全过程造价管理在建筑工程管理中的应用浅谈

发表时间:2021/5/7   来源:《工程管理前沿》2021年7卷第3期   作者:包志娜
[导读] 从工程项目角度来看,工程项目建设需要经历一个漫长的过程,
        包志娜
        天津市博鉴建设工程咨询有限公司 天津 300000
        
        摘要:从工程项目角度来看,工程项目建设需要经历一个漫长的过程,全过程造价能够对施工过程中所产生的成本费用进行统一有效的控制,并提出科学设计方案与施工方案,优化施工过程中人力、物力等资源,实现全过程的造价控制。作为一个整体工程,如果其中一个环节出现问题,就有可能对工程项目造价总成本造成直接影响,因此我们应该给予全过程造价管理足够的重视,能够在施工过程中不断提高造价控制意识,保证工程项目建设的有序进行。
        关键词:全过程造价管理;建筑工程管理;应用
        随着城市化建设快速发展,建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理,能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制,并保证各个阶段工程造价,成本效益的最优化。
        1建筑工程造价管理存在的问题分析
        1.1设计阶段存在的问题
        建筑工程项目建设设计阶段是非常关键的一个时期,工程项目设计对工程造价与结构整体质量安全都有着直接影响。通常,建筑工程施工企业在建设过程中会对设计部门有一定的要求。设计部门按照建设单位成本预算进行科学的设计工作。但由于设计部门在具体实施过程中缺乏特定的设计经验,无法对工程项目建设总体规模与建设工程项目功能需求有足够的认识,在细节处理方面无法满足相关标准,需求整体设计思路不够清晰,容易出现设计变更等问题,无法保证对工程项目造价成本有效的控制。
        1.2施工阶段存在的问题
        工程项目实施阶段是成本费用产生的一个关键时期,为满足工程项目建设需求,建筑施工企业会投入大量的人力,物力资源。在此基础上进行科学的施工管理与监督具有重要意义。由于企业管理人员对全过程工程造价缺乏足够的认识,大多数管理人员无法将精力投入到工程项目造价管理上,造价管理缺乏科学有效的控制和监督,最终导致造价总体控制水平下降。与此同时,在工程项目中没有做好相应的监督工作,无法对工程项目进行科学计划与质量管理,受到环境或施工技术等因素影响,容易造成工程进度延误,成本费用也会相应地增加。除此之外,工程项目建设过程中,常常由于设计问题或者施工方案不合理,造成工程设计变更的现象。建筑工程变更会涉及多个部门与多个环节,因此,会产生结构或者材料的变化,不利于成本全面控制。另外,工程施工周期较长,市场动态发展下也会对设计方案或材料等方面造成一定的影响。这就导致工程造价成本发生频繁变动,影响施工造价成本控制。
        1.3隐蔽验收不合理
        工程项目建设过程中会涉及大量的隐蔽工程,对这些工程项目来讲其具有一定的隐蔽性,很难保证这部分工程原材料的质量安全。对此,一些建设单位会利用这一点,在建筑施工中偷工减料,虽然能够达到一定的成本效益,但严重影响建筑项目施工质量,无疑给工程造价管理埋下重大隐患,一旦发生质量问题,势必会造成工期滞后或者经济损失,不利于建筑项目建设顺利开展。
        2建筑工程全过程造价管理要点
        2.1决策阶段造价管理
        首先,做好全面预测工作,切实提高可行性估算投资的准确性,并对施工方案进行优化分析和筛选,确保所选择的方案简洁、经济、有效。其次,对于不具备专业能力的评估报告单位,需要将此项工作进行外包,避免由于专业技术不强,在工作中弄虚作假的现象,影响工程造价真实性。对于项目决策人员投资估算是非常重要的参考依据,在投资决策环节需要对工程项目总体造价进行科学预测,以此保障项目投资的合理性,如果这方面估算存在问题,不仅会影响投资决策的正确性,甚至还会造成严重的经济损失。

因此,相关工作人员应该重视可行性研究报告的编制与投资估算准确性。
        2.2工程设计阶段造价管理
        工程设计阶段是建筑工程造价管理的关键时期,设计方案是否合理同样对工程造价产生一定影响,因此设计人员应该保障项目设计方案的合理性,能够满足工程项目建设质量要求与造价控制要求。设计人员在设计环节需正确分析施工技术与成本之间的关系,并综合考虑各方面因素,保证设计方案得到优化,尽量降低施工期间由于设计因素导致的方案变更等问题。与此同时,设计阶段造价管理,还需要关注工程施工周期的影响,建筑工程施工周期的不确定因素也会给造价带来一定困扰,因此设计人员需要考虑材料市场环境、人员等方面的需求和变化。通过对设计图纸及施工方案进行比选和分析,保证设计图纸的科学性、有效性,降低设计单位由于设计缺陷所导致的成本费用增加。应采用限额设计的方法,由设计单位编制分项、分部工程投资限额,以减少工程设计变更的影响。与此同时,再进行图纸会审工作中需要由不同专业进行图纸交叉审核,确保设计图纸能够满足投资决策与成本控制需求。
        2.3招投标阶段造价管理
        对于建设单位来讲,招投标环节能够保障资金效益的合理性,因此需要在招投标环节做好造价成本的控制。造价管理人员应该对招投标文件中材料、设备价格等相关条件与文件内容进行深入地研究与分析,保证招投标阶段造价管理能够符合建设单位预期的投资要求。明确工程造价管理在招投标环节的重要性,采用定价方法,对工程量清单进行全面深入地研究,结合工程项目实际情况与当前地质条件设计方案确定招投标控制价格。除此之外,在招投标环节需要对相关设备、材料参数等内容进行明确要求,按照设计进行材料采购工作,并保证造价咨询环节的有效性,避免由于设备、材料参数等问题导致合同纠纷。需要注意的是工程量清单编制是招投标单位进行招标文件编制的一项重要内容,其对于工程项目造价成本产生直接影响,因此在工程量清单编制期间,应该保证编制文件的科学性,建设单位可以委托具备相应资质的单位进行工程量清单编制工作,并做好专家复核,确保工程量清单单价与数量能够满足设计图纸的具体要求,针对一时无法确定的工程项目,可以采用暂估价或者暂估项的方法,以此保证工程造价成本的合理性。
        2.4施工阶段造价管理
        第一,做好资源优化。工程项目建设需要投入大量的施工设备与施工材料人员成本。这就要求相关人员能够做好现场资源配置优化工作,特别是施工材料方面,建筑工程项目需要依托大量的施工材料进行项目建设,施工材料占据成本费用很大一部分比重,因此在施工环节需要做好材料成本控制工作。对此施工单位需要对材料采购与成本进行定期核算分析。确保材料投入与使用能够符合造价成本控制要求,避免施工过程中出现的材料浪费或材料质量缺陷导致的成本增加问题。其次,做好设计变更优化控制。针对工程变更现象,做好提前的预算统计,对项目实施过程中进行全面地了解与分析,注重施工图设计审核,保证施工现场环境与施工图纸相一致。
        2.5竣工阶段造价管理
        第一,强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求,在此基础上进行竣工验收检查,保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二,做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性,对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字,并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外,对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实,保证设计变更能够具有相关专业人员的签字,并保证设计变更符合审核标准,准确计算变更量,并融入竣工结算中。
        3结语
        综上所述,工程项目建设是一个动态发展的过程,为保证工程造价成本的最优,做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制,深入研究各阶段造价管理可能存在的问题,采取预控措施降低成本费用支出,切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
        参考文献
        [1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020,5(1):141-142.
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