成本。除此之外，一些施工企业对于施工现场的监管力度并不够，甚至大多检查都是流于形式的，最终导致成本增加。
5加强建筑项目成本控制的策略
5.1参照施工图预算进行施工安排
对于建设单位来说，施工图预算是制作标底的依据，对于施工企业来说，施工图预算可以作为投标报价时的参考。与此同时，施工图预算还是“两算”对比的依据，是施工单位组织施工力量、协调材料供应的依据，是监督业主单位和施工单位根据工程进度办理结算和拨款的依据。如果可以全面、精准编制出项目施工图预算，有利于巩固与加强建筑工程项目的经济成本核算，有利于指导施工合同、材料采购，对预期经济指标的实现起到极其关键的作用。
5.2加强员工成本控制意识的培养
要想真正实现建筑工程成本全面控制，就必须要在施工企业内部树立全员成本控制的观念，强化全体员工成本控制的意识灌输。在建筑工程项目建设的过程中，涉及成本控制的相关部门，要定期进行沟通协调，齐心协力，共同努力，努力使成本控制达到预定的目标；同时，施工企业应注重建立健全成本控制激励机制，通过表彰、奖励以及适当的惩罚措施，促进全员成本控制意识的形成。
5.3强化工程成本控制监督工作
建筑工程建设过程中材料及施工设备使用量相对较大，这也给工程成本控制工作带来一定难度。在进行工程成本控制过程中要想保证其合理性、有效性应不断强化监管工作并构建起有效的监管机制。只有将完善的监管机制落实到实际工程中才可以保证工程成本控制工作的准确性并可以对现有管理中的不足进行优化。要想得到最佳的工程成本控制效果应充分做好事前、事中及事后管控工作并对工程成本控制中的不足进行调整与优化。建筑工程正式开始前，相关工作人员就应充分做好实地勘察工作，并对材料及设备购买资金进行预算，保证资金量可以满足工程要求。做好风险预测、评估工作并制定应急防范对策，规避施工中的风险。事中管控时应严格按照相关规定完成每项工作，控制成本浪费现象。事后管控过程中应做好记录工作并对损失原因进行分析与计算，做好合同赔偿，有条不紊地进行工程成本控制工作，确保企业可以得到丰厚的经济效益。
5.4完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制度是实施项目管理的关键，而在“两制”建设中，项目成本核算制度是基础。企业会计部门作为工程造价管理与核算的职能部门，应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动员工的积极性，使项目经理真正认识到工程造价管理在工程建设管理中占有不可替代的重要地位。在掌握进度和质量的同时，必须严格掌握施工成本核算管理，创造良好的经济效益。工程造价管理人员实行集中管理、统一调配。成本核算人员在进行建设项目成本核算时必须是独立的。
6结束语
对建筑工程企业而言，在开展项目管理的过程中，必须要做好成本控制工作。它既要求高质量的建筑工程的施工管理和质量控制措施，还要在确保工程项目质量的基础上，逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，这样才能更好地获得尽可能多的经济利益。在这个过程中，建筑工程企业应该逐步强化项目管理工作，牢牢地扭住成本控制这个核心环节，将成本控制贯穿到建筑施工的整个过程中去。要合理地规劃、系统地组织、稳步落实成本管理机制，以使得建筑逐步压缩自身的施工成本，削减资金成本的投入，获得尽可能多的经济利益。
参考文献：
[1]刘远敏.论工程项目施工成本管理与控制举措[J].纳税,2021,15(04):191-192.
[2]杜安晶.建筑工程项目管理中材料成本控制探讨[J].纳税,2021,15(02):163-164.
[3]陈婷婷.建筑工程造价与成本控制管理研究[J].住宅与房地产,2020(32):85-86.