刘杰
南京软件谷奇创通讯科技有限公司 江苏南京 210000
摘要：甲方作为建筑工程项目的投资者，对建筑工程具有监督与管理的作用。特别是在建筑行业市场竞争日渐激烈的背景下，管理优化逐渐成为甲方提升经济效益与市场竞争的重要路径。但是，在实际的管理过程中，部分甲方存在忽视施工现场管理的现象，不仅不利于施工现场管理有效性的提升，对甲方既得利益亦具有不良影响。对此，本文将对甲方管理人员的施工现场管理进行探析，以促进现场管理质量的提高。
关键词：甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术
一、甲方管理人员在施工现场管理中的作用
建筑工程施工具有长期性与复杂性的特点，在实际的施工管理中会涉及较多的施工参与方与管理环节，在一定程度上增加了外界因素对施工现场管理的影响力，使得施工现场管理存在较高的难度。甲方管理人员在施工现场管理中的作用，主要表现在以下几方面：一是优化资料管理，资料管理作为施工现场管理的基础性工作，是施工现场管理后续工作展开的数据支撑，对建筑工程后期纠纷解决的重要数据参考，通过强化资料管理的方式，能够为甲方经济利益提供数据支撑。通过将甲方管理人员引入到资料管理中的方式，能够有效促进施工资料收集与整理工作及时性与规范性的提升，不仅能够有效提高施工资料的完整度，还为后续工作的追责创造了条件；二是质量管理的优化，建筑工程质量对甲方的经济利益与市场竞争力的提升皆具有重要影响，由此可见，建筑工程质量管理的重要性，通过将甲方管理人员引入到质量管理中的方式，能够有效提升质量管理的全面性，促进建筑工程施工质量管理有效性的提高；三是人员管理优化，在建筑工程施工过程中，施工人员的专业性与投入度对工程施工质量具有直接影响。通过将甲方管理人员引导到施工现场人员管理中的方式，能够充分发挥甲方的监督作用，促进施工人员施工投入度与专业性的提升，为建筑工程施工有序性的提升创造条件。
二、甲方管理人员在施工现场管理中的责任范围
从狭义上看，甲方作为建筑工程的投资主体与法人代表，主要包括房地产开发商与政府等投资主体。从广义上看，甲方主要是指施工现场的常驻管理人员代表，又可称为甲方代表。特别是在建筑行业快速发展的推动下，项目管理思维逐渐引入到建筑工程施工之中，甲方代表亦转化为法律责任主体，其权责范围以合同为支撑，一般而言，在施工合同中会注明甲方的权责范围，具体包括以下几方面：一是协调责任，建筑工程施工具有复杂性与长期性的特点，在施工过程中涉及多个参与方，在此背景下，信息传递的有效性对建筑工程施工质量的提升具有重要影响，而甲方在各施工参与方间承担着桥梁的作用，致力于实现各施工参与方的有效沟通。一般而言，施工参与方主要包括施工单位、建设单位以及监理单位等，信息传递内容主要包括质量检测信息、材料供应信息以及市场变动信息等多方面内容。但是，随着建筑工程项目复杂性的提升与规模的扩大，使得施工现场涉及的信息逐渐多样，在一定程度上增加了信息传递的难度，对此，甲方代表应当明晰自身在信息传递上的作用，秉持公平公正原则做好信息传递与沟通协调等方面的工作。此外，甲方代表还应当就工程项目施工问题予以适当的建议与解决方案，若问题重要性较高，甲方管理人员应当采用书面形式及时通知施工单位与监理单位，以促进问题解决及时性的提升；二是施工计划参与，施工计划作为建筑工程施工管理的重要组成，是施工工作顺利展开的重要支撑，对建筑企业的经济效益亦具有直接影响，由此可见，甲方管理人员参与到施工计划中的重要性。