徐宝浩，陈俊洪，李超雄
湖北省汉江兴隆水利枢纽管理局 湖北 潜江 433126
摘 要：在工程项目实施的过程中，科学有效的工程项目管理在推动项目实施方面起着决定性作用。自1998年特大洪水后，汉江遥堤加固工程就成了我国重点水利建设项目高标准投资建设项目工程，如何对其进行高效建设管理也成为相关管理人员重点思考问题。基于此，本文结合堤防整治汉江遥堤加固工程建设实践，对该项目建设管理的组织结构、招投标方式，以及合同管理方式等进行简单介绍，据此分析其中的管理机制、手段、方法等，希望可以为后续汉江遥堤加固工程的开展提供有效参考。
关键词：汉江遥堤；堤防整治项目；加固工程；建设管理
关于汉江遥堤，其坐落于汉江的中下游左岸处，上起钟祥市上罗汉寺，下迄天门市多宝湾，其全长为55.265km，隶属于我国1级堤防，不仅是汉北平原的重要防洪关卡，同时也是武汉市的关键防洪屏障。自1998年特大洪水后，对其进行加固就被列为我国国债建设的重点项目工程，而堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理工作的开展，也成为推动项目工程稳步发展的关键因素，需要相关人员能够结合历来的工程开展情况，对建设管理进行不断调整和优化，以此使得项目工程施工效率得到大幅度提升。
一、堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理的实践分析
在开展堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理工作的过程中，首先需要对工程建设管理的组织机构进行确定，包括项目法人，以及所引入的社会化专业管理机构。
其次，需要进行工程招标，在此过程中需要确定工程招标的方式，并要严格按照相关招标原则、程序进行招标。需要注意，项目法人在招标中一定要依法制定招标程序，并按时开标、封闭评标，以及定标。
最后，需要做好合同管理工作，工程合同作为连接工程建设各方的关键纽带，要在合同中将相关责任确定下来，并对工程合同的执行情况进行严格把控，以此确保工程建设能够顺利进行，在发生问题时也能够及时找到负责人。
二、堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理的方法探析
依据上述对堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理的实践进行分析，本文给出以下几点堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理的方法：
（一）加强工程建设“四制”的实施力度
在对堤防整治汉江遥堤加固工程进行建设管理的过程中，为了能够各科学的管理项目，首先需要对工程建设“四制”的实施力度进行加强[1]。
所谓的“四制”，主要是指能够相互促进、相互制约的有机结合体，也是指项目法人能够采用现代化的管理措施及法制手段进行管理，以此实现推动建设市场经济进一步发展，以及推动社会进步的目标。
基于此，在堤防整治汉江遥堤加固工程项目实施的过程中，需要相关管理人员能够依据国债项目管理规定，以及现代工程建设管理标准，遵守“四制”管理原则，对该工程项目的建设程度进行合理规范，以此实现项目建设目标[2]。
具体如下：
1、要将项目法人制落实到位，以此明确该项目工程建设的责任主体；
2、要制定并实施招标投标制，以此确保该项目建设的公正性、透明性，立志打造“阳光”工程；
3、要严格遵守并实行建设监理制，以此使得该项目建设的“三大目标”能够顺利实现；
4、要按照相关合同开展工程建设管理工作，以此明确工程建设双方的责任，要求双方严格按照合同履行职责，进而使得项目工程建设能够正常、稳定实施。
（二）加强项目工程建设管理的沟通协调力度
在开展堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理工作的过程中，除了要严格遵守“四制”外，还需要加强项目工程建设管理的沟通协调力度，以此为项目工程建设管理工作顺利开展提供保障[3]。具体如下：
1、对于堤防整治汉江遥堤加固工程而言，其不仅建设施工的周期较长，而且所涉及的单位、部门及人员也比较多。在工程建设的过程中，不仅仅是工程建设的施工问题，同时也关系到周围居住人员的生产和生活情况。因此，在进行堤防整治汉江遥堤加固工程建设管理的过程中，就需要相关管理部门及人员能够与相关政府进行积极沟通，以此得到当地政府的支持，并创设由政府领导人为主的协同组，与其周围居住人员进行沟通协调，化解各方矛盾，确保相应建设工作能够顺利进行。
2、除了要与周围居住人员进行充分沟通协调外，还需要相关部门及管理人员能够做好内部协调工作，可指定联席会议机制，要求参建各方能够定期对工程建设情况进行探究，以此确保工程建设时所出现的问题得到及时解决。比如，在进行工程建设的过程中，会受自然因素、人为因素等影响而出现工程设计修改、工程项目漏项等问题，进而导致工程建设进度、质量受到不良影响。在定期开展会议商讨的过程中，就可以针对实际问题给出有效解决措施，进而使得工程建设的效率得到相应提升[4]。
（三）优化信息管理方式
工程建设信息不仅是一种资源，其也是正在实施工程项目建设的重要依据，是工程建设管理工作开展时必不可少的参考，因此也就需要相关管理人员能够做好信息管理工作，对信息管理方式进行相应优化，使得工程建设管理工作更好开展。
在进行工程建设的过程中，不管是从前期的确定工程项目，还是后期的项目竣工验收，在整个过程中的运行管理会形成诸多信息，而这些信息具有一定的连续性、真实性以及可追溯性。不过需要注意，因为堤防整治汉江遥堤加固工程的建设时间比较长，而且跨度较大，所参建的单位、人员众多，也就导致工程建设管理时的资料收集、整理较为繁琐。因此，也就需要相关管理人员能够对信息管理方式进行优化，要多融入现代化信息管理模式和技术，使得相关信息资源能够收集更快、保存更长久。
除此以外，还需要加强工程建设信息管理的责任感，相关信息资料应该由专属部门负责，要紧跟工程建设进度，完成相应信息的收集、整理和归档，以此实现工程建设管理的自动化、标准化、系统化和高效化管理目标[5]。
结束语：
综上所述，工程项目管理工作不仅是一门科学，同时也是一项系统化的工程。对于项目法人而言，不但需要将工程建设好，同时还需要重视项目建成后的运行管理情况，要明确“三分建，七分管”的工程建设管理思想，尤其是在进行堤防工程建设管理的过程中，需要相关管理人员能够严格按照水利部河道堤防工程千分制目标管理考核标准开展项目管理工作，贯彻“经常养护、及时修理、养修并重”的建设管理原则，以此确保堤防整治汉江遥堤加固工程的价值得到充分发挥，带来更多效益。
参考文献：
[1]郑贺秋. 茅洲河综合整治工程堤防选取及堤基加固处理措施探讨[J]. 水利科技与经济,2021,27(02):88-92.
[2]杨香东. 湖北汉江干堤除险加固工程结构设计与施工[J]. 中国水利,2020,(22):57-58.
[3]焦戈君. 浅析堤防整治工程防渗加固处理措施[J]. 陕西水利,2020,(11):156-157+160.
[4]赵亲国,陈雁翔,张朝利. 基于遗传算法的长江堤防深搅桩加固措施优化及稳定分析[J]. 城市道桥与防洪,2020,(02):103-106+13-14.
[5]胡拓. 线型堤防加固整治工程水土保持监测研究[J]. 黑龙江水利科技,2019,47(12):212-215.