王海娜
中科合成油工程有限公司（北京101407）
摘要：质量控制是贯穿于整个工程项目建设过程中的一项重要工作，只有把好项目的质量关才能有效预防可能发生的工程质量事故，保证建设工程项目的质量。尤其在当前市场竞争趋势逐渐加剧的背景下，切实提高项目质量对企业生存与发展有着重要的现实意义。
关键字：建设工程；质量控制；重要性及方法
质量作为建设工程项目管理主要控制目标之一，在评判工程项目优劣中起着决定性的作用。“质量发展是兴国之道、强国之策”，是工程建设过程中永恒的主题，它与工程的适用性和项目的投资效果密切相关，同时更关乎人民群众的生命财产安全，因此工程项目的质量越来越受到人们的重视。如何满足项目的质量要求，这需要对项目的各个质量点进行有效的控制，同时质量控制的重点也应贯穿于项目的整个阶段，而绝非是事后检查。只有通过对项目实施过程各个环节的质量控制点进行严格把关，才能有效预防和处理可能会发生的工程质量事故，才能真正实现建设项目的质量目标。建设工程项目的质量控制，主要是围绕着既定的质量目标，提前建立起工程项目质量控制体系，并使之有效地运行，同时落实项目中各个参与方的质量责任，通过开展策划、组织、实施、检查和审核等一系列活动来满足工程项目的质量要求。只有建设工程项目质量总体受控，工程质量水平才能得到稳步提升，工程质量事故才能得到有效遏制，因此工程建设质量的重要性必须被充分的认识。
一、建设工程质量控制的重要性
1.有助于保障人民生命财产安全
百年大计，质量第一，近年来我国工程质量管理水平不断提高，为我国经济发展做了诸多贡献，但不可否认的是由于各种主客观因素的制约，我国的工程质量管理水平仍存在许多问题，这些潜在的安全隐患稍有不慎就可能对国家、集体和人民的生命和财产安全带来威胁。因此需要建立健全工程质量管理的长效机制，全面加强工程质量管理，提升工程质量水平，进一步规定参建各方的质量责任，充分有效保障人民群众的合法权益。
2.有助于实现建设工程项目的质量目标
工程项目的质量要求主要是由业主方提出的。项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的[1]。项目的质量目标主要是通过项目完工后建筑实体的质量进行体现，项目质量控制过程可以在项目实施过程中把质量目标细化到各个阶段，同时明确各阶段的质量控制点，针对不同控制点制定具体有效的质量措施，从而实现了把项目质量控制贯穿于整个项目中，如项目设计、采购、施工和竣工等，使项目参与各方共同为实现质量目标而努力。
3.有助于降低工程施工成本
对建设工程进行质量控制可以有效控制工程造价。由于建设工程大多所涉及到的工程投资额较大，工程周期较长，工程所涉及到的主题较为广泛，因此进行质量控制是有效降低工程成本的重要措施[2]。加强对建设过程的质量控制和管理，保证项目一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。在设计、采购和施工过程中，各相关方要严格按照质量控制体系文件的要求执行，如设计单位按照业主要求和项目所在地的地理和环境条件进行设计的，对施工中遇到的实际问题可能考虑欠缺，因此施工单位在满足用户要求和保证工程质量的前提下，应结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审，积极提出有科学依据的合理化建议，既有利于加快工程速度、保证工程质量和方便施工，又降低资源消耗[3]。严把各项质量检验关，对工程建设过程中出现的不合理的情况进行完善，对重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免质量问题发生。
4.有助于树立企业品牌形象
质量是企业的根本，关系到企业的品牌效应，加强质量控制是建设工程项目重要的工作之一。对于业主的意见与投诉等，需要建设项目的各相关方在做好项目规划的同时，必须要着力打造高质量的建筑产品。
在工程建设过程中，建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等多家单位各自承担自身的质量管理内容，完成各自的质量管理工作任务，共同构建项目质量控制的完整体系。通过采取合理有效的质量控制措施，对工程建设过程中各项工作进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现，创建优质的建设工程，树立良好的企业形象。
二、建设工程质量控制的方法
1.健全质量控制制度，落实主体责任
建立制度是质量控制过程中非常重要的一环，制度建立了才能使质量控制有章可循。因此若想保障建设工程质量，一定要有完善的质量管理制度。要明确各岗位的职责，这样在出现质量问题时，就能快速的知道是哪个环节出现问题，并且能在第一时间找到负责人[4]。严格落实各参建主体的质量责任，同时还应强化建设单位对工程建设各阶段的质量管理的责任。对参建各方是否严格执行工程建设相关法律法规和技术标准进行监督检查，强化对项目的质量控制，积极开展工程质量管理标准化的活动。
2.完善监督机制，强化工程监理
完善监督管理制度才能有效提高监理工作的质量。监督机制的建立主要是为了提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。督促监理单位完善项目监理的组织机构、质量控制、安全监督、合同和资料管理等内容，施工前做好各项准备工作，将监理活动有计划的贯穿于施工工程中，做好人员培训和教育，让人员更好地进入到监理工作当中，提高工程的监理质量；施工过程中更应重视质量监理，尤其是对项目现场的工作协调与控制。在进行工程监理的过程中，监理人员对工程的质量控制与检测一定要按照质量第一的原则，其他一切都要为工程质量让路，监理人员如果发现有违反规定的行为，一定要及时纠正，并监督其及时修改[5]。竣工后对项目的工程质量按照相关规定进行验收。
3.提高人员素质，强化人员管理
从业人员的素质和技能水平直接影响着工程质量，因此人员整体素质水平对项目质量控制也会起到决定性作用。在项目建设过程中应倡导“工匠精神”，形成重技能、重技术、重教育的良好氛围。企业要重视培养各方面的专业人才，并定期组织相关技术人员进行培训，提高人员技能水平，同时还需要强化人员管理，如项目现场的施工人员涉及高空作业管理、特种设备操作管理和人员进出场管理等。只有提高人员素质，强化人员管理才能提高工作效率，减少因失误而出现的不必要问题，最终提高工程质量。
三、结语
综上所述，质量控制在项目建设过程中起着至关重要的作用，只有加强质量管控才能使项目在建设过程中减少各种问题的发生。然而目前工程项目的质量控制仍不理想，管理中存在一些弊端，通过对项目质量控制的重要性和方法进行总结，使质量管理人员有所参考，严把项目质量关，确保工程顺利进行。
参考文献：
[1]建设工程项目管理[J].科学技术出版社,2019.
[2]杨丽.工程监理质量控制与方式途径探析[J].建筑模拟.2016(07):173.
[3]姜丽.浅谈降低施工项目成本的途径和措施[J].建筑细部。2014(04)195.
[4]魏玉明.建筑工程质量管理及方法探讨[J].工程质量管理.2018(03):92.
[5]黄登.建设工程全面质量管理的重要性及存在问题应对措施[J].科学与技术,2020(19)52-54.
【作者简介】王海娜（1987.9-），女，汉族，北京市人，硕士研究生学历，中科合成油工程有限公司质量管理人员，主要研究方向：项目质量管理。