对此，在实际的施工现场管理过程中，甲方管理人员应当深入参与到施工计划制定与落实之中，实现对施工计划的实时管理，在必要情况下，还应当结合工程项目实际联合施工单位与监理单位对施工计划进行适当的调整，以保证施工计划的顺利落实。此外，由于建筑工程施工管理本身具有较高的复杂性，为充分发挥施工管理的质量，甲方管理人员应当立足于项目施工计划，制定相应的辅助计划，以推动建筑工程施工计划的落实，实现自身建筑价值的充分发挥；三是安全管理，安全管理作为施工管理的重要组成，对施工进度具有直接影响，对此，甲方管理人员应当明晰自身在安全管理中的指导作用，首先应当立足于施工现场实际，侧重于了解施工现场的环境条件与安全情况，并以此为依据做好协调工作，引导施工参与方强化对安全管理的重视，施工安全性的提升创造条件。此外，在实际的安全管理过程中，甲方管理人员应当做好相应的应急方案，用以提升安全管理的有效性。
三、甲方管理人员在施工现场管理中的主要问题
在建筑工程施工过程中，现场管理是建筑工程施工有序展开的重要保障，不仅直接影响建筑工程的施工质量，对甲方与施工单位市场信誉的提升亦具有重要影响，特别是在建筑行业竞争日渐激烈的背景下，信誉成为甲方在市场上占据优势地位的重要路径，由此，甲方对施工现场管理的重视度有所提升，但是，在实际的参与过程中仍存在较多的问题，进而对甲方在施工现场管理中的价值发挥产生影响。
（一）施工现场管理意识薄弱
在传统的施工现场管理过程中，甲方将施工现场管理归责于施工单位与监理单位，但是，在市场环境的影响下，施工单位与监理单位在施工现场管理上的局限性逐渐突出，甲方管理人员在现场施工管理中的重要性有所提升，但是，部分甲方管理人员并未充分认知自身在施工现场管理中的重要性，使得甲方在施工现场管理中的价值发挥受到限制。
整体而言，甲方管理人员施工现场管理意识薄弱，主要表现在以下几方面：一是管理价值明晰度偏低，主要是指部分甲方管理人员并未明晰自身在施工现场管理中的指导与监督作用，使得甲方施工现场管理流于形式，再加之存在过度依赖施工单位的情况，进而对施工现场管理有效性的提升产生不良影响；二是合同签订，由于施工现场管理意识薄弱，使得甲方在与施工单位签订施工合同时，并未对施工现场管理的责任范围进行清晰界定，使得在实际的施工现场管理过程中，存在追责困难的情况，对施工现场质量管理有效性的提升产生不良影响；三是甲方管理人员意识不足，主要是指部分甲方并未对甲方管理人员进行针对性培训，使得部分甲方管理人员对施工现场管理的认知不明，存在无所适从的情况，进而对甲方在施工现场管理中的价值发挥产生阻碍。
（二）施工现场材料管理缺失
甲方参与到施工现场管理的最终落点在于控制施工成本、提升施工质量以及维护施工安全性，但是，在实际的施工现场管理过程中，部分甲方管理人员并未参与到施工现场材料管理之中，进而对甲方经济利益的维护产生不良影响。此外，甲方在施工现场材料管理缺失，主要表现在以下几方面：一是数据整理，这里的数据整理侧重于施工材料使用情况的记录与总结，是甲方明晰投资使用情况的重要参考，但是，在实际的材料管理过程中，部分甲方管理人员并未参与到数据整理之中，对施工材料的使用情况缺乏了解，进而对施工现场管理中成本控制价值的发挥产生阻碍；二是材料管理，施工现场材料管理主要包括材料进场管理等多个方面，其对建筑施工质量具有直接影响，但是，在实际的施工现场管理过程中，部分甲方管理人员并未参与到材料管理中的各个方面，缺乏对材料进场与使用的有效把控，使得材料浪费等现象层出不穷，不仅对甲方的经济效益产生影响，对建筑工程项目的最终质量亦产生隐患。
（三）施工现场安全管理缺失
