农芳香
广西贵港市工业投资发展集团有限公司 广西贵港 537100
摘要：城市建设的不断发展和进步，促进了建筑工程行业的发展，无论在具体建筑规模上，还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用。尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其关注的基本任务是在建筑工程建设发展当中，根据建筑工程项目施工的特点，注重各生产要素之间的协调发展，实现“人、机、材”的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展。在建筑工程管理过程中，难免会出现很多方面的问题，这就要求建筑工程企业注重加强工程管理，注重创新建筑工程管理模式，提高其整体管理水平，为建筑行业的快速稳定发展提供重要的保障。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
引言
建筑工程管理技术是建筑行业管理过程中各种综合技术类型的总称，主要涉及工程各参与方，通过协调关系、提升技术分配水平的方式确保资源高效应用，从而取得整个建筑工程的管理成果。在建筑工程管理技术的应用过程中，企业必须进行合理创新，但是创新模式的应用与发展是否适应行业发展的阶段性需求则需要进行科学评价。另外，市场经济的创新发展离不开建筑工程管理技术的创新与实践，在应用层面需要借助模式创新进行改进，切实构建现代化、适应性较强的工程管理模式，为实现企业可持续健康发展创造良好的条件，同时发挥应有的作用。
1建筑工程管理模式创新基本原则
在建筑工程管理模式创新过程中，必须严格遵循以下方面原则。（1）促进生产力发展原则。从目前国内建筑行业发展现状来看，其生产水平能否得到有效保障，对于建筑工程企业管理模式的建设有着较大的影响。而企业生产力和企业管理模式间是长线相互依存的关系，因此要注重管理模式的创新和优化，为企业生产力的提升提供保障。在建筑工程企业发展过程中，通过实现各个要素之间的相互合作，提高建筑企业的整体水平。（2）满足市场化要求。近些年来，建筑市场环境发生着较大的变化，市场各个时刻都存在动态性变化。要想实现建筑市场的整体效益，建筑工程企业则需要根据自身的发展情况，不断增强自身的创新能力。尤其从当前建筑市场的角度来讲，当建筑市场有着较高的社会效益的情况下，此时市场的地位将会随之得到不断提高，并且对于建筑市场的开拓发展起着促进作用。在建筑工程建设过程中，如果建筑工程的质量没有达到相关标准规定，则建筑工程企业的社会形象会受到较大的影响，甚至严重的情况下将会对建筑行业的发展产生影响。鉴于当前这种情况下，建筑工程企业要给予工程管理体系足够的重视，并且要对其进行创新和优化，进而促进建筑工程建设的质量。
2建筑工程管理模式创新与实践策略
2.1管理理念创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
2.2应用BIM技术
建筑工程施工管理质量直接决定了建筑工程的最终质量，需要全面掌握施工进度、效率、安全和成本问题。需要调查、设计、施工、监督部门和建筑部门紧密合作。对于施工进度的管理，不仅受到质量和安全因素的限制，而且还直接确定成本的控制效果。传统的建筑管理模式通常使用设计图纸作依据，这更依赖于管理人员的经验，一旦受到诸如气候和政治环境等不可控因素的影响，缺乏有效的控制和弥补手段，会导致低效的管理。在这种情况下，为了有效进行施工管理，需要利用BIM技术可模拟的优势进行实际施工的模拟，结合实际的施工需求选择最合适的施工流程，制定施工计划并查找整个施工过程中可能出现错误的环节。一旦出现差异，通过BIM模型进行连续仿真，拆分和合并流程布局，合理控制施工进度，保证可以在工期之前顺利完成施工。同时，在施工的准备期间，明确各个环节的施工标，并制定具体的实施计划，选择最合适的施工工艺和材料，确保建筑工程质量和安全。
2.3加强内部管理
建筑工程施工管理环节之间互相影响、相互限制，因此，建筑企业应综合评估不同环节对工程质量及企业发展的影响，并以此为基础调整工程信息管理系统参数，进而提高管理系统的平稳性、高效性。同时，建筑企业还应加强内部监管，严格按照相关法律法规及行业标准等组织开展工程管理活动，为开展工程信息管理工作提供法律依据。另外，企业还应完善内部管理机制及监管系统，可以利用信息技术了解员工工作状态及工作成果，给予员工适当的压力，促使其认真努力工作。例如，利用建筑工程数控系统，帮助管理人员了解工程最新进度，同时员工可以将其施工过程中遇到的困难反馈给领导，组织技术管理部门等人员进行研讨分析，共同解决难题。
2.4注重DBB工程管理模式运用
DBB模式作为全新的管理模式，其主要以设计—招标—建筑模式为主，在DBB模式的具体实施过程中，需要加强项目参与方协调，在实际的协调过程中，业主方为协调的核心。但协调需要较高的交易成本，其中DBB模式的主要特点在于交易成本管理、设计管理、合同管理方面。（1）合同管理。针对建筑工程项目合同管理角度而言，设计方与发包人需要签订专业服务合同，并且承担设计方与承包方的协调沟通责任。（2）设计管理。在DBB模式的指导下，建筑工程项目能否顺利开展，在很大程度上取决于设计与施工的协调发展。当业主确定DBB模式之后，则需要注重设计单位的选择工作，但要保证设计单位的资质，统一安排项目设计和招标，确保项目设计目标得以实现。（3）交易成本管理。从发包商的角度来看，DBB管理模式作为新型管理模式，有着较高的交易成本，其根本原因在于发包人与其他各参与方处于平行合同关系。在建筑工程施工过程中，往往参与方之间的协调需要较高的成本费用，这就需要强化对项目工程管理，合理控制工程的总成本。
结语
综上所述，随着建筑工程现代化进程不断加快，传统工程管理模式已经无法满足当前管理工作的需要，这就要求建筑工程企业要注重模式上的创新和发展。在实际的创新过程中，建筑工程企业可根据市场各个时期的要求，不断优化建筑工程管理体系。与此同时，还应当加强管理理念上的创新发展，不断丰富管理内容，健全工程管理机制，注重信息技术在管理中的应用，实现信息化管理目标，进而提高建筑工程管理水平，促进建筑工程企业实现可持续发展。
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