方磊
中交二公局第三工程有限公司 陕西省西安市 710000
摘要：桥梁合同是一份非常重要的文件，它明确规定了双方的权利和义务，有效地管理和引导施工走向成功，以保证桥梁施工进度，提高工程质量，维护各方利益，对合同管理问题进行评审，提出改进和完善合同管理的措施建议，处理实质性问题，与项目合同管理有关的问题，包括手册和参考资料的编制等；对项目准备过程中的书面文件进行详细分析以及监控、跟踪事件、处理合同文件和账目报告。
关键词：公路桥梁施工；合同跟踪管理；规章制度；合同记录；合同报告；
1、前言
监督公路桥梁合同的执行是公路桥梁工程施工过程中的质量控制。公路勘测工程验收是对桥梁施工过程、质量和工程进度的科学管理。
2、公路桥梁合同管理的概念与功能
2.1概念
公路桥梁合同监理是工程项目管理的重要组成部分，需要采取有效的控制措施。这项工作分为两部分。在设计、勘察、施工阶段，确保施工合同和项目管理的有效实施，提高桥梁工程质量。
2.2功能
对施工合同的履行起着重要的监督作用。完成施工可以在降低施工风险、控制施工成本的同时，通过对合同执行情况的监督，加强对桥梁施工的管理和监督，确保施工进度。本合同规定的施工合同是为了促进和提高路桥施工的质量和效率。
3、公路桥梁设计
在公路桥梁建设过程中，公路桥梁建设投资和索赔的变化是提高公路设计阶段合同管理和设计阶段合同管理水平的重要手段。桥梁设计主要包括以下几个方面的有效合同管理：路桥设计阶段，还与合同管理直接相关，影响勘探合同当事人的利益，并且直接影响路桥建设的社会经济利益；由于路桥设计阶段的影响，桥梁建设总投资超过建设阶段，设计阶段的合同管理是提高桥梁施工精度和质量的主要手段。
4、合同执行情况监测
公路桥梁监控系统的建立将有助于建立科学健全的管理机制，这更适应社会融合生产的需要。在路桥工程管理中，建立了业主之间的合作关系，建立了路桥施工监控体系，结果是工程招投标制度不断深化，路桥施工法人责任制得到有效落实。帮助施工单位摆脱微观管理的束缚，实现直接管理和间接管理的发展，充分发挥施工单位的监督作用。在市场经济条件下促进路桥建设项目的发展，实行新的制度，仅靠单一的行政手段难以提高路桥质量。此外，投资的盲目性得到全面控制，承包劳动力的减少带动了路桥建设的良好发展。近年来的路桥建设监理工作表明，实行控制制度对提高路桥建设速度至关重要，象棋更像是路桥建设中的一个大工程，什么是路桥改革的重要内容，随着市场经济的发展，路桥的发展越来越快桥梁建设已经成功开展，路桥建设的市场环境有待进一步研究。同时，路桥施工控制系统是投资的有效条件。改革开放的成果是重要的。公路桥梁施工体系的建设对提高公路桥梁施工质量具有十分重要的意义。公路建设合同管理的目标桥梁的目的是规范公路桥梁监理工作，更好地履行公路桥梁监理工作的职责。在这方面，咨询委员会注意到，联合国日内瓦办事处建筑和工程处没有任何监督权。
第二次路桥施工合同的内容和后续管理方向是提高路桥施工的计划性和效率。加强对桥梁工程合同执行情况的监督。路桥施工合同是最长、最新的工程项目，这是施工合同管理的一大挑战。因此，有必要采取有针对性的措施，加强对施工合同的监督。
5、公路桥梁合同管理中的问题
合同管理是公路桥梁施工缺陷管理的重要组成部分，在以下几个方面，以及在人和技术方面。
5.1缺乏注意
在目前的情况下，合同各方不了解合同的重要性，也不监督合同的执行。此外，相关管理制度还不完善。合同条约的履行情况有所变化。
5.2专业人员短缺
合同管理是一项专业技术工作，要求员工具备扎实的法律和管理知识，但由于许多施工部门缺乏专业知识，导致合同执行监督是在技术和财务条件下进行的。桥梁不能及时有效地进行，保护其合法权益。
5.3管理缺陷
跟踪控制正在进行中，无法有效地贯穿桥梁工程设计和工程勘察、延误施工和验收的全过程，导致合同管理出了缺陷。