安全管理是施工现场管理的重要组成，对施工人员的生命安全与施工进度等方面皆具有重要影响，特别是在建筑市场环境日趋复杂的背景下，安全管理的重要性日渐突出，但是，在实际的安全管理过程中，部分甲方并未对甲方管理人员进行针对性培训，使得部分甲方管理人员缺乏安全管理意识，使得施工现场安全管理缺乏甲方管理人员的督促与指导，在一定程度上增加了现场施工的安全隐患。
四、甲方管理人员在施工现场管理中的价值发挥
在市场需求的影响下，建筑工程项目的复杂性日渐提升，而影响施工现场管理的因素也逐渐多样，在此背景下，甲方应当充分发挥自身在施工现场管理中的指导与建设作用，促进施工现场管理有序性与全面性的提升，为自身经济效益的提升提供重要保障。针对于甲方管理人员在施工现场管理中的价值发挥，应当注意以下几方面：
（一）优化施工现场管理机制
施工现场管理机制是引导甲方管理人员参与到施工现场管理中的重要路径，针对于施工现场管理机制的优化，应当注意以下几方面：一是管理内容优化，甲方在参与到施工现场管理中前，应当对管理内容进行确立，用以推动甲方施工现场管理工作的落实，一般而言，甲方施工现场管理工作内容主要包括材料管理、安全管理以及监督管理等多方面工作，甲方可以结合建筑工程施工的实际情况对施工现场管理内容进行优化调整，以促进甲方施工现场管理内容与工程项目贴合度的提升；二是监督机制，甲方施工现场管理的监督机制有两个导向，主要表现为甲方管理人员监督和施工现场监督，通过强化对甲方管理人员监督的方式，对甲方管理人员在施工现场管理中的工作态度与工作规范度进行监督，以推动甲方施工现场管理的落实。施工现场监督侧重于对施工人员、施工工序以及施工工艺的监督，侧重于为甲方管理人员的施工现场监督工作提供重要支撑；三是培训机制，以甲方为出发点的培训机制，侧重于甲方管理人员培训，通过提升甲方管理人员施工现场管理能力与技术能力水平的方式，充分发挥甲方管理人员在施工现场管理中的指导作用。
（二）优化施工现场材料管理
材料管理作为施工现场管理的重要组成，提升甲方施工成本控制的重要路径。对此，甲方管理人员在参与到施工现场材料管理的过程中，应当注意以下几方面：一是进场管理，甲方管理人员应当对进场材料进行核对检查，在必要情况下，还应当对材料的供应商进行了解，用以保证进场施工材料符合相关标准；二是材料存储管理，甲方管理人员应当对施工材料的存放与使用情况进行登记管理，用以强化对施工材料使用情况的把控，一方面能够实现投资跟进及时性的提升，一方面还能有效降低材料浪费等现象出现的可能性。
（三）优化施工现场安全管理
针对于安全管理的优化，甲方管理人员应当注意以下几方面：一是宣传培训，甲方管理人员应当强化宣传，用以提升施工人员与施工单位对安全施工的重视程度；二是监督管理，甲方管理人员应当对施工现场的安全标语、安全设施等进行检查，以保证施工人员的生命安全，推动安全管理质量的提升。
结束语：
综上所述，在建筑市场环境日趋复杂的背景下，甲方在施工现场管理中的价值日渐突出，对此，甲方管理人员应当明晰自身在施工现场管理中的引导与监督价值，通过优化管理机制、现场管理以及安全管理的方式，促进施工现场管理全面性与有序性的提升，一方面能够确保施工保质保量完工，另一方面还能够提升经济效益。
参考文献：
[1]李祺炜. 甲方管理人员的施工现场管理探讨[J]. 建材与装饰, 2020, No.611(14):167-168.
[2]郭强. 工程施工现场管理中甲方的技术管理要点分析[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(022):56-57.