陶道宾
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着我国的建筑工程建设的规模变得更大，建筑施工的质量也受到人们的普遍关注，施工质量在一定程度上和管理之间的关系极其密切。基于此，本文首先讨论了建筑工程管理的问题，其次分析了建筑工程管理的措施。以供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；管理；问题；策略
引言：
随着我国经济水平获得了全面提升，建筑工程的发展也变得更快，而建筑工程的施工管理，对于项目效益的整体实现，以及项目标准的完成都能够起到极其重要的影响作用。所以，相关工作人员虽然需要对这方面环节的工作重视起来。目前正在施工的过程当中，项目管理对于项目工程的施工过程，是非常重要的环节，也是其中最为核心的部分，对于整个项目的效果，都会产生直接影响。
一、建筑工程管理的问题
（一）信息化管理的程度低下
目前信息技术已经逐渐为推广以及应用在管理工作等各方面领域当中，但是并不是所有的管理环节，都可以达到信息化的相关标准，目前，仍然存在一定的人工操作的行为。有很多工作单位也会使用原本的管理模式，对施工过程以及工作人员进行监管，甚至会使用较为落后的模式完成资源管理的工作。通过这样的方式来进行工作，只有让管理人员和项目施工的相关设备及物资进入现场，才可以对各项工作进行落实，工作人员需要及时整理以及收集项目有关的数据信息，如果没有及时或是合理的利用信息化管理系统，就很有可能会让项目品质难以达到应有的保障[1]。
（二）项目管理的水平低下
在进行项目管理的过程当中，工作人员要及时展开软件以及硬件设备的操作工作。在实际进行管理的时候，有很多建筑施工单位当中的人才数量都相对比较少。这对企业的管理工作是非常不利的。通过这样的方式很难表现出项目当中软件和硬件的价值。不仅如此，还有很多施工单位的技术应用起来比较狭隘，甚至仍然有一些施工单位使用人工管理的方式。通过这样的方式就会让管理材料以及相关的物资设备难以落到实处。在根源上会直接打乱建筑工程项目整体的管理，使项目管理风险有所提升。
（三）质量管理不足
质量管理的制度不足也会让工作人员的重视度难以提升。在进行建筑施工管理的过程当中，有很多工作人员觉得只要干好本职工作，不涉及到自己的工作尽量不做。对工程质量问题的了解也不够全面。施工人员缺乏担当的行为以及态度，对于建筑工程的质量管理也会造成消极的影响。甚至会导致建筑工程的质量产生比较严重的问题。建筑工程的施工程序不足以及质量控制不够严格，在施工的时候，也会造成一定的隐患，一旦没有及时改正，再无法追究班组责任的过程当中难以落实制度就很有可能会让质量控制不到位。
二、建筑工程管理的措施
（一）强化企业信息化管理意识
建筑工程的施工单位必须要对信息化管理工作重视起来，对于这项工作的认知也要足够准确。不仅如此，还要让企业内部的管理以及信息化专业知识技能同时获得一定提升。要尽量把信息化的管理工作作为每一项工作展开的最重要的任务之一。施工单位必须要对信息化管理工作的价值有所了解，只有这样才能够让企业在管理人力或是物资的过程当中获得更多进步。不仅如此，企业当中的工作人员对信息化管理的价值也要有所了解，并且要接受更加先进的知识。企业需要结合自身的实际情况，设定一些更加符合企业发展的信息化管理内容。通过这样的方式能够让企业在信息化管理的过程当中获得更多的发展[2]。
（二）强化成本控制
建筑工程项目施工的周期普遍都比较长，而项目所涉及到的层面也相对较为广泛。因此施工内容会比较复杂。在现实生活当中，项目往往具有相对较高的综合性，而且会使用很多不同的技术知识。很多项目会受到客观因素的影响，甚至会直接导致施工的展开受到一定的阻碍，这也让施工变得更加复杂以及更加困难。因此，在施工的过程当中对建筑施工的各个环节的成本控制是非常重要的。这也正是提升工程质量以及降低成本最重要的措施。首先，在控制材料成本的时候，要始终坚持节约。在采购的时候也要严格把关，对成本进行控制，避免产生材料浪费。其次就是控制施工设备的成本方面，要能够按时完成检修以及维护的工作，尽量减少设备损坏。再次就是一些复杂工程在用人方面必须要足够科学，防止人员的安排过多而导致成本过高[3]。
（三）安全管理制度
在进行工程管理的过程当中，首先要注重项目管理以及项目组织。对于具体工作流程，必须要及时将其管理职能和管理设计进行分解。而目前在进行管理工作的过程当中，整体搭建所需要的方法比较多，而制定比较完善的监督管理机制以及安全的施工管理制度是非常重要的。要能够让工作人员充分地调动起安全管理方面的参与意识，同时一旦出现任何问题，要能够将这些问题落实到责任人身上。负责人要奖罚分明，尽量使施工人员参与的积极性以及主动性获得全面提升。避免有可能会出现的不安定因素，建立一套比较全面的应急预案，对盲目施工的情况要及时预防[4]。
（四）施工质量管理
在检验进入施工过程当中，质量是最重要的一项成果。在施工的时候对质量必须要严格的控制起来，进行全程的管理，及时了解有可能存在的问题并且及时解决。要能够将质量控制以及施工人员的奖金相互之间挂钩，制定更加严格的处罚规则。在每一项工序当中，施工人员是要始终保持态度严谨。对每一个环节都要进行认真的把控，不会让其出现任何问题，一旦产生不合格的质量要及时整改，只有这样才能够让建筑工程的质量达到一个更加理想的状态。
三、结束语
综上所述，建筑工程的施工管理工作是非常重要的一项工作，而不同部门相互之间的共同协商，对于建筑工程管理能够起到非常积极的影响作用，建筑工程单位需要根据目前的实际建设情况，结合工程的现状进行全面探索，找到其中所存在的问题，并且深入的对其进行分析，选择更加有效的措施，让项目拥有更显著的建设力度，对信息化技术的应用也要重视起来，让管理的各项环节更加精细，制定相应的管理方案，使管理流程更加优化。
参考文献
[1]俞海中. 刍议精细化管理在建筑工程管理中的应用措施[J]. 房地产导刊, 2020, 000(002):151.
[2]范文琰. 当前建筑工程地质勘察常见问题与应对刍议[J]. 环球市场, 2020, 000(005):317.
[3]杰 苏. 刍议新时期建筑施工技术管理优化措施[J]. 2020.
[4]李涛. 刍议机电工程施工管理中问题及解决对策[J]. 名城绘, 2020(1):0530-0530.