殷子
中国建筑第二工程局有限公司 湖北省 武汉市43010
摘要：房建工程作为国家经济与社会发展过程中的重要工程项目，其施工质量与效益决定着工程项目整体的稳定与安全。近年来，随着人们物质生活水平的不断提高，对房建工程项目的质量提出了更高的要求。为了切实提升房建工程项目的质量和效益，科学的管理模式尤为重要。而精细化管理模式在房建工程施工管理中的应用不仅有助于施工企业管理水平的提升，更能促进工程项目质量与效益的实现。
关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理；优化对策
工程项目建设期间会牵涉到很多环节，并且每一个环节所完成的质量好坏，会对整个工程项目的质量产生很大影响。只有确保施工成本和现场的施工安全，才可以对其进行把控，更能确保其整体质量，以此为基础，本文针对建筑工程项目管理过程中的施工精细化管理和优化进行探究，希望后期能为我国建筑行业的发展带来一定参考价值。
1房建工程施工精细化管理的基本内涵
1.1精细化管理的概念
在现代化的管理理念中，规范化、精细化及层次化是管理工作的三个层次。其中，精细化管理主要是指在常规管理的基础上形成较为全面的管理模式，以此将各项工作有效落实，提高工作效率。具体而言，重点管理内容在以下三个方面：第一，全过程的管理。在房建工程施工的总体和细节加强管理，贯穿于整个施工过程当中。第二，全体员工管理。针对参与到工程的各个级别、各个岗位的工作人员进行精细化管理，通过高效合作提升整体的工作效率。第三，市场营销和运作方式管理。例如，通过一系列员工奖励机制来提高工作人员的积极性。
1.2精细化管理的思路
精细化管理的具体思路有以下几个方面：第一，精细化管理首先要以提高管理效率为目标，管理者要转变老旧的管理观念，舍弃一般的管理方法。第二，需要具体的数据来反映和评估企业的绩效，在管理期间，及时发现运营期间的各种问题并给出行之有效的解决措施，将管理模式有形化。第三，精细化管理重点针对管理者的行为进行监督，要求相关管理者与其他员工一样，遵守企业的各项制度。
2房建项目精细化管理现存问题
2.1安全隐患管理重视力度不足
现阶段建筑企业在房建项目为有效提高施工项目的质量，为客户提供更加高质量的服务逐渐重视对施工质量的管理监督，但是却忽略了施工安全的管理，房建项目的施工过程伴有很大程度的危险性，施工人员稍有不慎便会危及到自身、他人以及房建项目的安全。例如实际的施工过程中，施工人员没有按照相关的规定进行施工，进行高空作业时没有正确捆扎安全带，在施工现场抽烟随意丢弃明火等，这些不规范的行为都会直接导致施工人员的人身安全受到危害，同时对施工项目进度的质量造成影响。
2.2工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
2.3现场管理不到位
在繁杂且庞大的房建工程施工现场，由于施工人员较多，给施工管理工作带来了一定难度。加之现场管理工作不到位，也造成了安全隐患。此外，导致安全事故发生的因素还有很多，比如在施工时施工人员未佩戴安全帽、警示牌位置摆放不当、没有合理设置搅拌机和配电箱等。
虽然这是一些细小的问题，但如果不能正视这些问题，会给施工企业带来不可挽回的经济损失。
3房建工程施工精细化管理策略
3.1施工过程中材料精细化管理
房建施工现场的周期长、规模大，项目建设期间会涉及大量的建筑材料且种类非常多。针对繁杂的建筑材料，需要针对材料的数量、质量等方面进行精细化管理，可以让施工现场更加井然有序。首先，采购人员需要根据房建工程的实际需求确定所有材料的规格和数量，选择符合行业和市场要求的正规厂家，压低材料价格的同时保证厂家有着非常好的售后服务，然后在现场做好材料检测。其次，在材料进入施工现场之前再进行一次材料检测并明确材料的种类数量，保证材料质量合格之后再流入施工现场。最后，在施工现场合理堆放材料，并充分考虑到建筑材料库存，如果发现建筑材料的数量不够，要及时通知采购人员提前采购，确保施工现场不会因材料问题而影响施工进度。
3.2施工进度精细化
随着建筑行业领域的蓬勃发展，更加注重采用新技术提高项目管理模式的精细化程度，进而不断提高工程项目的质量和效率。BIM技术管理模式在房建工程施工管理中的应用，通过模型建立可以合理控制施工进度。在具体的房建工程项目中，将高清摄像头安装在施工现场，工作人员可以通过监控设备对施工现场的实际情况进行全面掌握，也可以在第一时间发现施工现场存在的不安全因素与不合理的情况，并予以及时改正。
3.3提高施工人员的技术水平、专业素质
建筑工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为建筑施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
3.4精细化管理在房建项目成本管理应用
精细化管理在房建项目成本管理工作中，首先应当加强对成本的控制力度。对成本进行有效、合理的控制不仅是管理工作中极为重要的环节，同时也是有效提高建筑企业经济效益的有效途径。因此建筑企业首先应当需要根据企业的实际发展情况和施工的特点，制定相关的成本控制方案，结合项目进行成本策划。成本策划需要贯穿整个施工项目，并根据房建项目的实际进度对成本控制工作的情况加以跟踪。确保成本策划能够在项目的各个环节得到落实。综合成本策划与实际的施工状况分析企业盈亏情况，并制定相关的管控制度，有效提升成本管理工作的效率和质量。另外需要加强合同管理，相关的工作人员对房建项目的性质分析，根据实际情况编制工程清单以及相关的成本计划，分析工程中存在的变量和定量，确保相关支付流程的合理化。
结束语
总而言之，房建工程规模的持续扩大，要求工程项目的管理人员要高度重视精细化管理在工程项目当中的作用，并逐步构建完善的项目管理机制，从根本上提升项目管理的水平，提升公司管理水平。虽然我国精细化管理中还存在着诸多的问题，但是只要在人力资源、建筑材料、施工成本、施工进度、机械设备等方面进行精细化管理，并坚持贯穿在工程项目实施的全过程当中，就可以有效保障精细化管理目标的实现。
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