5.4反馈控制工具
实践中，施工单位不能有效利用互联网和计算机，公路桥梁施工信息不完整。维修和续签的延误妨碍了合同管理的连续性。正是劳动合同的管理，影响了管理效率，往往存在漏洞，工作质量下降，提高了建桥效率。
6、公路桥梁施工合同管理要点
为了纠正合同管理中的缺陷，避免不必要的损失，维护施工组织自身的利益，在实际工作中，应考虑以下因素，促进公路桥梁合同管理。
6.1提高认识
为了更好地落实合同条款，加强合同执行监督，我们要把工作放在首位，才能理解合同执行监督在提高公路桥梁施工质量、节约和施工效率方面的作用。施工单位应当意识到自己的权利义务，严格遵守合同的有关规定，在履行合同和条约的有关规定时，应避免发生任何变化。
6.2高技能人员培训
要吸引高技能、有经验的专业人才，加强合同管理队伍建设，完善法律管理基础，加强现有人员培训，不断丰富基础知识；提高实践技能和工作经验；员工还应加强自身学习，提高工作技能和综合素质。密切监控合同管理。
6.3设计阶段的跟踪管理
大地测量是路桥建设的重要组成部分，直接影响到建设投资，因此，现阶段必须加强合同管理，创造良好的环境，确保合同的顺利实施。它能更好地保护各方利益，提高桥梁工程造价的准确性，保证工程质量的有效监督，提高桥梁建设的经济效益和社会效益。
6.4重视合同管理
监控系统的实施有助于建立科学的项目管理机制，充分利用投资，项目管理有助于客户之间的合作，合同管理将有助于更有效的监督。促进监理机构有效履行公路桥梁监理管理职责，通过对合同执行情况的监督，鼓励监理机构严格履行合同规定的职责和义务，促进合同执行；通过授权监理，提高主桥施工质量。
6.5彻底审查书面文件
道路和桥梁施工后，承包商应在解决承包商与参与争端解决过程的订购方之间的争端并以此作为法律依据的过程中，将合同的每一项修改通知业主，由于施工条件等因素，合同执行的影响可能与预期目标不同。如果及时采取纠正措施，差距将进一步拉大，这将导致与公路桥梁实际施工有关的合同条款执行效率低下，应及时采取调整措施，以利于施工项目的顺利进行，保证连续性施工期的费用。确保合同条款的有效执行。同时，跟踪管理实践也能使管理层获得合同执行的基本信息，此外，在合同管理过程中，必须准确了解合同的执行情况、趋势和结果。全面、及时地记录合同的所有变更和例外情况，确保各项规定的有效执行，促进桥梁施工的顺利进行。
6.6监督合同活动和相关发展
在合同管理过程中，一切工作都必须完成，必须充分考虑工作的数量、质量、完成时间和价值，充分考虑具体情况，创造有利于工程进度和质量监督的条件。其他相关的发展也需要得到监控和管理，及时跟踪施工进度，确保其符合合同要求，并提出索赔依据，以保护其合法利益。
6.7改进合同管理
合同管理是一项复杂而细致的工作，容易造成混乱，必须加强合同管理，完善其规章制度，制定和加强规章制度，明确员工职责。严格遵守合同条款，严格按照合同条款推进桥梁建设。路桥建设复杂，涉及因素多。在施工过程中，可能发生事故。为了提高效率，这些问题需要改进对遵守情况的监测，并促进对合同履行情况的有序监测。
6.8注意施工合同的报告和报告
在整个施工过程中，建立了完整的报表和施工文件体系。控制者和分包商应以书面形式记录并提供满足要求所需的相关信息，定期检查和登记路桥施工，包括检查时间、项目负责人的现场检查。施工过程中遇到的问题等特殊情况也应及时上报，详细记录不利天气影响。气候变化建筑、施工组织协议、审查，为了顺利完成项目移交，需要收集证据和程序。
7、结束语
公路桥梁合同监理是一项系统而复杂的工作，在实践中要提高认识，澄清不足，注重跟踪管理。保护自己的合法利益，避免不必要的损失。促进公路桥梁合同规定的轨道管理目标的顺利实现，提高整体施工效率。
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