王林海
武汉坤达工程造价咨询有限责任公司 湖北武汉 430000
摘要：随着工程造价管理水平的不断提高，也逐渐出现了一些问题。如果这些问题得不到解决，将会成为建筑业健康可持续发展的障碍。本文讨论阐述论了控制工程造价优化策略。
关键词：工程造价管理；控制；工程项目
1工程造价管理在工程项目中的作用
目前我国建设项目多，规模大，工期长，技术开发复杂。工程造价管理关系到整个建筑业，包含了社会再生产的各个环节。建筑工程造价管理是建筑工程正常运行的重要环节。重视工程造价管理可以促进建筑业的健康发展，对经济的发展也起着重要的作用。因此，建设单位必须重视工程造价控制的薄弱环节，加紧优化和完善管理体系，提高职工的综合素质。
2工程造价管理存在的问题
2.1组织结构需要优化
施工组织总体设计、单项工程施工、分项建设的具体协调过程，将对施工阶段各工程的发展影响产生重大影响，让所有相关施工人员都要学会根据系统的发展情况来适应系统的优化。施工组织的设计与施工内容多、内容不同，具体施工阶段不易控制，衔接施工阶段的问题将对预算工作产生重大影响。通过对具体情况的分析，可以确定施工阶段的具体情况，认为设计是极其重要的。选择适当的法规和方法将对相应工程量的计算结果，特别是工作计划和资源要求产生重大影响，对临时设施和管道的最终分配和布置产生间接影响；在编制准备计划时，对具体技术经济指标计算要充分考虑布局规划的重要性，要考虑到单个项目的计算方法，特别是在施工过程中对组织机构草案的相对合理评价。例如，在安排一定的流量设计时，如果工作面不能及时清洗，则无法进行后续工作，导致超调现象。
2.2建设项目市场不够规范有序
建筑业混业，相关法律法规不完善。在执行上不有效及时，关系协调不够，主管部门的责任重叠。法律法规漏洞导致建筑业竞争不公平。不按市场规律操作，故意降低项目成本和违约资金，更重要的是，建筑方与咨询公司之间达成协议所造成的社会影响极为严重，这增加了项目成本，以便中间方受益。
2.3建设项目实施中的问题
在整个工程施工过程中，施工阶段是工期最长的环节，也是一个重要的环节，在成本管理中受到重视，监理在项目实施中起着重要作用。然而，由于项目成本管理，往往忽视项目实施的具体阶段，而不是作为监理的重点任务，项目成本缺乏全面监控，使得项目成本在开始时往往超过建筑预算。
2.4合同管理不规范，相关制度不健全
通过对技术问题的分析，指出建筑工程中的许多问题是由于施工单位与施工单位之间缺乏完善的订货内容，导致合同管理不规范，最终导致工程质量等各种问题。当合同无法执行导致施工单位的重要管理措施时，就没有对其进行正确的管理和监督，使工程质量问题产生重大的社会负面影响。建设单位作为工程的主体，必须建立健全管理制度，明确管理责任，针对实际问题制定具体的管理措施。通过施工单位严格的管理措施，可以对施工现场实施有效的管理，加强前期准备工作，确保工程在任何阶段都能达到技术标准。
2.5招标管理不到位
目前，在工程造价结构中，造价体系一般按三个方面进行构建：（1）合同款项；（2）附加合同款项；（3）其他款项。对应合同内容的不同功能，必须使施工单位能够准确地按照工程任务进行工程施工，同时也意味着流入建设单位。根据合同的基本条款，建设单位有义务按要求完成基本建设，工程质量和进度作为机械工程中的一项重要任务，必须整理出完整的技术资料，可以作为合同条款的参考内容，使建设单位能够方便地进行施工承包商可用资金。但现在暴露出来的问题是由于缺乏正确的管理意识，投标和合同的制定不能提供相应的保障，导致工程中出现问题。
3加强工程造价管理应采取的措施
3.1推动工程造价管理创新
创新控制研究建筑企业设计与预算关系的控制因素，主要针对施工阶段的人、料、机、法、环的选择过程。现在对施工质量的要求越来越高，对预算控制的要求也逐渐成为我们必须增加对人员因素的管理。所以有必要加强对施工项目的预算控制，确保工程进度，了解人民生命财产安全，特别是成本实施计划和与成本相对应的材料计划的工作内容，从而间接地对最终成本进行创新和比较计划，在制定成本研究工作计划时，要充分考虑各方面的重要性。在成本实验的具体过程中要注意网络成本的运用，特别是在项目成本管理过程中对成本设计进行相对合理的评价和控制。建设项目将包括许多成本项目，特别是基础处理的费用，我们应该优先管理。
3.2决策阶段的成本管理
在我国，建设项目越来越多，很多项目经过不断的研究和分析，最终不得不立项。因此在项目决策阶段，成本管理的核心作用是在项目决策中发挥积极作用。通过详细认真的项目决策，根据成本工作的作用，项目决策具有真实性和合理性。确保工程顺利进行，为工程建设打下坚实基础。
3.3实施阶段成本管理优化策略
为了实现整个工程的经济效益，进行科学的成本管理是十分必要的。项目建设时间比较长，所以价格、建材等方面变动的可能性比较大。做好成本阶段的工作，收集相关数据，科学预测实际成本，在此基础上，施工过程中可能存在不确定性，特别是劳动力成本，在施工过程中，施工人员主要是临时工、合同工和聘用人员。工程量小时，应尽量减少临时工数量，工程量大时，应相应增加临时工数量，这样既能保证工程任务的完成，又能避免惯性现象，同时应加强对建筑材料的管理，尽量减少浪费。
3.4做好成本控制方面工作
首先，为了在规划阶段控制工程造价，需要积极实施设计报价，选择设计单位，实施限额设计，以控制工程造价。做好投标文件的编制工作，使合理的投标人中标；其次，在施工阶段，要减少工程索赔，建立监理制度，完善投资控制体系的项目管理制度。最后，项目阶段的工程款支付要按照相关法律法规认真核对，在严格遵守政策的基础上，核对最终的检验结论，严格执行联系签证费。
3.5掌握招投标阶段的造价管理
作为建筑企业，必须详细掌握工程标准，根据自身的设计能力进行成本管理。通过详细的计算，施工企业必须能够有效地制定投标程序，最终确定投标价格，制定三个方面：（1）成本；（2）利润；（3）税金。围绕这三个因素，建筑公司必须能够运用资金，组织得当，创造更合理的工程建设方式，以保证整个工程的顺利进行。
4结束语
综上所述，根据造价项目在社会经济发展中的作用，参与项目设计的每一个人都要有较高的管理能力，最后要有统一的管理意识，从而为整个工程质量提供坚实的基础，通过工程造价管理措施可以提高工程质量。通过有效的成本管理不仅可以为工程质量把关，还可以为许多部门降低运营成本，为建筑业创造更大的发展空间。
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