冷宁
贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着我国经济的发展，建筑业也变得更加引人关注，人们对于建筑行业提出了很高的要求，而施工单位在实际施工的过程当中，对于建设工程也进行了全过程的管理，施工管理主要的目标是为了控制成本以及质量还有进度，在施工完成之后，成本不能够超过预算，同时质量也必须要达标，要能够根据工期来进行施工。基于此，本文首先讨论了进度管理在建设项目管理中的影响因素，其次分析了进度管理措施为加强建筑工程的管理。以供相关工作人员参考。
关键词：建筑工程；进度管理；进度；应用
引言：
一般情况下，建设项目的管理是极其重要的，对质量进行管理及控制，并且确定项目质量是不是符合国家标准，最为重要的就是要让项目能够按时提交。而施工单位对建筑施工的管理，能够使我国建筑水平获得全面提升。随着经济在不断的发展，市场竞争变得极其激烈，这个行业需要不断创新，并且始终遵循社会发展的趋势，要能够给建筑行业的发展，提供一个更加优质的环境。
一、进度管理在建设项目管理中的影响因素
（一）组织和管理因素
我国的建设项目大多都是利用招标来选择施工单位的，在投标的时候，要向建设单位提供相关的文件，其中包括技术标准以及经济标准等，而经济规模工作项目的预算过程，技术标准主要指的就是针对项目和施工单位的施工情况相结合，在实际施工的过程当中，根据施工的组织设计，来进行建设每一个企业的资质和编制，施工设计的能力等相关问题，通过影响到施工的组织设计，从而造成施工的工程难以及时完成的问题[1]。
（二）环境因素的建设
因为每个施工的情况都是不一样的，所以施工进度也会因此受到影响，比如我国南方地区因为气候条件的问题，会致使施工的工期时间更长。而在这方面对工程进度造成影响，主要的因素就是工作人员对建筑环境的分析不够全面，所以要和现实环境的情况相结合。还有一些因素也会影响施工进度，产生不可抗力而导致出现问题，这些因素是不能够提前计划的，是属于一种意外情况，而这些意外情况对施工进度会造成影响。
（三）施工设计更改因素
被施工进度造成影响的因素还有设计的更改，因为我国的设计水平相对较为有限。在施工项目的过程当中往往会产生设计更改的状况，这也成为了一种新的，有可能会影响到进度的因素。在施工的时候，设计更改是前期准备工作，所以不能在早期阶段就不进行准备，在施工的过程当中，提前需要准备的包括设计图纸以及设计交底，还有图纸会审等工作，如果无法及时完成前期工作，就会让施工进度变得更慢。
（四）施工人员素质的因素
如果想要保障施工人员的素质，首先需要对人员进行筛选，通过观察留下更加负责的工作人员进行培训和学习，施工人员整体素养的提升是非常重要的，在一定程度上对项目的质量也会造成影响。目前工作人员的整体专业水平有待提升，工程就是施工也会造成不利影响，主要是因为施工模式大多都是局部式的，并没有将其当做整体来进行掌握，因此在施工之前要进行系统培训，使整体质量都能够得到保障。
二、进度管理措施为加强建筑工程的管理
（一）选择有效的进度管理方法
如果想要让施工的进度得到控制，首先需要提前进行良好的控制工作，比如可以选择一些科学的办法进行管理，要按照时代发展来更新控制进度。在单位投标的过程当中，要对项目有具体理解，要综合投标法，并且选择比较适合的进度控制方式，为了让建设速度增加，要让施工能够符合设计的进度，在提升速度的同时也要及时控制质量。最后需要建设比较统一的质量以及进度，施工单位在进行控制的时候，要结合具体的建设情况制定相关的机制，这样的集市就是对施工进度的监督。建筑控制机制可以对项目进行科学管理，并且可以提供一系列的控制基础[2]。
（二）丰富的调度管理
随着我国科技的发展，在进行建筑进度控制的过程当中，逐渐需要利用更多的新技术来完成控制工作。例如，我国的建设单位可以引入一些新的项目进度控制方面的技术，建筑单位需要和具体情况相结合来控制进度，并且要丰富施工的进度控制方法。在这个过程当中，需要让建设单位有一个更加创新的理念，在实际进行进度控制的时候，整个项目的建设单位要能够进行科学管理，促使整个进展都能够在控制之下，而施工进度的控制也是一个非常复杂的工作，建设单位必须要安排比较特定的工作人员来管理，只有这样才能够保障工作的进度得到专业监督[3]。
（三）可行的调度管理措施
首先就是建设单位的质量控制工作，必须要能够提前进行安排，施工企业要对工作质量进行控制，同时也要完成工作人员的培训工作，让施工队伍能够更加顺利地完成有关工作。其次就是在施工的时候要进行分工，需要按照建筑的状况来完成分工工作，每一个分工相互结合起来，可以让整个工程的进度能够得到一定的促进，使工作速度得到改善，让工作人员能够及时完成工程。再次就是要有一个较为全面的施工方案。首先在正式施工之前，要把一些必要的项目进行细致分析，并且和现实相互结合起来，创建一个可以实施的施工方案。在施工的过程当中要能够将其进行仔细划分，并且在正式开始相关项目的时候，要严格根据施工的具体要求，来合理地划分每一个施工区[4]。
（四）建立完善的就业体系
用人单位最基本的要求就是身体情况以及技术水平还有熟练程度，然后挑选一个比较稳定的操作团队，一旦工程并不十分紧张，不要使用临时工以及新人，否则这些工作人员需要经过磨合，才能够进入工作状态，很有可能会使得工期难以符合标准要求。首先就是施工的工作人员能够始终保证工程质量及效率得到控制，其次，在某些工作的过程当中进行项目合作的时候，工作人员的施工安全意识必须有所增加，施工水平能够提升让建设单位的管理成本减少，使项目进度及质量能够得到保障。
三、结束语
综上所述，对施工进度进行控制工作事项是项目建设当中最重点的内容，因此要能够根据施工计划来完成，充分的达到业主的实际要求，随着科学及技术在不断的发展，要在施工管理的过程当中进行科学的管理，同时也要及时进行进度控制工作，要能够不断进步质量改进方法，并且使工作效率提升，让我国的建筑工程获得全面发展。
参考文献：
[1]孙怀玉.动态控制下的建筑工程进度管理[J].中华民居,2020,(2):389.
[2]万喜力.建筑工程项目施工进度的管理研究[J].企业报道,2020,(17):
678.
[3]方俊.建筑工程项目施工进度的影响因素[J].河北企业,2019,(6):99.
[4]胡秀娟.建筑工程项目的项目进度控制探讨[J].中国高新技术企
业,2019,(06):129-130.